2014，海爾集團(tuán)以“企業(yè)平臺(tái)化、員工定制化、用戶個(gè)性化”為轉(zhuǎn)型主題，實(shí)施“小微mode”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使員工從被動(dòng)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)者，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)從封閉的組織轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的生態(tài)圈,海爾的領(lǐng)導(dǎo)非常細(xì)致，一絲不茍，表現(xiàn)出一種精益求精的精神,海爾總部，各方面待遇肯定更好，節(jié)假日基本按法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行,海爾是大型集團(tuán)公司，工作流程規(guī)范，福利到位，但要看崗位,比如海爾總部，各方面待遇肯定更好，節(jié)假日基本按法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行海爾你工作怎么樣。
比如海爾總部，各方面待遇肯定更好，節(jié)假日基本按法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行海爾你工作怎么樣？海爾是大型集團(tuán)公司，工作流程規(guī)范，福利到位，但要看崗位。海爾總部，各方面待遇肯定更好，節(jié)假日基本按法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行。如果在分公司，待遇差一點(diǎn)，看分公司具體經(jīng)營(yíng)情況。還有就是位置。職能崗位工資相對(duì)固定，銷售崗位有望拿到高薪，但你要經(jīng)常出差。以上是我學(xué)到的一些經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)你有所幫助。
其實(shí)是一種新的醫(yī)學(xué)形式，勞務(wù)派遣是侵害勞動(dòng)者的毒瘤。制造企業(yè)的訂單取決于市場(chǎng)，需要的工人數(shù)量是不斷變化的，但企業(yè)的正式員工數(shù)量不能隨著市場(chǎng)秩序而變化。所以從社會(huì)底層招人，工作量和正式員工差不了多少，工資卻差很多。
公司的優(yōu)勢(shì):可以從大公司的管理模式中學(xué)到東西，真的是培訓(xùn)。海爾的領(lǐng)導(dǎo)非常細(xì)致，一絲不茍，表現(xiàn)出一種精益求精的精神。公司缺點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)不放權(quán)，事事都要管，不能給下屬足夠的施展空間。員工經(jīng)常加班沒有加班費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)只看下屬的工作成果。如果他們不這樣做，他們只會(huì)受到斥責(zé)。在這樣的公司里，普通員工沒有滿足感。意見和建議:給下屬一些發(fā)展空間，懂得放權(quán)。做實(shí)事，不要總是講空洞的原則和管理理念。
4、 海爾集團(tuán)張瑞敏為什么要搞 小微企業(yè),把 海爾變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)?2014，海爾集團(tuán)以“企業(yè)平臺(tái)化、員工定制化、用戶個(gè)性化”為轉(zhuǎn)型主題，實(shí)施“小微 mode”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使員工從被動(dòng)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)業(yè)者，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)從封閉的組織轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放的生態(tài)圈。海爾集團(tuán)試圖讓企業(yè)更加網(wǎng)絡(luò)化，引導(dǎo)員工與合作伙伴的博弈關(guān)系走向合作共贏，并聯(lián)生態(tài)鏈各方，為市場(chǎng)創(chuàng)造共同價(jià)值。
