新形勢下如何當(dāng)好稅務(wù)局科所長，如何做好新形勢下的國稅工作

來源：整理時(shí)間：2022-12-29 23:41:49 編輯：金融知識手機(jī)版

1，如何做好新形勢下的國稅工作

不明白啊 = =！

1、懂稅收征管業(yè)務(wù)。2、懂稅收政策。3、懂財(cái)會知識。4、懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用。5、懂稅收分析。6、做好納稅服務(wù)。

如何做好新形勢下的國稅工作

2，怎樣當(dāng)好稅務(wù)副科長

給自己定好位，做好自己的本職工作，聽話而不張狂，有能力而不畏首畏縮，工作中不越位，不越權(quán)。你就是一個(gè)好副手。

副科長主要做什么工作??？

怎樣當(dāng)好稅務(wù)副科長

3，新形勢下如何搞好稅務(wù)稽查工作

牢固樹立現(xiàn)代稽查理念，探索在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的稽查方式。實(shí)現(xiàn)稅務(wù)稽查工作的信息化。立足海量征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，借助外部的第三方數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，探索應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘等方式。實(shí)現(xiàn)稅務(wù)稽查工作的法制化。要依法檢查，以事實(shí)為基礎(chǔ)，法律為準(zhǔn)繩，依法辦好稅務(wù)稽查案件。

新形勢下如何搞好稅務(wù)稽查工作

4，如何當(dāng)好一名稅務(wù)分局長

基層稅務(wù)分局長既是指揮員又是戰(zhàn)斗員。要當(dāng)好一名基層稅務(wù)分局長，須具備業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、思想好等方面的素質(zhì)。近年來，我在縣局市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和分局同志們的大力支持下，認(rèn)真探索基層工作的新思路、新途徑，取得了點(diǎn)滴成績。主要有以下幾點(diǎn)體會：一、業(yè)務(wù)要精，能熟練駕馭本分局業(yè)務(wù)工作?；鶎佣悇?wù)分局長擔(dān)負(fù)著本分局的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因此，分局長必須具備較高的政策水平和業(yè)務(wù)水平，才能熟練地駕馭分局的業(yè)務(wù)工作。在業(yè)務(wù)工作方面，分局長必須發(fā)揮三個(gè)方面的作用。一要發(fā)揮統(tǒng)帥分局業(yè)務(wù)工作的作用。分局是一級職能機(jī)構(gòu)，稅收工作的方方面面都會在分……

5，新形勢下如何當(dāng)好一名工商所長

在市場監(jiān)管任務(wù)愈來愈重，監(jiān)管內(nèi)容愈來愈復(fù)雜的今天，工商所長自身素質(zhì)的高低，對工作稱職與否，關(guān)系到能否開展好工商所的工作，關(guān)系到工商行政管理職能是否到位。我認(rèn)為，在新形勢下要想當(dāng)好工商所長應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一、更新觀念，敢于創(chuàng)新目前各級工商行政管理部門普遍存在著對大市場監(jiān)管水平低、方式方法不成熟的問題，尤其在基層工商所表現(xiàn)得更為突出和具體。工商所長必須正視現(xiàn)實(shí)，找出差距，緊緊圍繞“四個(gè)統(tǒng)一”這個(gè)中心，以有效監(jiān)管社會主義大市場為已任，根據(jù)本轄區(qū)的工作實(shí)際和特點(diǎn)把實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀重要思想滲透到工作中去，拿出切實(shí)有效的措施。二、善于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)所長一定要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)知識精，工作能力強(qiáng)。要結(jié)合工作實(shí)際，學(xué)習(xí)掌握一定的工作技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高綜合協(xié)調(diào)和駕馭全局的能力。只有自身素質(zhì)提高了，才能為各項(xiàng)工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。三、求真務(wù)實(shí)，敬業(yè)高效作為一所之長，要培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，這既是個(gè)人的一種威信，又是一種無形的力量。一要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，對待工作勇于負(fù)責(zé)。二要遇事反應(yīng)敏捷并敢于做出判斷。三要不怕風(fēng)險(xiǎn)，對于監(jiān)管中出現(xiàn)的問題要有勇氣承擔(dān)責(zé)任，尋求最佳解決途徑。作為所長，要把自己視為群眾中的普通一員，工作面前率先垂范，使全體同志一心一意做工作，扎扎實(shí)實(shí)干事業(yè)。要始終做到廉潔自律，依法行政，兩袖清風(fēng)，一塵不染，永遠(yuǎn)不能忘記手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，要為群眾多辦實(shí)事，多做好事，這是所長應(yīng)盡的職責(zé)。同時(shí)，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，牢記黨的宗旨，以自身的好形象激發(fā)干部職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上。四、以誠待人，以情帶兵基層工商所長，要學(xué)會帶兵，尤其要學(xué)會以誠待人，以情帶兵。一要熱情不要私情。當(dāng)基層工作人員在個(gè)人家庭出現(xiàn)困難時(shí)，所長要及時(shí)察覺，了解情況，主動熱情相助。二要真情不要虛情。當(dāng)工作人員在理想沒有實(shí)現(xiàn)感到前途暗淡的時(shí)候，所長要開誠布公引導(dǎo)他們，像兄長一樣尊重理解他們，不能只說一些不痛不癢的空話套話，敷衍了事。三要通情不要薄情。當(dāng)工作人員頂撞自己或使自己下不了臺時(shí)，所長要通情達(dá)理，寬宏大度，做到善容人之過，反思自已之過，切不可打擊報(bào)復(fù)，損害“排頭兵”的形象。四要“無情”不要溫情。當(dāng)工作人員出了差錯(cuò)或犯了錯(cuò)誤時(shí)，要敢于堅(jiān)持原則，堅(jiān)決維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，絕不能姑息遷就，五、協(xié)調(diào)好上下級和各職能部門的關(guān)系作為一名稱職的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)有敏銳的嗅覺，要緊跟上級的政治趨向，洞察所內(nèi)的情況變化，要將上述兩種關(guān)系處理好。對上多請示，當(dāng)好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀；對下要多做化解和順氣的工作，使矛盾消滅在萌芽之中。對外注重協(xié)調(diào)好與街道辦事處的關(guān)系，與轄區(qū)管理對象間的關(guān)系，相互理解，相互配合，相互促進(jìn)，為推進(jìn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6，如何做一名合格的科長

科長，在一個(gè)單位來講,就是兵頭將尾,對上是個(gè)大頭兵,對下是個(gè)領(lǐng)頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我覺得，當(dāng)科長，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、科長在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通...科長，在一個(gè)單位來講,就是兵頭將尾,對上是個(gè)大頭兵,對下是個(gè)領(lǐng)頭雁，在部門整體工作中起著承上啟下的作用。對上，吃透上情，做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，把握上級的指示和精神，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，將領(lǐng)導(dǎo)布置的工作落實(shí)到位；對下，把握全局，積極組織全科室工作人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，合理安排使用人力資源，更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我覺得，當(dāng)科長，并不是比別人多什么特權(quán)，只是比別人多一份管理全科室的責(zé)任而已。在實(shí)際工作中要想當(dāng)好科長這一角色，就要以品格、能力、感情為基礎(chǔ)，以綜合素質(zhì)和自身行為所帶來的吸引力及感召力,在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與支持,得到科室內(nèi)部的信賴與擁護(hù)。因此，當(dāng)好一名科長應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、科長在業(yè)務(wù)上要當(dāng)行家里手打鐵先得自身硬。中層干部就是干具體工作、具體干事。如果不熟悉工作，不精通業(yè)務(wù)，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當(dāng)面服你，背地里也不會服你。因此,作為科長就得不斷鉆研業(yè)務(wù)知識，對本科室的工作內(nèi)容、性質(zhì)心中有數(shù)，努力成為行家里手。一是要思路清晰。要會抓工作，對每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路，計(jì)劃周詳，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以便今后加以完善。精通各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識最好,即便達(dá)不到樣樣精通,起碼要了解、掌握、熟悉,能把握全局,有標(biāo)準(zhǔn)、有要求,善于吸收和借鑒好的理論思路和成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地應(yīng)用于自己的工作實(shí)際，只有這樣,才能有強(qiáng)烈的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，有進(jìn)取心。二是要率先垂范?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印?。率先垂范能形成一種感召力和凝聚力，讓別人愿意和你一起工作，為你分憂解難。當(dāng)科長，重要的是以身作則，要求別人做到的，自己首先做到。在感情上，這是一種行動的感召;在道理上，這是一種說話的資格。以身作則說起來容易，但做起來并不簡單，需要長期地堅(jiān)持,力求做到大事嚴(yán)格辦，小事不馬虎,小到最簡單的作息時(shí)間，在科內(nèi)每天第一個(gè)來，最后一個(gè)走，平時(shí)保證在崗，隨時(shí)處理科內(nèi)事務(wù)。做衛(wèi)生、搞宣傳，要帶頭動手，身體力行，不指手劃腳。三是要作風(fēng)扎實(shí)。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部，科員看科長，科長看主任，科室負(fù)責(zé)人的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響著科里的每個(gè)同志,只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前，享受在后的精神，才能發(fā)揮出科長的非權(quán)力影響力。二、科長在品德上要具備長兄風(fēng)范優(yōu)秀的品德，就是一種號召力和說服力。品格高尚，作風(fēng)正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。一是要講團(tuán)結(jié)?；ハ嘌a(bǔ)臺，好戲連臺，互相拆臺，一塊倒臺。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。一個(gè)科室如果不團(tuán)結(jié)，勢必內(nèi)耗不斷，人心浮散，影響各項(xiàng)工作的開展。而一個(gè)科室能否團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵在負(fù)責(zé)人，對其他同志，要多幫助，多鼓勵(lì)，多提醒，多支持，以大局為重，以整體利益為重，在工作中互相支持，互相諒解，互相補(bǔ)充，多談心、多通氣、多協(xié)調(diào)，坦誠相見，真誠相待，真正發(fā)揮每個(gè)同志的積極性，用其所長，避其所短，工作才有活力，工作才能開展。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一,切不可言過其實(shí)，口是心非，防止說空話而失信于人,做到責(zé)己從嚴(yán)，待人從寬,切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報(bào)復(fù)，伺機(jī)給人小鞋穿。三是要豁達(dá)大度。宰相肚里能撐船?；磉_(dá)大度是做人的美德，我們經(jīng)?？吹揭恍┯小把帕俊钡念I(lǐng)導(dǎo)人身上往往蘊(yùn)涵著一種強(qiáng)大的吸引力。而心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)者身上往往有一種無形的“排斥力”，同志們與之交往生怕沖撞了領(lǐng)導(dǎo)，因而望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群眾基礎(chǔ)，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯(cuò)誤，“金無足赤，人無完人”,在本著對工作負(fù)責(zé)的精神下，敢于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，適當(dāng)、耐心、妥善地加以引導(dǎo)，將達(dá)到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。三、科長在人際關(guān)系上要當(dāng)催化劑人都是感情動物, 良好的人際關(guān)系，是創(chuàng)造良好工作環(huán)境的前提，因此，在平時(shí)工作中，要建立和鞏固好以下四種關(guān)系：一是和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。良好的溝通與協(xié)調(diào)，有利于提高工作效率，積極為部領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決問題的對策和方案，向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，請求指示，決不能單純地把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果，更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增添麻煩。二是和機(jī)關(guān)其他科室建立良好的人際關(guān)系。對待其它科室的業(yè)務(wù)，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤于溝通，全力配合，盡快完成，保持工作上的橫向聯(lián)系，爭取最為廣泛的支持。三是在本科室建立良好的人際關(guān)系。在科室內(nèi)部，要會協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù)，使同志們不分份內(nèi)份外，都能主動幫忙，防止出現(xiàn)一邊有人干，一邊有人看的不良現(xiàn)象，有利于發(fā)揮積極性，抑制消極因素，提高科室的戰(zhàn)斗力、凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。三是和基層建立良好的人際關(guān)系。能更快更全面的掌握基層動向，了解反饋信息，制定工作計(jì)劃，做好工作準(zhǔn)備，順利地完成工作。雁過留聲,人過留名?？傊?別管在哪里工作,只要能成為業(yè)務(wù)上的好領(lǐng)導(dǎo),工作中的好同事,感情上的好兄弟,就能做好本職工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,同事們的擁護(hù)，干一輩子的好工作，交一輩子的兄弟情意。關(guān)于當(dāng)好科長的幾點(diǎn)思考江西省上饒市政府辦公廳處長周沖科長是兵頭將尾，是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)單位的中間力量，其地位和作用不言而喻。如何成為新時(shí)期、新形勢和新任務(wù)下的合格科長，筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要在實(shí)際工作中做到“四個(gè)好”。一是當(dāng)好參謀，做業(yè)務(wù)上的佼佼者。科長承上啟下，對上有出謀劃策的職責(zé)，對下有指導(dǎo)科室實(shí)踐的義務(wù)。其實(shí)，對上對下都是做參謀，前者是參謀做什么，后者是參謀怎么做，并積極參與其中。因此，作為科長必須要有過人之長，不但需要具備較高的思想水平和政策水平，更要有過硬的專業(yè)能力，既能深刻領(lǐng)會黨的路線、方針、政策，又能熟悉和掌握本地的情況和本部門的業(yè)務(wù)，成為學(xué)習(xí)型的業(yè)務(wù)骨干。只有這樣才能把“上情”與“下情”有機(jī)地結(jié)合起來，憑借自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)去影響領(lǐng)導(dǎo)，感染同事，推進(jìn)工作。二是帶好隊(duì)伍，做管理上的成功者。管理出戰(zhàn)斗力，管理出執(zhí)行力。最成功的管理者，不一定是最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)尖子，但一定是最具個(gè)人魅力的協(xié)調(diào)員?？崎L是一科的領(lǐng)導(dǎo)，在做人上，可以不喜歡一個(gè)人，但在做事上務(wù)必要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，尤其是在越來越依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)作的新形勢下，科長作為管理者必須按照工作定位完成角色轉(zhuǎn)換和心態(tài)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從重視自身個(gè)體能力培養(yǎng)向更注重團(tuán)隊(duì)精神培育轉(zhuǎn)變，這樣才能實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)效的提升，否則就會出現(xiàn)“專業(yè)強(qiáng)”、“管理弱”的現(xiàn)象和科室內(nèi)部溝通協(xié)作困難等問題。因此，如何進(jìn)行有效管理是作為一科之長的基本功，也是作為管理者的科長帶好團(tuán)隊(duì)當(dāng)務(wù)之急的必修課。只有善于解決和協(xié)調(diào)好科室內(nèi)同志間的關(guān)系，做到既分工合理、職責(zé)分明，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互促，形成互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助、互相信任的工作氛圍，才能形成1+1﹥2的倍增效應(yīng)。三是干好工作，做執(zhí)行上的組織者。管理學(xué)中的格瑞斯特定律指出：“杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效?！痹诂F(xiàn)實(shí)中，往往存在目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，這在很大程度上就是組織不力的原因。組織能力是執(zhí)行力的基石，高效的組織運(yùn)行是執(zhí)行的核心?？剖易鳛轭I(lǐng)導(dǎo)決策的落實(shí)者，其執(zhí)行力的高低，在一定程度上取決于科長對科室內(nèi)部的有效組織和對外部關(guān)系的出色協(xié)調(diào)，科長只有具備出色的組織運(yùn)行能力，才能充分贏得領(lǐng)導(dǎo)的推動力、部門的配合力和媒體的參與力。也只有這樣，科室才能有良好的執(zhí)行力和高。四是管好自己，做心靈上的守望者。曹禺《日出》第一幕中有一句寫張喬治的話：“回國來聽說當(dāng)過幾任科長，現(xiàn)在口袋里很有幾個(gè)錢?！笨梢娍崎L雖小，利頭不小。當(dāng)然，正如司馬遷在《史記·貨殖列傳》中所說的那樣：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，追逐利益、追求幸福是人的天性。但是，君子愛財(cái)，取之有道?，F(xiàn)實(shí)中的科長們大多掌握著地方、部門、單位的人、財(cái)、物等資源，是政策、決策的具體執(zhí)行者和落實(shí)者。如果不能自覺抵制各種誘惑的侵襲，小科長們往往也有可能犯大錯(cuò)誤。因此，面對滾滾紅塵中的大誘惑，作為掌有一定權(quán)力的科長們都要有所取舍，筑牢心靈的堤壩，守住道德的底線，不踐踏黨紀(jì)國法這根紅線，以免造成拖累上級、帶壞下級、影響同級、禍害社會、殃及家庭的嚴(yán)重后果。對如何做好科長，仁者見仁，智者見智?？偠灾?，就是要做到為長有長、品低自高、位輕自重。

7，新形勢下企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與籌劃

一、做好企業(yè)稅務(wù)管理就要分析企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其成因：涉稅風(fēng)險(xiǎn)是指納稅人面對納稅而采取各種應(yīng)對行為時(shí)，所可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，包括多交稅風(fēng)險(xiǎn)和少交稅風(fēng)險(xiǎn)。政策信息風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、靈活處置風(fēng)險(xiǎn)、制度安排風(fēng)險(xiǎn)等四種風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致企業(yè)多繳稅。少繳稅風(fēng)險(xiǎn)包括故意逃避納稅風(fēng)險(xiǎn)、空白漏洞風(fēng)險(xiǎn)、彈性尋租風(fēng)險(xiǎn)、政策信息風(fēng)險(xiǎn)、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)。為嚴(yán)肅稅法和增加財(cái)政收入，對涉稅違法行為加大打擊和處罰的力度；稽查力度和手段不斷增強(qiáng)。二、怎么進(jìn)行企業(yè)的稅務(wù)籌劃：1、私營企業(yè)組織形式的籌劃私營企業(yè)包括私營有限責(zé)任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業(yè)和私營獨(dú)資企業(yè)四種組織形式。私營有限責(zé)任公司和私營股份有限公司具有法人資格，對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，由于公司與其股東是兩個(gè)不同的法律主體，在征稅時(shí)對公司和股東實(shí)行雙重征稅，即對公司征收企業(yè)所得稅，對股東取得的工資薪金所得、分得的稅后利潤征收個(gè)人所得稅。私營合伙企業(yè)和私營獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格，對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，在征稅時(shí)按照"個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營所得"項(xiàng)目征收個(gè)人所得稅。利用組織形式進(jìn)行納稅籌劃是每個(gè)"準(zhǔn)納稅人"在注冊登記前必須考慮的，這就要求投資人在確定組織形式前充分調(diào)研，搜集經(jīng)營地的行業(yè)信息，估算盈利水平，綜合分析所得稅稅負(fù)，依靠納稅籌劃贏在起跑線上。綜合考慮企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅稅負(fù)及企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、管理模式、投資額等因素，選擇適合自身實(shí)際情況的企業(yè)組織形式，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化。2、查賬征稅與核定征收方式的籌劃所得稅的征收有兩種方法：查賬征收與核定征收。對財(cái)務(wù)會計(jì)制度較為健全，能夠認(rèn)真履行納稅義務(wù)的單位，采用查賬征收的方式；對經(jīng)營規(guī)模小、會計(jì)核算不健全的納稅人，采用定額征收、核定應(yīng)稅所得率征收及其他核定征收方式。以核定應(yīng)稅所得率的征收方式而言，對不同行業(yè)的應(yīng)稅所得率僅規(guī)定了比例范圍，同一行業(yè)最低比例與最高比例差異較大，有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)操作，但缺乏具體的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，很可能造成同一行業(yè)的企業(yè)稅負(fù)不均，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和稅負(fù)。如果企業(yè)經(jīng)營多業(yè)的，稅法規(guī)定無論其經(jīng)營項(xiàng)目是否單獨(dú)核算，均應(yīng)根據(jù)其主營項(xiàng)目確定適用的應(yīng)稅所得率，可能導(dǎo)致適用較低應(yīng)稅所得率的業(yè)務(wù)按照較高的應(yīng)稅所得率征稅。此外，實(shí)行核定征收的企業(yè)，不能享受所得稅的優(yōu)惠政策，相比之下，查賬征收的方式可以享受部分稅收優(yōu)惠待遇，涉稅風(fēng)險(xiǎn)較小，便于投資者和稅務(wù)機(jī)關(guān)全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。不少私營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，會計(jì)核算不健全，只能采用核定征收的方式，甚至一些私營企業(yè)為逃避稅收，縮小規(guī)模，異地經(jīng)營，以大化小，退回小本經(jīng)營的個(gè)體戶狀態(tài)，放棄查賬征收的方式。私營企業(yè)規(guī)模小，無法形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，會計(jì)核算不健全，降低了企業(yè)經(jīng)營管理的水平，綜合權(quán)衡，私營企業(yè)選擇查賬征收方式，不僅降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，而且有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這需要企業(yè)依照國家規(guī)定設(shè)置賬簿，核算收入、成本、費(fèi)用，并按期辦理納稅申報(bào)。3、將部分業(yè)務(wù)招待費(fèi)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)是私營企業(yè)必不可少的日常支出，不少私營業(yè)主將個(gè)人及家庭餐飲、食品、娛樂支出的發(fā)票拿到企業(yè)報(bào)銷，這種人為增加企業(yè)費(fèi)用的做法并不可取。稅法對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的扣除采用"兩頭卡"的方式，一方面，企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)只允許按照發(fā)生額的60%扣除，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)中的個(gè)人消費(fèi)部分去掉，另一方面，設(shè)定業(yè)務(wù)招待費(fèi)最高扣除限額為當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5‰，防止企業(yè)多找餐費(fèi)發(fā)票甚至假發(fā)票沖賬，造成業(yè)務(wù)招待費(fèi)虛高的情況。由于企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)無論是否合理，都不允許全額扣除，首先，企業(yè)應(yīng)控制并壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出金額，嚴(yán)格區(qū)分業(yè)務(wù)招待費(fèi)與其他費(fèi)用，不要把差旅費(fèi)、會議費(fèi)、交通費(fèi)、董事費(fèi)等其他開支混入業(yè)務(wù)招待費(fèi)，企業(yè)參加產(chǎn)品交易會、展覽會發(fā)生的餐飲費(fèi)、住宿費(fèi)，應(yīng)作為業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)列支。其次，企業(yè)可以將部分業(yè)務(wù)招待費(fèi)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)，增加費(fèi)用的稅前扣除金額。例如，將某些餐飲招待費(fèi)改為贈送給客戶的禮品，在禮品上印上企業(yè)的名稱或標(biāo)志，附帶企業(yè)的宣傳資料，或者邀請客戶參加企業(yè)舉辦的產(chǎn)品推介會，要求參會人員簽到，并為參會人員提供餐飲和住宿，由此產(chǎn)生的費(fèi)用作為業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，不超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入15%的部分，準(zhǔn)予扣除，超過部分準(zhǔn)予結(jié)轉(zhuǎn)以后納稅年度扣除。4、私營公司的捐贈與個(gè)人捐贈結(jié)合進(jìn)行籌劃隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)社會責(zé)任意識的增強(qiáng)，越來越多的私營業(yè)主熱心公益事業(yè)。稅法規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出，不超過年度利潤總額12%的部分，準(zhǔn)予扣除。利潤總額只能在會計(jì)年度終了后才能計(jì)算出來，而捐贈是在年度期間發(fā)生的，如果企業(yè)捐贈前不進(jìn)行納稅分析，可能使企業(yè)因捐贈背負(fù)額外的稅負(fù)，而將私營公司的捐贈與個(gè)人捐贈結(jié)合起來，企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的同時(shí)，也可獲得節(jié)稅收益。5、注意劃分企業(yè)經(jīng)營支出和投資者個(gè)人支出目前不少私營企業(yè)會計(jì)核算不規(guī)范，要求財(cái)務(wù)人員報(bào)銷其個(gè)人或家庭消費(fèi)性支出，將企業(yè)資金用于個(gè)人或家庭購買汽車、住房也不進(jìn)行納稅申報(bào)，或者以借為名公款私用偷稅漏稅，一旦被稅務(wù)機(jī)關(guān)查實(shí)，會給企業(yè)和投資者造成嚴(yán)重的損失。稅法規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的個(gè)人投資者以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關(guān)人員支付與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的消費(fèi)性支出及購買汽車、住房等財(cái)產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對個(gè)人投資者的利潤分配，并入投資者個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營所得，依照"個(gè)體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營所得"項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅；除上述企業(yè)以外的其他企業(yè)的個(gè)人投資者，以企業(yè)資金為本人、家庭成員及其相關(guān)人員支付與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的消費(fèi)性支出及購買汽車、住房等財(cái)產(chǎn)性支出，視為企業(yè)對個(gè)人投資者的紅利分配，依照"利息、股息、紅利所得"項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅，并且企業(yè)的上述支出不允許在所得稅前扣除。此外，為了避免部分企業(yè)股東以"借"為名，挪用公款私用，偷逃稅款，稅法規(guī)定，納稅年度內(nèi)個(gè)人投資者從其投資企業(yè)（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)除外）借款，在該納稅年度終了后既不歸還又未用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，其未歸還的借款可視為企業(yè)對個(gè)人投資者的紅利分配，依照"利息、股息、紅利所得"項(xiàng)目計(jì)征個(gè)人所得稅。6、投資者分紅與工資、薪金所得的籌劃由于企業(yè)所得稅法取消了計(jì)稅工資的限制，私營公司的投資者領(lǐng)取的工資、薪金所得，只要是合理的工薪支出，允許稅前扣除，而投資者分得的股利紅利所得，屬于稅后利潤分配，不得稅前扣除，投資者可以在分紅與工薪所得之間進(jìn)行選擇，合理降低所得稅稅負(fù)。

節(jié)稅網(wǎng)123的靈活用工方式，降低了企業(yè)人工成本的投入，降低了用工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。通過業(yè)務(wù)流外包，由節(jié)稅網(wǎng)123管理中心分配業(yè)務(wù)給用工人員。企業(yè)管理中心采取靈活用工方式分配任務(wù)給用工人員，也將稅負(fù)大幅度降低，企業(yè)也無需為用工人員上社保。企業(yè)通過在節(jié)稅網(wǎng)123威客平臺發(fā)布內(nèi)容，零散用工人員接任務(wù)，達(dá)成交易并線下完成任務(wù)。公司和零散用工人員線上達(dá)成合作，用工人員直接為公司服務(wù)降低了稅負(fù).

主要從以下三方面考慮一、企業(yè)設(shè)立的增值稅籌劃1.企業(yè)身份選擇人們通常認(rèn)為，小規(guī)模納稅人的稅負(fù)重于一般納稅人，但如果你是高科技企業(yè)，增加值比較高，選擇小規(guī)模納稅人更合算。2.企業(yè)投資方向及地點(diǎn)我國現(xiàn)行稅法對投資方向不同的企業(yè)制定了不同的稅收政策。投資者選擇地點(diǎn)時(shí)，也應(yīng)該充分利用國家對某些特定地區(qū)的稅收優(yōu)惠政策。二、企業(yè)采購活動的增值稅籌劃1.選擇恰當(dāng)?shù)馁徹洉r(shí)間在供大于求的情況下，容易使企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)型稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁，即壓低產(chǎn)品的價(jià)格來轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)。另外，在確定購貨時(shí)間時(shí)還應(yīng)注意物價(jià)上漲指數(shù)，如果市場上出現(xiàn)通貨膨脹現(xiàn)象，而且無法在短時(shí)間內(nèi)得以恢復(fù)，那么盡早購進(jìn)才是上策。2.合理選擇購貨對象對于小規(guī)模納稅人，不實(shí)行抵扣制，購貨對象的選擇比較容易。因?yàn)閺囊话慵{稅人處購進(jìn)貨物，進(jìn)貨中所含的稅額肯定高于小規(guī)模納稅人。因此，從小規(guī)模納稅人處購進(jìn)貨物比較劃算。對一般納稅人，在價(jià)格相同的前提下，應(yīng)該選擇從一般納稅人處購進(jìn)貨物，但如果小規(guī)模納稅人的銷售價(jià)格比一般納稅人低，就需計(jì)算后選擇。三、企業(yè)銷售活動的增值稅籌劃1.選擇恰當(dāng)?shù)匿N售方式采用折扣銷售方式，如果銷售額和折扣額在同一張發(fā)票上體現(xiàn)，以銷售額扣除折扣額后的余額為計(jì)稅金額，如果銷售額和折扣額不在同一張發(fā)票上體現(xiàn)，均不得將折扣額從銷售額中扣除。采用現(xiàn)金折扣方式，折扣額不得從銷售額中扣除；采用以舊換新和還本銷售方式，都應(yīng)以全額為計(jì)稅金額。企業(yè)對銷售有自主選擇權(quán)，這為利用不同銷售方式進(jìn)行納稅籌劃提供了可能。2.選擇開票時(shí)間銷售方式的籌劃可以與銷售收入實(shí)現(xiàn)時(shí)間的籌劃來結(jié)合起來，產(chǎn)品銷售收入的實(shí)現(xiàn)時(shí)間決定了企業(yè)納稅義務(wù)發(fā)生的時(shí)間，納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的早晚又為利用稅收屏蔽、減輕稅負(fù)提供了籌劃機(jī)會。3.巧妙處理兼營和混合銷售兼營是指納稅人除主營業(yè)務(wù)外，還從事其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一種是同一稅種但稅率不同，如同是增值稅的應(yīng)稅項(xiàng)目，既包括適用17%稅率的貨物，同時(shí)又兼營13%低稅率的貨物?？煞謩e記賬，并按其所適用的不同稅率各自計(jì)算應(yīng)納稅額。同時(shí)，延期開票、扎賬、預(yù)付開票等非稅務(wù)手段，也可以從時(shí)間上延緩納稅時(shí)間，也是企業(yè)融資的一種方式。希望我有幫助到您，如果覺得太麻煩或者想了解更多可以隨時(shí)咨詢我們哦

稅收是國家財(cái)政收入的主要來源，占財(cái)政收入95％左右。將國家比作“機(jī)器”，稅收是保證“機(jī)器”正常運(yùn)行的燃料。納稅人指負(fù)有納稅義務(wù)的單位和個(gè)人，包括自然人、法人、非法人單位。現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)實(shí)際上必然選擇公司稅收負(fù)擔(dān)最小化。而稅法可以保障國家利益和納稅人的合法權(quán)益，維護(hù)正常的稅收秩序，保證國家的財(cái)政收入，稅收與稅法密不可分，稅法是稅收的法律表現(xiàn)形式，稅收則是稅法所確定的具體內(nèi)容。企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)及其成因涉稅風(fēng)險(xiǎn)是指納稅人面對納稅而采取各種應(yīng)對行為時(shí)，所可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)，包括多交稅風(fēng)險(xiǎn)和少交稅風(fēng)險(xiǎn)。政策信息風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、靈活處置風(fēng)險(xiǎn)、制度安排風(fēng)險(xiǎn)等四種風(fēng)險(xiǎn)會導(dǎo)致企業(yè)多繳稅。少繳稅風(fēng)險(xiǎn)包括故意逃避納稅風(fēng)險(xiǎn)、空白漏洞風(fēng)險(xiǎn)、彈性尋租風(fēng)險(xiǎn)、政策信息風(fēng)險(xiǎn)、納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)。為嚴(yán)肅稅法和增加財(cái)政收入，對涉稅違法行為加大打擊和處罰的力度；稽查力度和手段不斷增強(qiáng)。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，已形成以守法為前提的納稅觀念，境內(nèi)的IBM、惠普、諾基亞、殼牌等都設(shè)有專門的稅務(wù)經(jīng)理，并且與中國的稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)建立密切的合作關(guān)系，以防止企業(yè)在稅務(wù)上受到懲罰。稅收籌劃稅收籌劃是納稅行為發(fā)生之前，在不違反法律、法規(guī)的前提下，通過對納稅主體的經(jīng)營活動或投資行為等涉稅事項(xiàng)做出事先安排，以達(dá)到少繳稅和遞延繳納稅收目標(biāo)的一系列謀劃活動。稅收籌劃應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化目標(biāo)下，對稅收政策的合法運(yùn)用，它將貫穿于企業(yè)投資決策、融資決策、運(yùn)營決策、分配決策甚至清算等環(huán)節(jié)。稅收籌劃的特點(diǎn)具有合法性、籌劃性、風(fēng)險(xiǎn)性、方式多樣性、綜合性以及專業(yè)性的特點(diǎn)。稅收籌劃與偷稅有著本質(zhì)的區(qū)別，偷稅是納稅人采取偽造、變造、隱匿、擅自銷毀賬簿、記賬憑證，或者在賬簿上多列支出或者不列、少列收入，或者經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)通知申報(bào)而拒不申報(bào)，或者進(jìn)行虛假的納稅申報(bào)，不繳或者少繳稅款的行為。首先，稅收籌劃是企業(yè)中長期決策的組成部分；其次，這種戰(zhàn)略籌劃必須是在法律框架允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，是一種合法的行為；第三，非稅成本可能更重要，即必須考慮所有的商業(yè)成本，而不僅僅是稅收因素，稅收籌劃必須納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體進(jìn)行綜合衡量；簡要地說，稅收籌劃是在法律框架基礎(chǔ)之上通過對稅收事項(xiàng)的合理安排達(dá)到有效降低稅收負(fù)擔(dān)的一種經(jīng)濟(jì)行為。四、施工企業(yè)的稅收籌劃（1）納稅種類按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)的應(yīng)納稅種一般包括：增值稅，從事貨物銷售及提供加工、修理修配勞務(wù)的施工企業(yè)；營業(yè)稅，所有施工企業(yè)；企業(yè)所得稅，所有施工企業(yè)；城鎮(zhèn)土地使用稅，占有使用城鎮(zhèn)土地的施工企業(yè)；城市維護(hù)建設(shè)稅，所有施工企業(yè)；印花稅，所有施工企業(yè)；土地增值稅，轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)的施工企業(yè)；車船使用稅，擁有車船的施工企業(yè)；車輛購置稅，購置應(yīng)稅車輛的施工企業(yè)。（2）確立稅收籌劃總體部署確立稅收籌劃的原則，包括系統(tǒng)性原則、事先籌劃原則、守法性原則、實(shí)效性原則、保護(hù)性原則、賬證完整原則、綜合平衡原則，實(shí)現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)稅與增稅、節(jié)稅目標(biāo)和整體理財(cái)目標(biāo)。而且，施工企業(yè)必須對稅法的精神內(nèi)涵有一個(gè)準(zhǔn)確的理解。就施工企業(yè)而言，稅收籌劃方案必須建立在施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。對中短期稅收籌劃而言，施工企業(yè)重構(gòu)業(yè)務(wù)模式或者轉(zhuǎn)變收入實(shí)現(xiàn)方式是一個(gè)有效的途徑。任何違背稅收精神或者內(nèi)涵的稅收企圖都有可能形成稅收風(fēng)險(xiǎn)。任何具體的東西都不可能包羅萬象，很可能是越具體的法律規(guī)定越有缺陷。例如一些稅法列出了應(yīng)稅所得的各個(gè)項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目不可能把所有形式都概括進(jìn)去，而且各個(gè)項(xiàng)目有時(shí)難以區(qū)分得特別清楚，所以納稅人就可利用不同項(xiàng)目，不同的稅率的規(guī)定，選擇對自己有利的納稅項(xiàng)目，降低實(shí)際納稅稅負(fù)。（3）必須建立內(nèi)部涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制制度財(cái)務(wù)部自身進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制，要求財(cái)務(wù)部門做到賬目無誤，稅款計(jì)算和申報(bào)無誤，納稅及時(shí)足額；財(cái)務(wù)部與其他部門配合，控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)，涉稅風(fēng)險(xiǎn)審查機(jī)構(gòu)可設(shè)在財(cái)務(wù)部或?qū)徲?jì)部，但必須得到其他部門配合與支持，如銷售部門在采用不同的促銷方式時(shí)，應(yīng)與涉稅風(fēng)險(xiǎn)審查部門溝通。企業(yè)在制訂經(jīng)營計(jì)劃或投資、融資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)聽取涉稅風(fēng)險(xiǎn)審查部門意見。（4）施工企業(yè)所得稅的稅收籌劃企業(yè)所得稅的輕重、多寡，直接影響稅后凈利潤的形成，關(guān)系到企業(yè)的切身利益。因此，企業(yè)所得稅是稅務(wù)籌劃的重點(diǎn)。借款及利息支出的避稅籌劃。企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營資金不足或自有資金不能滿足某項(xiàng)投資，以及因擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等實(shí)際需要而發(fā)生的借款所支付的利息，可以列支。但避稅者應(yīng)當(dāng)特別注意和包裝使它符合以下三個(gè)條件，才能保證被列支，從而達(dá)到避稅的目的。取得借款付息的證明文件；使借款利息不高于按一般商業(yè)貸款利率計(jì)算的利息；取得稅務(wù)機(jī)關(guān)的審核同意。五、結(jié)論　　稅收籌劃作為稅收策略的主要表現(xiàn)形式，首要的考慮應(yīng)該是稅收籌劃方案的合法性，否則將會給納稅人帶來巨大的損失；同時(shí)，稅收策略也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，任何稅收籌劃的展開，不僅要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略使之成為企業(yè)不斷壯大的推動器，還要充分考慮到國家的財(cái)政金融和產(chǎn)業(yè)政策的未來走向，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出最合適的稅收策略。

安全生產(chǎn)管理對我們來說是既重要而又往往容易被忽視的一項(xiàng)工作，無論何時(shí)何地，安全工作是否高度重視、做的好不好，勢必會給我們的生產(chǎn)、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重的危害和重大損失。因此，在當(dāng)今新形勢下，安全生產(chǎn)管理工作日益受到各行各業(yè)的高度重視。而要努力做好安全管理這項(xiàng)工作，更好的適應(yīng)新形勢下社會的發(fā)展和需要，我認(rèn)為應(yīng)注重做好以下幾方面：一是注重學(xué)習(xí)研究科學(xué)的安全生產(chǎn)方面的理論，深入探索揭示科學(xué)規(guī)律，總結(jié)運(yùn)用科學(xué)的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了改變以往傳統(tǒng)的安全管理工作方式，避免出現(xiàn)把工作的重點(diǎn)放在工作、生產(chǎn)進(jìn)行期間或發(fā)生后階段，等事故發(fā)生了再興師動眾的調(diào)查原因，而后根據(jù)調(diào)查結(jié)果采取追責(zé)任、制定各項(xiàng)措施辦法來進(jìn)行挽回、補(bǔ)救和修正的現(xiàn)象，我們本著“預(yù)防為主、安全第一”的思想，運(yùn)用科學(xué)的安全管理模式，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善安全生產(chǎn)危害辨識，預(yù)先或提前對各種危險(xiǎn)現(xiàn)象或情況進(jìn)行認(rèn)真的識別分辨、分析研究和控制預(yù)防，改變以往的“事后彌補(bǔ)處理”為“事先控制預(yù)防”，真正做到積極主動、提前預(yù)防，從而達(dá)到防微杜漸、防患于未然的目的。經(jīng)過實(shí)踐證明，探索創(chuàng)新新時(shí)期安全生產(chǎn)管理方式、以現(xiàn)代科學(xué)的安全管理目模式取代傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式勢在必行。二是堅(jiān)持“以人為本”的思想理念，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，從源頭抓好安全生產(chǎn)。一個(gè)人生活在這個(gè)社會當(dāng)中，為了生存必然從事著社會生產(chǎn)各行各業(yè)中的某項(xiàng)勞作，人的行為也必然貫穿于安全生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為此，我們必須采取嚴(yán)格的制度和切實(shí)有效的必要措施，做到尊重人、關(guān)心人、保障每個(gè)生產(chǎn)和工作者的生命安全的需要，要使我們的勞動者體會到人生命的價(jià)值、生命存在的意義，尋找到其歸屬感、責(zé)任感和使命感，最終形成人人重視安全、重視生命的“命運(yùn)共同體”，從而不斷的促進(jìn)和推動我們安全管理工作的改善和提高。其次是做好職工安全職業(yè)技能培訓(xùn)，徹底解決職工“不想出事故、卻又不知如何防事故”的思想。我公司為落實(shí)國家“安全宣傳教育行動”和公司“重心下移抓班組”的要求，針對新進(jìn)廠和換崗職工操作技能有待進(jìn)一步提高的特點(diǎn)，充分利用安全活動日、班前五分鐘、專項(xiàng)培訓(xùn)等多種形式，組織職工學(xué)習(xí)和修訂完善安全作業(yè)指導(dǎo)書，提高安全操作技能。同時(shí)，加強(qiáng)安全管理人員對安全管理科學(xué)方面的研究學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)他們參加注冊安全管理師的考試，提高全員安全技能及執(zhí)行力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。其三是要認(rèn)真制定和落實(shí)好各項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，采取多種有效措施，措施到位，以確保我們的各項(xiàng)制度能夠正規(guī)化、規(guī)范化的運(yùn)作落實(shí)下去并真正取得實(shí)效。堅(jiān)決杜絕那種文件、會議多、能夠落實(shí)的少，口頭上說的、喊的多，真正做得少、實(shí)事少的務(wù)虛形式主義。我們只有把安全制度措施認(rèn)真的貫徹落實(shí)了、工作做扎實(shí)了，預(yù)防、防范措施雙管齊下，這樣才能把各種事故隱患和危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，才能夠最大限度的減少和有效地遏制各種責(zé)任事故的發(fā)生。三是安全生產(chǎn)管理工作對我們來說不僅是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)十分復(fù)雜性的工作。防止安全事故不能僅靠幾部法律法規(guī)、規(guī)章條例以及搞幾次突擊整治就可以徹底解決的，為了從根本上防止發(fā)生安全事故，我們還要從強(qiáng)化大家安全生產(chǎn)的法律意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)入手，采取相應(yīng)的強(qiáng)有力的措施和管理辦法，要使大家通過國家法律法規(guī)、規(guī)章條例及制度措施的嚴(yán)格制約和約束，通過大張旗鼓的開展宣傳教育，通過現(xiàn)實(shí)生活中所發(fā)生的那些觸目驚心的慘痛事例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育，達(dá)到扭轉(zhuǎn)或改變長期以來人們輕視、忽視安全的思想意識，杜絕僥幸麻痹的思想觀念，繼而形成從上到下人人關(guān)注、人人參與、齊抓共管的良好局面，形成人們“預(yù)防為主、安全第一”、“安全工作，人人有責(zé)”思想上的共識。其次，我們說安全管理工作它又是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。它針對不同種類工作的性質(zhì)、內(nèi)容及工作方式等，分別以不同的內(nèi)容和形式貫穿著各類工作的始終。因此，我們在系統(tǒng)運(yùn)行過程中要不斷進(jìn)行安全管理的檢測、檢查、識別、整改、總結(jié)來補(bǔ)充完善系統(tǒng)內(nèi)容，最大限度的達(dá)到消除或控制可能出現(xiàn)的各類安全隱患。其三是建立健全安全信息管理制度。堅(jiān)持實(shí)行“定人”、“定時(shí)”、“定流程”、“定標(biāo)準(zhǔn)”、“定分析”、“定考核”的“六定”管理，做到遂級收集、反饋、分析、處理，讓各種信息在整個(gè)安全管理活動過程中流動起來，縱觀全面的來認(rèn)真分析、研究和總結(jié)，從而有效地避免就事論事的靜態(tài)管理方法，使安全管理工作更趨于科學(xué)化、程序化、合理化。其四我們要實(shí)行全方位的安全目標(biāo)管理，以確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度真正落實(shí)到位。我們要以組織制定總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立安全責(zé)任狀，實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行定項(xiàng)目、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)的“三定”管理，堅(jiān)持運(yùn)用量化考核手段，使各級安全目標(biāo)更加明確、具體、到位，激發(fā)起每個(gè)人的責(zé)任和力量，從而達(dá)到整個(gè)組織的安全工作管理水平的提高。總之，近年來隨著我國改革開放、社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的加快，我們面臨的安全生產(chǎn)局面仍是十分嚴(yán)峻的，出現(xiàn)的種種安全問題也是不容忽視的，由此所造成的危害和損失也是十分巨大的。為此，我們必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，高度重視安全生產(chǎn)管理工作，注重對科學(xué)安全管理方面的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，探索揭示科學(xué)規(guī)律性的東西，深入實(shí)踐總結(jié)創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，使安全生產(chǎn)管理體系在創(chuàng)新中發(fā)展，在完善中提高，確保企業(yè)和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。