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1，英國干涉占中屬于新干涉主義嗎
2，Cable Wireless 和 Wireless HKT 分別是什么有什么關系
3，香港不歸英國人管會怎么樣
4，綜合征還是綜合癥
5，Partnering模式是什么模式

1，英國干涉占中屬于新干涉主義嗎

有　香港就是它的殖民地

英國干涉占中屬于新干涉主義嗎

2，Cable Wireless 和 Wireless HKT 分別是什么有什么關系

Cable & Wireless：大東電報局；英國大東電報公司；大東電報 Cable & Wireless HKT：香港電訊

Cable Wireless 和 Wireless HKT 分別是什么有什么關系

3，香港不歸英國人管會怎么樣

香港早就回歸了，英國人管不了了現(xiàn)在香港就是香港人自己管，跟以前沒區(qū)別，大陸中央除了香港的外交和國防，其它都不會干涉。

高度自由，港人治港。

你好！假設問題很難答。我的回答你還滿意嗎~~

高度自治，港人治港，很好啊。

香港不歸英國人管會怎么樣

4，綜合征還是綜合癥

應該是綜合征。很多遺傳病都是用的這個?！夺t(yī)學遺傳學》上有很多。

"應該是綜合（征／癥）！" O(∩_∩)O 其實這兩種說法都是正確的，從字面上可以看出，這兩個區(qū)別在于有沒有病字頭。從醫(yī)學的角度說 “綜合癥”是以一種疾病的主要癥狀或一種癥狀為主而命名、兼有其它疾病或癥狀的綜合表現(xiàn)類疾病（帶有概念化、趨于正規(guī)歸納化的味道），如：神經(jīng)衰弱綜合癥、雷諾綜合癥、多囊卵巢綜合癥、腕管綜合癥等。 “綜合征”是以某種體征為主、或某種現(xiàn)象為主的病理改變，也是一種多癥狀的疾?。◣в信R時歸納、亞健康的味道），如：代謝綜合征（胰島素抵抗綜合征）、預激綜合征、美尼爾綜合征等。綜上所述，“綜合癥”和“綜合征”在很多情況下是通用的，少數(shù)情況單用也沒有固定可循的定律。要相對準確描述，可以參考專業(yè)的醫(yī)學工具書。

"綜合征"和"綜合癥”都是對的如果沒有醫(yī)學基礎，這些是很頭疼的。以前上大學的時候碰到這樣的問題，剛開始的時候也是不懂，后來才發(fā)現(xiàn)原來如此“綜合癥”是以一種疾病的主要癥狀或一種癥狀為主而命名、兼有其它疾病或癥狀的綜合表現(xiàn)類疾病（帶有概念化、趨于正規(guī)歸納化的味道），如：神經(jīng)衰弱綜合癥、雷諾綜合癥、多囊卵巢綜合癥、腕管綜合癥等。 “綜合征”是以某種體征為主、或某種現(xiàn)象為主的病理改變，也是一種多癥狀的疾?。◣в信R時歸納、亞健康的味道），如：代謝綜合征（胰島素抵抗綜合征）、預激綜合征、美尼爾綜合征等。希望我的回答對你有幫助

“綜合癥”和“綜合征”都是對的，具體要看是哪種病?！熬C合癥”是以一種疾病的主要癥狀或一種癥狀為主而命名、兼有其它疾病或癥狀的綜合表現(xiàn)類疾?。◣в懈拍罨②呌谡?guī)歸納化的味道），如：神經(jīng)衰弱綜合癥、雷諾綜合癥、多囊卵巢綜合癥、腕管綜合癥等。“綜合征”是以某種體征為主、或某種現(xiàn)象為主的病理改變，也是一種多癥狀的疾?。◣в信R時歸納、亞健康的味道），如：代謝綜合征（胰島素抵抗綜合征）、預激綜合征、美尼爾綜合征等。但是，臨床有兩種情況導致了“癥”、“征”的通用和混用：一是有意無意的方便讀寫，加上“癥”、“征”都有“臨床癥狀”的表達效果，因此出現(xiàn)了通用，如：腎病綜合癥（征）、唐氏綜合癥（征）、美尼爾綜合癥（征）、干燥綜合癥（征）、腸易激綜合癥（征）、帕金森綜合癥（征）、多囊卵巢綜合癥（征）、更年期綜合癥（征）等等。這也導致了災難綜合癥、雷諾綜合癥等貌似應該用“綜合征”的用上了“綜合癥”。二是簡單概括和社會臨摹，把一些超出常規(guī)疾病但經(jīng)常出現(xiàn)的癥狀群、一些生理或心理的亞健康的癥狀群用這種名稱來歸納命名，如：空調(diào)綜合征、節(jié)后綜合癥/假日綜合癥、月經(jīng)綜合癥、經(jīng)前期綜合癥、絕經(jīng)綜合癥、考試綜合征、電腦綜合癥、季度男人綜合癥等等……綜上所述，“綜合癥”和“綜合征”在很多情況下是通用的，少數(shù)情況單用也沒有固定可循的定律。要相對準確描述，可以參考專業(yè)的醫(yī)學工具書。

“綜合癥”和“綜合征”應當寫哪個？請看語用實例：（1）兩個月的暑假已經(jīng)過去一半，中考、高考成績也已陸續(xù)發(fā)榜，一些“考后綜合征”現(xiàn)在也開始逐漸顯露。（上海《文匯報》2002年8月5日）（2）部份婦女在此時期（更年期）出現(xiàn)或輕或重的、以植物神經(jīng)功能紊亂所產(chǎn)生的癥狀為主的癥候群，稱為更年期綜合徵。(臺灣健康生活家網(wǎng)，“徵”是繁體字, 簡體為“征”。) （3）中文大學醫(yī)科學者估計全港有七千名腕管綜合癥患者，多數(shù)是職業(yè)女性、待產(chǎn)婦女和計算機鍵盤操作員。（香港《大公報》2002年7月6日）（4）黃玉賢博士領導的研究發(fā)現(xiàn)，由于大部分的冷氣機都只能再循環(huán)臥房內(nèi)的空氣，因此如果冷氣機一整晚開著，會導致房內(nèi)的二氧化碳量高出可接受量，令人患上病態(tài)建筑綜合癥（Sick Building Syndrome）。（2002年8月5日，新加坡聯(lián)合早報網(wǎng)新聞?新加坡）（5）“經(jīng)濟客艙綜合癥”這個講法可能要改一改了，因為最近一名乘搭頭等客艙的女乘客由美國返回英國的家1天后死亡，死亡原因是深層靜脈栓塞，也即是我們通稱的“經(jīng)濟客艙綜合癥”。(2002年3月22日，吉隆坡《南洋商報》) 上海和臺北用“征”，香港、新加坡和吉隆坡用“癥”。實際上，這五個例子未必有代表性，例（1）、（2）用“征”，并不表示上海和臺北都用“征”；例（3）、（4）、（5）用“癥”，也不表示香港、新加坡和吉隆坡都用“癥”。常見的情形是“征”和“癥”混用。 Syndrome，陸谷孫主編的《英漢大詞典》的釋義是：①綜合征、征群、綜合癥狀；②（標明行為、看法、情緒等的）一組表現(xiàn)（或特征），同時發(fā)生（或存在）的一組事物（如情緒、舉動等）。林連祥主編的《新世紀英漢大辭典》（臺北遠東版）釋義的第一個義項就是“[醫(yī)]征侯群，綜合癥狀”。“征”有“預兆、征兆或（將要發(fā)生某種情況而預顯的）跡象”的意思，因此有若干預顯的跡象，照理應叫做“××綜合征”，如干燥綜合征（Sjogren Syndrome）、唐氏綜合征（Downs syndrome）等。但是，“××綜合征”也是一種疾病，因此常寫成“××綜合癥”，混用的情況嚴重得連醫(yī)學書籍出版社的編輯都拿不準。因此有人建議：①癥：用于癥狀、并發(fā)癥；②征：用于綜合征、征象、體征、指征（郭有聲：《“癥”、“證”、“征”的用法應當規(guī)范》，《科技術語研究》2002年第2期第35頁）。居士聲明：商務館《現(xiàn)代漢語詞典》是沒有“綜合癥”這個詞的，可以視為是錯誤的！應該是綜合征。很多遺傳病都是用的這個。《醫(yī)學遺傳學》上有很多。

5，Partnering模式是什么模式

建筑業(yè)的供應鏈管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美國出現(xiàn)，到20世紀90年代中后期，應用范圍逐步擴大到英國、澳大利亞、日本等國家及中國香港地區(qū)。由于這種模式具有提高工作效率、降低施工成本、加強產(chǎn)品品質(zhì)、避免或減少索賠等優(yōu)點，逐漸成為發(fā)達國家或地區(qū)工程項目的重要模式，并且日益受到建設工程管理界的重視。迄今為止，關于Partnering尚無統(tǒng)一精確的定義，不同的組織和學者從各自不同的角度對Partnering作了解釋。可以這樣描述Partnering：存在于兩個或多個組織之間的長期承諾關系，通過最大限度的利用所有參與者的資源，達到特定商業(yè)目標。這種承諾關系基于參與各方的相互信任、相互尊重和資源共享，可以促進參與各方交流合作、解決糾紛，刺激各方致力于優(yōu)化設計和施工方法，以達到提高工程價值、降低成本、縮短工期和增加相互利潤的目的。 Partnering要求在參與各方之間建立一個合作性的管理小組（TEAM），這個小組著眼于各方的共同目標和利益，并通過實施一定的程序來確保目標的實現(xiàn)。因此，Partnering管理模式突破了傳統(tǒng)的組織界限，業(yè)主直接與設計、承包商、供貨商等參與方成為伙伴關系，在充分理解彼此利益的基礎上，確定共同的項目目標，建立起以不同工作組為單元的組織機構，在相互信任的氛圍中直接監(jiān)督、管理項目工作，實現(xiàn)雙贏局面，并通過有效溝通最大程度的避免爭議或問題的發(fā)生。工作組的工作內(nèi)容并非直接干預合作方自主的生產(chǎn)管理，而是對工程成績不斷進行評價，解決工程中出現(xiàn)的問題，并對風險進行嚴格控制，從而實現(xiàn)相互利益的最大化。綜上可述，Partnering模式概念的基本要素就是建立共同目標，達成相互的承諾，共同解決問題，避免爭議、訴訟，培育合作、信任和健康的工作關系，使項目的實現(xiàn)取得超常規(guī)的效益，并使參與各方的利益都得以實現(xiàn)。

合作式管理？不適合我國國情的無法運行我對這個管理模式只是有看過談不上了解下面是這個模式的一些資料希望對你有用建筑業(yè)的供應鏈管理模式---partnering模式 partnering模式首先在美國出現(xiàn)，到20世紀90年代中后期，應用范圍逐步擴大到英國、澳大利亞、日本等國家及中國香港地區(qū)。由于這種模式具有提高工作效率、降低施工成本、加強產(chǎn)品品質(zhì)、避免或減少索賠等優(yōu)點，逐漸成為發(fā)達國家或地區(qū)工程項目的重要模式，并且日益受到建設工程管理界的重視。迄今為止，關于partnering尚無統(tǒng)一精確的定義，不同的組織和學者從各自不同的角度對partnering作了解釋。可以這樣描述partnering：存在于兩個或多個組織之間的長期承諾關系，通過最大限度的利用所有參與者的資源，達到特定商業(yè)目標。這種承諾關系基于參與各方的相互信任、相互尊重和資源共享，可以促進參與各方交流合作、解決糾紛，刺激各方致力于優(yōu)化設計和施工方法，以達到提高工程價值、降低成本、縮短工期和增加相互利潤的目的。 partnering要求在參與各方之間建立一個合作性的管理小組（team），這個小組著眼于各方的共同目標和利益，并通過實施一定的程序來確保目標的實現(xiàn)。因此，partnering管理模式突破了傳統(tǒng)的組織界限，業(yè)主直接與設計、承包商、供貨商等參與方成為伙伴關系，在充分理解彼此利益的基礎上，確定共同的項目目標，建立起以不同工作組為單元的組織機構，在相互信任的氛圍中直接監(jiān)督、管理項目工作，實現(xiàn)雙贏局面，并通過有效溝通最大程度的避免爭議或問題的發(fā)生。工作組的工作內(nèi)容并非直接干預合作方自主的生產(chǎn)管理，而是對工程成績不斷進行評價，解決工程中出現(xiàn)的問題，并對風險進行嚴格控制，從而實現(xiàn)相互利益的最大化。綜上可述，partnering模式概念的基本要素就是建立共同目標，達成相互的承諾，共同解決問題，避免爭議、訴訟，培育合作、信任和健康的工作關系，使項目的實現(xiàn)取得超常規(guī)的效益，并使參與各方的利益都得以實現(xiàn)。 2.2partnering模式的基本要素 partnering模式的基本思想是變建設項目參與方之間的敵對關系為合作伙伴關系；由單純追求項目任一方的目標轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟾鞣焦餐哪繕?。它與其他項目管理方法不同之處在于partnering不是從敵對的角度去觀察和解決問題，而是強調(diào)理解、合作和信任。 dr.jamesbarlow（英國universityofwestminster）在1996年調(diào)查中總結出了partnering模式較為重要的3個因素：溝通、理解和互信。并指出這3個因素互相影響，缺少其中任何一個都會使partnering模式不能運作良好。除了溝通、理解和互信因素外，partnering模式成功運行還必須有2個前提條件——承諾與共享。 partnering的“承諾”必須由參與各方的高層管理者做出，只有如此才能保證工作順利實施，承諾形式表現(xiàn)為制訂一個partnering協(xié)議。partnering協(xié)議是非合同性質(zhì)的，是一種怎樣執(zhí)行、管理合同的方法，也是合同期間如何處理各方之間關系的對策，由此可見它決定了參與各方對待項目和合作方的態(tài)度；所謂“共享”首先是資源共享，參與各方只有共享信息資源，才能發(fā)揮資源的最大效益。因此，各方要公正、誠實并及時相互溝通，如此才能保證工程投資、進度、質(zhì)量等方面的信息能使其他方準時獲取。除資源共享外，各參與方還必須要共擔風險，共同解決矛盾，共享成果，最終滿足各自的目標和利益。 2.3partnering模式的兩種類型 partnering模式可以分為單項的和連續(xù)性的，也有人稱為“基于特定項目的partnering模式”和“長期的partnering模式”。（1）單項的partnering。顧名思義是指在單獨的一項特定建設項目中采用partnering模式，從而各方形成partnering工作關系?；谔囟椖康膒artnering模式要從戰(zhàn)術層出發(fā)確定項目范圍，它強調(diào)在業(yè)主、承包商、咨詢監(jiān)理方等主體間建立合作互信和雙贏的關系，不僅要求滿足基本的項目“鐵三角”約束，還要通過價值工程、優(yōu)良的后續(xù)服務等技術或手段增加業(yè)主的滿意度?；陧椖康膒artnering模式適用于一般的大型項目，但由于此類工程缺乏一定的持續(xù)周期且比較注重費用，因此模式形成的各方聯(lián)盟具有一定的時限性。（2）長期的partnering模式。從公司戰(zhàn)略層出發(fā)確定項目范圍，它可以影響公司的長期目標。模式實施既要考慮特定項目的生命周期，也要考慮參與企業(yè)的自身發(fā)展。從參與企業(yè)的生命周期出發(fā)建立長期性的合作關系是為了使所有成員獲得利益，除了要增加業(yè)主的滿意度，還要使其它參與主體能夠互相學習，提高企業(yè)在行業(yè)中的整體競爭能力。長期的partnering與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密相關，比較適用于大型、超大型工程項目或有連續(xù)項目需求的情況。相對來說，大型或超大型項目業(yè)主重視項目的社會效益多于經(jīng)濟效益，參與企業(yè)除了可以通過長期聯(lián)盟不斷提升效能獲得更多的經(jīng)濟利益外，還可以獲取更多的聲譽。此外，較長的建設和運營維護周期也為參與企業(yè)形成長期合作關系提供了必要時間。上面2種類型都是以聯(lián)盟的形式進行項目管理和運作，聯(lián)盟的管理理念是通過建立共同的遠景目標使原本利益沖突的企業(yè)協(xié)調(diào)合作，更進一步的是聯(lián)盟能促使參與企業(yè)通過不斷改進提升競爭能力。 ]