什么是化解風(fēng)險的最有效手段，車險經(jīng)營中抵制風(fēng)險最有效的手段是什么

來源：整理時間：2023-01-26 22:14:54 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，車險經(jīng)營中抵制風(fēng)險最有效的手段是什么
2，什么是企業(yè)降低風(fēng)險掌握主動的手段
3，都有哪些措施提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力
4，風(fēng)險的處理辦法有哪些
5，風(fēng)險削減措施有哪三種

1，車險經(jīng)營中抵制風(fēng)險最有效的手段是什么

出險就使勁加保費(fèi) 不出險就使勁優(yōu)惠其實(shí)最主要的還是誠信

哈，最有效手段就是營銷服務(wù)部經(jīng)理完全不認(rèn)識當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)查勘的理賠員。再看看別人怎么說的。

車險經(jīng)營中抵制風(fēng)險最有效的手段是什么

2，什么是企業(yè)降低風(fēng)險掌握主動的手段

（計劃）是管理者指揮下屬的依據(jù)，是掌握主動、降低風(fēng)險的手段，是減少浪費(fèi)、提高效益的方法。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計劃D.控制正確答案：C

對，不過就是給員工一個心理上的約束

什么是企業(yè)降低風(fēng)險掌握主動的手段

3，都有哪些措施提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力

企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能夠讓企業(yè)有效的進(jìn)行風(fēng)險預(yù)控，化解風(fēng)險的發(fā)生，并將風(fēng)險造成的損失降至最低程度的有效手段。信用世界提供與企業(yè)相關(guān)合作企業(yè)的信用監(jiān)控，提高企業(yè)的預(yù)警能力。

經(jīng)營決策預(yù)警體系，經(jīng)營事前審核制度，執(zhí)行過程監(jiān)督制度，事后評估制度。

都有哪些措施提高企業(yè)風(fēng)險預(yù)警能力

4，風(fēng)險的處理辦法有哪些

風(fēng)險的處理辦法有哪些風(fēng)險的處理有回避風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、自留風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險等四種方法。(一)回避風(fēng)險回避風(fēng)險是指主動避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險,如考慮到游泳時有溺水的危險就不去游泳。雖然回避風(fēng)險能從根本上消除隱患,但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在,并不是所有的風(fēng)險都可以回避或應(yīng)該進(jìn)行回避。如人身意外傷害,無論如何小心翼翼,這類風(fēng)險總是無法徹底消除。再如,因害怕出車禍就拒絕乘車,車禍這類風(fēng)險雖可由此而完全避免,但將給日常生活帶來極大的不便,實(shí)際上是不可行的。(二)預(yù)防風(fēng)險預(yù)防風(fēng)險是指采取預(yù)防措施,以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護(hù)林就是典型的離子。預(yù)防風(fēng)險涉及到一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題:若潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本,就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險手段。以興修堤壩為例,雖然施工成本很高。但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災(zāi)害,就極為必要了。(三)自留風(fēng)險自留風(fēng)險即自己非理性或理性地主動承擔(dān)風(fēng)險。"非理性"是指對損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛趽p失程度估計不足從而暴露于風(fēng)險中;"理性"是指經(jīng)正確分析,認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi),而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險比購買保險更經(jīng)濟(jì)合算。所以,在作出"理性"選擇時,自留風(fēng)險一般適用于對付發(fā)生概率小,且損失程度低的風(fēng)險。(四)轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指通過某種安排,把自己面臨的風(fēng)險全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險而得到保障,是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險管理手段。保險就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的風(fēng)險管理手段之一。

5，風(fēng)險削減措施有哪三種

風(fēng)險評估的三種可行途徑 :　　1、在風(fēng)險管理的前期準(zhǔn)備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風(fēng)險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險評估戰(zhàn)略，其實(shí)就是進(jìn)行風(fēng)險評估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。　　2、風(fēng)險評估的操作范圍可以是整個組織，也可以是組織中的某一部門，或者獨(dú)立的信息系統(tǒng)、特定系統(tǒng)組件和服務(wù)。3、影響風(fēng)險評估進(jìn)展的某些因素，包括評估時間、力度、展開幅度和深度，都應(yīng)與組織的環(huán)境和安全要求相符合。組織應(yīng)該針對不同的情況來選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估途徑。目前，實(shí)際工作中經(jīng)常使用的風(fēng)險評估途徑包括基線評估、詳細(xì)評估和組合評估三種。

風(fēng)險削減措施分為三個部分:一是預(yù)防事故措施，其目的是減少事故發(fā)生的可能性。二是控制事故措施，即用限制事故的范圍和時間。三是降低事故發(fā)生后所造成的各種不良影響的措施，有稱為風(fēng)險恢復(fù)措施。其中預(yù)防事故措施最為重要，任何時候都要高度重視。讓風(fēng)險削減程度與風(fēng)險削減過程的時間、難度和代價之間達(dá)到平衡。一般情況下，應(yīng)按下列等級順選擇風(fēng)險削減措施:（1）消除措施。（2）預(yù)防措施。（3）減弱措施。（4）隔離。（5）警告。

經(jīng)常使用的風(fēng)險評估途徑包括基線評估、詳細(xì)評估和組合評估三種。一、基線評估如果組織的商業(yè)運(yùn)作不是很復(fù)雜，并且組織對信息處理和網(wǎng)絡(luò)的依賴程度不是很高，或者組織信息系統(tǒng)多采用普遍且標(biāo)準(zhǔn)化的模式，基線風(fēng)險評估（baseline risk assessment）就可以直接而簡單地實(shí)現(xiàn)基本的安全水平，并且滿足組織及其商業(yè)環(huán)境的所有要求。二、詳細(xì)評估詳細(xì)風(fēng)險評估要求對資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)識別和評價，對可能引起風(fēng)險的威脅和弱點(diǎn)水平進(jìn)行評估，根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果來識別和選擇安全措施。這種評估途徑集中體現(xiàn)了風(fēng)險管理的思想，即識別資產(chǎn)的風(fēng)險并將風(fēng)險降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當(dāng)?shù)?。三、組合評估基線風(fēng)險評估耗費(fèi)資源少、周期短、操作簡單，但不夠準(zhǔn)確，適合一般環(huán)境的評估；詳細(xì)風(fēng)險評估準(zhǔn)確而細(xì)致，但耗費(fèi)資源較多，適合嚴(yán)格限定邊界的較小范圍內(nèi)的評估。基于次實(shí)踐當(dāng)中，組織多是采用二者結(jié)合的組合評估方式。

風(fēng)險應(yīng)對策略的幾種方法風(fēng)險規(guī)避　　風(fēng)險規(guī)避是改變項(xiàng)目計劃來消除特定風(fēng)險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險。例如，對于軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風(fēng)險;對于項(xiàng)目管理風(fēng)險我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來規(guī)避不成熟的項(xiàng)目管理帶來的風(fēng)險;對于進(jìn)度風(fēng)險我們可以采用增量式的開發(fā)來規(guī)避項(xiàng)目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險。對于軟件項(xiàng)目需求不確定的風(fēng)險我們可以采用的原型法來規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移　　風(fēng)險轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的后果給第三方，通過合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保。軟件項(xiàng)目通?？梢圆捎猛獍男问絹磙D(zhuǎn)移軟件開發(fā)的風(fēng)險，例如發(fā)包方面對一個完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目可以采用外包來完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來保證承包方對軟件的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證。否則風(fēng)險轉(zhuǎn)移很難取得成功。風(fēng)險減輕　　風(fēng)險減輕是減少不利的風(fēng)險事件的后果和可能性到一個可以接受的范圍。通常在項(xiàng)目的早期采取風(fēng)險減輕策略可以收到更好的效果。例如，軟件開發(fā)過程中人員流失對于軟件項(xiàng)目的影響非常嚴(yán)重，我們可以通過完善工件，配備后備人員等方法來減輕人員流失帶來的影響。風(fēng)險接受　　準(zhǔn)備應(yīng)對風(fēng)險事件，包括積極的開發(fā)應(yīng)急計劃，或者消極的接受風(fēng)險的后果。對于不可預(yù)見的風(fēng)險，例如不可抗力;或者在風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險減輕不可行，或者上述活動執(zhí)行成本超過接受風(fēng)險的情況下采用。