吉利為什么能成功收購沃爾沃，有沒有誰知道吉利并購沃爾沃的背景

來源：整理時間：2023-01-21 10:55:39 編輯：金融知識手機(jī)版

本文目錄一覽

1，有沒有誰知道吉利并購沃爾沃的背景
2，吉利為什么購買沃爾沃的汽車
3，為什么吉利能收購沃爾沃
4，沃爾沃為什么能被吉利公司收購
5，吉利能夠收購沃爾沃的原因

1，有沒有誰知道吉利并購沃爾沃的背景

我想應(yīng)該是2010年，吉利控股集團(tuán)以18億美元的價格收購了沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)，成為中國汽車企業(yè)成功收購國外豪華汽車企業(yè)和品牌第一宗

沒有收購，只是前期達(dá)成一致啦，算是成功了三分之一，得到雙方官方的認(rèn)可啦，吉利畢竟是負(fù)資產(chǎn)公司，想要收購要一步步來，畢竟它一步做不到位，就像我們買東西，你不付錢，人家是不會給你東西的。

有沒有誰知道吉利并購沃爾沃的背景

2，吉利為什么購買沃爾沃的汽車

j簡單的說吉利收購沃爾沃的原因就要看他的得與失，先看失，吉利失去的是十幾億美元，還有一點兒債務(wù)，僅此而已，當(dāng)他得到的就多多了，吉利得到了沃爾沃先進(jìn)的造車技術(shù)，一個歷史悠久的汽車品牌，沃爾沃先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗，另外還有沃爾沃多達(dá)數(shù)千項的技術(shù)專利，更直接地說，這些都是吉利花錢也買不來的東西，吉利只花了18個億就得到了，可以說只要吉利運用得當(dāng)，這次吉利算是賺大了一、美國金融危機(jī)所帶來的機(jī)遇。二、吉利集團(tuán)自身發(fā)展的需要。三、上汽的成功給了吉利信心。

吉利為什么購買沃爾沃的汽車

3，為什么吉利能收購沃爾沃

簡單說是有錢有實力，沃爾沃看好吉利給出的條件

你好，實力強(qiáng)大啊，有錢啊。吉利只收購了沃爾沃轎車，沃爾沃商用車和沃爾沃工程機(jī)械的全部股份目前還屬于瑞典沃爾沃集團(tuán)，只能說沃爾沃轎車是吉利旗下品牌。

吉利收購沃爾沃的原因就要看他的得與失，先看失，吉利失去的是十幾億美元，還有一點兒債務(wù)，僅此而已，當(dāng)他得到的就多多了，吉利得到了沃爾沃先進(jìn)的造車技術(shù)，一個歷史悠久的汽車品牌，沃爾沃先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營和管理經(jīng)驗，另外還有沃爾沃多達(dá)數(shù)千項的技術(shù)專利，更直接地說，這些都是吉利花錢也買不來的東西，吉利只花了18個億就得到了，可以說只要吉利運用得當(dāng)，這次吉利算是賺大了

為什么吉利能收購沃爾沃

4，沃爾沃為什么能被吉利公司收購

沃爾沃為什么要賣，沃爾沃的品牌聲譽很好，也很有特點，沒出過什么問題，好好的為什么要賣呢？因為人家不想做了，想做的話，是絕對不會賣的。這與美國的國家戰(zhàn)略有關(guān)，美國在進(jìn)行去工業(yè)化，工業(yè)資本投入產(chǎn)出的利潤只有20-30%左右，而金融資本投入產(chǎn)出的利潤可以達(dá)到200%甚至300%，美國未來向世界輸出的是，有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、帶有美國價值觀的文化（好萊塢電影、流行音樂等）、美元等。工業(yè)美國去交給自己的小弟盟友去做—像韓國、日本這些小弟，美國吃肉，他們喝湯，當(dāng)然美國出去打獵，回來也會分給他們一些好處。關(guān)于美國的去工業(yè)化，網(wǎng)上一搜有很多的相關(guān)文章及評論，可以去看看。請記住下面的話—— 誰控制了石油，誰就控制了所有國家；誰控制了糧食，誰就控制了所有的人；誰控制了貨幣，誰就控制了整個世界。

5，吉利能夠收購沃爾沃的原因

首先，不要人云亦云似的跟著叫好！吉利收購沃爾沃最重要原因簡單來說：那就是頭腦發(fā)熱的結(jié)果！重新洗牌，再次的破產(chǎn)重組是遲早的事！不要以為我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)像發(fā)燒似的好得不得了！歐美、日本等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的人均收入還是我們的十幾倍。以15倍為例，想象一下你自己與另外一位同事之間的差距：假如你的月收入是2000元人民幣，你的同事就是3萬元；你要是1萬元，你的同事就是15萬！以后資源越來越緊張，石油越來越貴！那么有錢的外國人都紛紛選擇豐田、本田而不愿意買這種車，要不它們還會頻臨破產(chǎn)？像我們這個石油主要依賴進(jìn)口的國家就適合這種車了么？沃爾沃和悍馬即使收購過來，原來能買得起的客戶還是會選擇購買純進(jìn)口的高檔豪華車！而這種車即使國產(chǎn)后，國內(nèi)普通消費者還是買不起！寶馬、奔馳國產(chǎn)后銷量沒有突飛猛進(jìn)吧？如果沃爾沃和悍馬為了提高銷量而降價，從奢華品牌淪為和豐田卡羅拉一樣的價格，先不說人家的高管和工會答應(yīng)不答應(yīng)，即使答應(yīng)了，你說這是沃爾沃和悍馬的成功還是失敗呢？派克筆當(dāng)初也可是奢侈品，身份的象征。降價以后有什么效果？大富豪們不再對它感興趣了，而普通小商販還是不會購買它，反而成了營銷中經(jīng)典的降價失敗案例！俗話說：瘦死的駱駝比馬大！福特比吉利何如？連福特這樣的超級跨國汽車企業(yè)巨頭都扶不起來的沃爾沃，吉利想要扭轉(zhuǎn)乾坤，談何容易??！汽車企業(yè)收購以后不成功的案例更是比比皆是！