淺談如何當(dāng)好稅政科長(zhǎng)，怎樣當(dāng)好科長(zhǎng)

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-30 07:29:41 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，怎樣當(dāng)好科長(zhǎng)

看看你周圍升官快的，多向他學(xué)習(xí)，你絕對(duì)也能升官，當(dāng)好本職是基礎(chǔ)，但是不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，要有野心才能成材

怎樣當(dāng)好科長(zhǎng)

2，怎么才能當(dāng)上科長(zhǎng)

自己努力是必須的最好有人脈這樣更容易關(guān)系硬最好了

上周調(diào)整了科室，但沒(méi)有明確職務(wù)。謝謝

怎么才能當(dāng)上科長(zhǎng)

3，怎樣當(dāng)好稅務(wù)副科長(zhǎng)

給自己定好位，做好自己的本職工作，聽話而不張狂，有能力而不畏首畏縮，工作中不越位，不越權(quán)。你就是一個(gè)好副手。

副科長(zhǎng)主要做什么工作啊？

怎樣當(dāng)好稅務(wù)副科長(zhǎng)

4，到稅政科科長(zhǎng)新崗位怎么工作

既然是稅政科，就要加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理、防偽稅控和流轉(zhuǎn)稅崗位方面的工作。新的崗位，尤其是科長(zhǎng)，更應(yīng)該加強(qiáng)一些業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。但對(duì)于樓主來(lái)說(shuō)并不難，估計(jì)也是基層做起的，經(jīng)驗(yàn)方面不應(yīng)該存在問(wèn)題。

你好！好好工作唄。。。照你自己的工作方式和信崗位的制度做好結(jié)合性的去做就行了。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

5，如何當(dāng)好一名科長(zhǎng)

然而，正是這個(gè)兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實(shí)，貫徹實(shí)施出成果，開拓求新創(chuàng)局面的重要作用。因此，如何當(dāng)好科長(zhǎng)？是每一個(gè)走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認(rèn)真思考的問(wèn)題。我認(rèn)為在實(shí)際工作中扮演好科長(zhǎng)這一角色，就是以品格、知識(shí)、能力、感情、信仰等為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所形成或帶來(lái)的吸引力及感召力量。在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持，干部群眾的信賴與擁護(hù)的結(jié)果。所以，當(dāng)好一名科長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)……

6，如何做好縣級(jí)地稅部門稅政科的工作

以“經(jīng)濟(jì)決定稅源，治理增加稅收”的治稅理念為指導(dǎo)，深進(jìn)貫徹落實(shí)省局“稅收治理、執(zhí)法治理、服務(wù)治理、隊(duì)伍治理和行政治理”的治理年活動(dòng)，大力推進(jìn)依法治稅，不斷更新治理理念，按照稅收治理的內(nèi)在要求完善治理辦法、夯實(shí)治理基礎(chǔ)，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化治理，全面進(jìn)步稅收治理的質(zhì)量和效率。一、堅(jiān)持以組織收進(jìn)為中心，積極做好單稅種收進(jìn)分析、調(diào)度和稅源監(jiān)控工作以組織收進(jìn)為中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)稅收法律、法規(guī)和政策，按照“依法征收、應(yīng)收盡收，果斷不收過(guò)頭稅，果斷防止和制止越權(quán)減免稅”的原則，加強(qiáng)稅收治理，確保完玉成年收進(jìn)任務(wù)。1、加強(qiáng)單稅種收進(jìn)分析工作，提升收進(jìn)分析層次。要進(jìn)步對(duì)收進(jìn)分析的熟悉，站在經(jīng)濟(jì)全局的高度，認(rèn)真落實(shí)《德州市地稅局分稅種分析制度》，結(jié)合稅收政策，進(jìn)一步加強(qiáng)全縣分稅種收進(jìn)分析，及時(shí)把握收進(jìn)和稅源的變動(dòng)情況、稅收治理工作中存在的主要題目及采取的主要措施，積極開展調(diào)查分析，進(jìn)步收進(jìn)分析質(zhì)量和深度。一方面，要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和稅收政策變化對(duì)收進(jìn)的影響等方面，分析稅源增減的深層次因素，挖掘新的收進(jìn)增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面，要通過(guò)分析收進(jìn)的增減變化，來(lái)研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的題目和有關(guān)稅收政策的貫徹執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好顧問(wèn)。2、突出重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)稅種和稅源的監(jiān)控。一是強(qiáng)化對(duì)營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等重點(diǎn)稅種的治理，努力完成市局確定的營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅分別增長(zhǎng)18%、16%、16%的考核目標(biāo)，拉動(dòng)地稅收進(jìn)的增長(zhǎng)；二是抓好對(duì)稅源大戶的跟蹤監(jiān)控，促進(jìn)地稅收進(jìn)的增長(zhǎng)。通過(guò)控管稅源大戶，逐步進(jìn)步收進(jìn)猜測(cè)的正確性，為組織收進(jìn)工作服務(wù)。三是建立縣級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目稅收控管制度，監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和收進(jìn)進(jìn)度。四是堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)稅收原則開展收進(jìn)分析與猜測(cè)，加強(qiáng)宏觀稅負(fù)水平的橫向縱向比較，及時(shí)把握影響收進(jìn)變化的重大因素，查找薄弱環(huán)節(jié)，為強(qiáng)化治理提供依據(jù)。3、在做好重點(diǎn)稅源監(jiān)控的同時(shí)，抓好隱蔽稅源和活動(dòng)稅源的控管。充分利用綜合治稅信息，篩選、整理和確認(rèn)涉稅信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控管好隱蔽稅源和活動(dòng)稅源。4、繼續(xù)做好營(yíng)業(yè)稅、資源稅資料普查、企業(yè)所得稅稅源調(diào)查和城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅稅源普查工作，建立健全普查檔案資料，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)更新，充分利用普查、調(diào)查資料，分析猜測(cè)有關(guān)稅種的收進(jìn)情況，全面把握稅源分布，加大稅源監(jiān)控力度。

地稅縣（區(qū)）局設(shè)有稅政科，負(fù)責(zé)對(duì)口地市級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的流轉(zhuǎn)及財(cái)產(chǎn)行動(dòng)稅科、所得稅科。

7，如何做一名合格的科長(zhǎng)

科長(zhǎng)，在一個(gè)單位來(lái)講,就是兵頭將尾,對(duì)上是個(gè)大頭兵,對(duì)下是個(gè)領(lǐng)頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對(duì)上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級(jí)的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對(duì)下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我覺(jué)得，當(dāng)科長(zhǎng)，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長(zhǎng)這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來(lái)的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、科長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會(huì)服你。因此,作為科長(zhǎng)就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通...科長(zhǎng)，在一個(gè)單位來(lái)講,就是兵頭將尾,對(duì)上是個(gè)大頭兵,對(duì)下是個(gè)領(lǐng)頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對(duì)上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級(jí)的指示和精神，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對(duì)下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我覺(jué)得，當(dāng)科長(zhǎng)，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長(zhǎng)這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來(lái)的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長(zhǎng)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、科長(zhǎng)在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會(huì)服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會(huì)服你。因此,作為科長(zhǎng)就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會(huì)抓工作，對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)最好,即便達(dá)不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，只有這樣,才能有強(qiáng)烈的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有進(jìn)取心。二是要率先垂范?；疖嚺艿目欤寇囶^帶。“喊破嗓子不如做出樣子”。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當(dāng)科長(zhǎng)，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動(dòng)的感召;在道理上，這是一種說(shuō)話的資格。以身作則說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)并不簡(jiǎn)單，需要長(zhǎng)期地堅(jiān)持,力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎,小到最簡(jiǎn)單的作息時(shí)間，在科內(nèi)每天第一個(gè)來(lái)，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動(dòng)手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風(fēng)扎實(shí)。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長(zhǎng)，科長(zhǎng)看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個(gè)同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長(zhǎng)的非權(quán)力影響力。二、科長(zhǎng)在品德上要具備長(zhǎng)兄風(fēng)范優(yōu)秀的品德，就是一種號(hào)召力和說(shuō)服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來(lái)就能讓人信服，如果思想意識(shí)差，行為不正，說(shuō)一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團(tuán)結(jié)?；ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，一塊倒臺(tái)。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室如果不團(tuán)結(jié)，勢(shì)必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項(xiàng)工作的開展。而一個(gè)科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對(duì)其他同志，要多幫助，多鼓勵(lì)，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)相見(jiàn)，真誠(chéng)相待，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長(zhǎng)，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過(guò)其實(shí)，口是心非，防止說(shuō)空話而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。三是要豁達(dá)大度。宰相肚里能撐船?；磉_(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無(wú)形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對(duì)于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對(duì)待，允許他們犯錯(cuò)誤，“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”,在本著對(duì)工作負(fù)責(zé)的精神下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)今后的工作有效開展也起到推動(dòng)作用。三、科長(zhǎng)在人際關(guān)系上要當(dāng)催化劑人都是感情動(dòng)物, 良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時(shí)工作中，要建立和鞏固好以下四種關(guān)系：一是和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問(wèn)題的對(duì)策和方案，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。二是和機(jī)關(guān)其他科室建立良好的人際關(guān)系。對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動(dòng)上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭(zhēng)取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關(guān)系。在科室內(nèi)部，要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動(dòng)幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。三是和基層建立良好的人際關(guān)系。能更快更全面的掌握基層動(dòng)向，了解反饋信息，制定工作計(jì)劃，做好工作準(zhǔn)備，順利地完成工作。雁過(guò)留聲,人過(guò)留名。總之,別管在哪里工作,只要能成為業(yè)務(wù)上的好領(lǐng)導(dǎo),工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本職工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,同事們的擁護(hù)，干一輩子的好工作，交一輩子的兄弟情意。關(guān)于當(dāng)好科長(zhǎng)的幾點(diǎn)思考江西省上饒市政府辦公廳處長(zhǎng) 周沖科長(zhǎng)是兵頭將尾，是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位的中間力量，其地位和作用不言而喻。如何成為新時(shí)期、新形勢(shì)和新任務(wù)下的合格科長(zhǎng)，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要在實(shí)際工作中做到“四個(gè)好”。一是當(dāng)好參謀，做業(yè)務(wù)上的佼佼者?？崎L(zhǎng)承上啟下，對(duì)上有出謀劃策的職責(zé)，對(duì)下有指導(dǎo)科室實(shí)踐的義務(wù)。其實(shí)，對(duì)上對(duì)下都是做參謀，前者是參謀做什么，后者是參謀怎么做，并積極參與其中。因此，作為科長(zhǎng)必須要有過(guò)人之長(zhǎng)，不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過(guò)硬的專業(yè)能力，既能深刻領(lǐng)會(huì)黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地的情況和本部門的業(yè)務(wù)，成為學(xué)習(xí)型的業(yè)務(wù)骨干。只有這樣才能把“上情”與“下情”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，憑借自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)去影響領(lǐng)導(dǎo)，感染同事，推進(jìn)工作。二是帶好隊(duì)伍，做管理上的成功者。管理出戰(zhàn)斗力，管理出執(zhí)行力。最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)尖子，但一定是最具個(gè)人魅力的協(xié)調(diào)員?？崎L(zhǎng)是一科的領(lǐng)導(dǎo)，在做人上，可以不喜歡一個(gè)人，但在做事上務(wù)必要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，尤其是在越來(lái)越依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)作的新形勢(shì)下，科長(zhǎng)作為管理者必須按照工作定位完成角色轉(zhuǎn)換和心態(tài)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從重視自身個(gè)體能力培養(yǎng)向更注重團(tuán)隊(duì)精神培育轉(zhuǎn)變，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)效的提升，否則就會(huì)出現(xiàn)“專業(yè)強(qiáng)”、“管理弱”的現(xiàn)象和科室內(nèi)部溝通協(xié)作困難等問(wèn)題。因此，如何進(jìn)行有效管理是作為一科之長(zhǎng)的基本功，也是作為管理者的科長(zhǎng)帶好團(tuán)隊(duì)當(dāng)務(wù)之急的必修課。只有善于解決和協(xié)調(diào)好科室內(nèi)同志間的關(guān)系，做到既分工合理、職責(zé)分明，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互促，形成互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、互相幫助、互相信任的工作氛圍，才能形成1+1﹥2的倍增效應(yīng)。三是干好工作，做執(zhí)行上的組織者。管理學(xué)中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。”在現(xiàn)實(shí)中，往往存在目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，這在很大程度上就是組織不力的原因。組織能力是執(zhí)行力的基石，高效的組織運(yùn)行是執(zhí)行的核心?？剖易鳛轭I(lǐng)導(dǎo)決策的落實(shí)者，其執(zhí)行力的高低，在一定程度上取決于科長(zhǎng)對(duì)科室內(nèi)部的有效組織和對(duì)外部關(guān)系的出色協(xié)調(diào)，科長(zhǎng)只有具備出色的組織運(yùn)行能力，才能充分贏得領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)力、部門的配合力和媒體的參與力。也只有這樣，科室才能有良好的執(zhí)行力和高。四是管好自己，做心靈上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句寫張喬治的話：“回國(guó)來(lái)聽說(shuō)當(dāng)過(guò)幾任科長(zhǎng)，現(xiàn)在口袋里很有幾個(gè)錢?！笨梢?jiàn)科長(zhǎng)雖小，利頭不小。當(dāng)然，正如司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所說(shuō)的那樣：“天下熙熙皆為利來(lái)，天下攘攘皆為利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子愛(ài)財(cái)，取之有道。現(xiàn)實(shí)中的科長(zhǎng)們大多掌握著地方、部門、單位的人、財(cái)、物等資源，是政策、決策的具體執(zhí)行者和落實(shí)者。如果不能自覺(jué)抵制各種誘惑的侵襲，小科長(zhǎng)們往往也有可能犯大錯(cuò)誤。因此，面對(duì)滾滾紅塵中的大誘惑，作為掌有一定權(quán)力的科長(zhǎng)們都要有所取舍，筑牢心靈的堤壩，守住道德的底線，不踐踏黨紀(jì)國(guó)法這根紅線，以免造成拖累上級(jí)、帶壞下級(jí)、影響同級(jí)、禍害社會(huì)、殃及家庭的嚴(yán)重后果。對(duì)如何做好科長(zhǎng)，仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智?？偠灾褪且龅綖殚L(zhǎng)有長(zhǎng)、品低自高、位輕自重。