沒有能力的合作伙伴或者股東，對創(chuàng)業(yè)的作用又不大，或者就是一件事做完后期就沒有什么大的作用了。物色合作對象，員工，管理人員等等，組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊，重小微企業(yè)融資難是大眾性難題，創(chuàng)業(yè)對資金方面更可以說是無底洞，一次次的創(chuàng)業(yè)、一次次的整改對創(chuàng)辦人和合伙人增加很大的考驗，一定要解決好資金問題。
1、創(chuàng)業(yè)前需要準備什么，具備有哪些條件？
對于創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒到，但那一天一定會到，用心對待每一天，相信自己一定能成功，要創(chuàng)辦自己的事業(yè)，要把握好以下幾點，哄參考：1、要有一個精明且冷靜的頭腦，自己敢于邁出第一步的膽識和自信。準確地判斷市場所擁有的機遇與挑戰(zhàn)，抓準時機，果斷入手，
2、制定現(xiàn)實并且可行的計劃。計劃包括企業(yè)戰(zhàn)略、定位、經(jīng)營思想、投資規(guī)模與風險評估，一個企業(yè)如果沒有計劃、沒有目標方向，就像一個沒有思想的青年人，不是原地踏步就是被社會淘汰。3、落實啟動資金，重小微企業(yè)融資難是大眾性難題，創(chuàng)業(yè)對資金方面更可以說是無底洞，一次次的創(chuàng)業(yè)、一次次的整改對創(chuàng)辦人和合伙人增加很大的考驗，一定要解決好資金問題。
4、招兵買馬，運作試產，建立起團結協(xié)作、吃苦耐勞的團隊班子，要解決好企業(yè)領導干部和骨干隊伍的選人、任用等問題；在試產的過程中總結經(jīng)驗，為產品的高質量以及良好的客戶口評打下堅實的基礎。沒有規(guī)矩不成方圓，每個優(yōu)秀的企業(yè)一定離不開健全的企業(yè)管理制度，而制度重在執(zhí)行，在制度規(guī)范員工各種行為的同時，要營造良好的企業(yè)文化，員工在心情愉悅、頭腦冷靜的情況下，工作效率一定是最高的。
2、想創(chuàng)業(yè)，不知道創(chuàng)業(yè)前期需要準備什么，需要注意哪些？
謝謝你的邀請！創(chuàng)業(yè)前期需要準備的有：1、項目的可行性方案（有不可行性方案對比更佳），盈利模式，資金模式，具體的工作節(jié)點進度、實施方案，2、合作伙伴的選擇。3、團隊的建立，需要注意的有：1、錢從哪里來？大概有這幾種來源。一是工作幾年個人的積蓄；二是從老爸老媽哪里敲竹杠得來；三是好人緣好運氣，結識了有錢又賞識你的朋友，
2、怎樣選擇合作伙伴。有工作能力的股東或者合作伙伴，能迅速推進工作，但一般溝通較費勁，脾氣大，不好領導，很難一心一意和自己干到一起，總感覺磕磕碰碰的，沒有能力的合作伙伴或者股東，對創(chuàng)業(yè)的作用又不大，或者就是一件事做完后期就沒有什么大的作用了。3、怎樣領導員工，有能力的員工，工作熟練有經(jīng)驗，但擔心跳槽。
3、創(chuàng)業(yè)之前應該做哪些準備？
創(chuàng)業(yè)該做那些準備？首先要知道自己為什么要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的人在路上，要清醒，睿智，堅強，抗壓，還要懂得團結感恩！下面我給你講講創(chuàng)業(yè)應該準什么？第一，自我認知，首先要知道自己有多大能力，能干什么事，不能干什么事，提升自己的綜合能力和專業(yè)能力最重要，做到從零到一的轉變，多關注創(chuàng)業(yè)的知識和實踐，多交流，多結識人脈，吸取經(jīng)驗。
第二，尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)項目，最好是自己熟悉的領域，陌生的行業(yè)很難成功，多觀察，預算，偷學高手的方法，甚至去給高手打工，熟悉產品，價格，渠道，促銷。對自己創(chuàng)業(yè)幫助特別大，第三，物色合作對象，員工，管理人員等等，組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊！團隊是成敗的關建，用人一定要有制度，不能馬虎！第四，選址，資金，合伙制度，管理制度，應急制度，危機處理，虧本結算破產等等！都要考慮！當然創(chuàng)業(yè)還有很多細節(jié)！要做文案！這里不一一詳述了！只給你大概的幾個點！希望我的回答能幫助到你！。
