股權(quán)分散，董明珠持股數(shù)量微乎其微但是，股權(quán)分散也是有代價(jià)的，那就是容易遭到“野蠻人”的攻擊。股權(quán)越分散，董明珠的權(quán)力越大格力集團(tuán)是格力電器的第一大股東，持股比例18.22%，股權(quán)本來就很分散了，這次格力集團(tuán)減持15%股份，必然意味著格力電器的股權(quán)會(huì)更加分散。
1、70余上市公司股權(quán)分散，如何保衛(wèi)控制權(quán)？
提問中的主體是已上市公司，且股權(quán)已比較分散，要保衛(wèi)和鞏固這樣的上市公司控制權(quán)，可以根據(jù)具體情況，分別從控制股東大會(huì)、控制董事會(huì)、一人三職、控制管理層任命、控制公章證照等五個(gè)層面，多管齊下實(shí)施控制。一、控制股東大會(huì)，通常有以下5種專業(yè)操作。1、定向增發(fā)：一箭雙雕，一是直接增加自己的股權(quán)比例，二是稀釋其他特定股東的股權(quán)比例，
這里特別注意，控制方宜將特定股東的股權(quán)比例稀釋到1/3以下，因?yàn)橐坏┻_(dá)到1/3，根據(jù)公司法的規(guī)定，這個(gè)股東就擁有一票否決權(quán)，可以否決掉你的任何在股東大會(huì)上的決策。他沒權(quán)做什么，但他可以讓你啥也做不成，整死你！2，簽訂表決權(quán)委托協(xié)議：需要一個(gè)股東一個(gè)股東去協(xié)商，簽訂股東大會(huì)表決權(quán)委托協(xié)議，3，簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議：可以聯(lián)合公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和小股東。
4，有限合伙公司持股模式：作為持股平臺(tái)，一個(gè)持股平臺(tái)，可以裝進(jìn)49位股東（合伙人），我們?cè)趯?shí)際操作時(shí)，一要股東分類裝；二是可以并列或縱向嵌套成立多個(gè)持股平臺(tái)；三是普通合伙人最好是上市公司實(shí)控人或?qū)嵖厝丝梢钥刂频娜耍鲜龅?、3、4這三種操作，均需要跟其他股東協(xié)商，需要其他股東配合。怎樣取得其他股東的配合，就成了實(shí)施的關(guān)鍵，
5，AB股模式?，F(xiàn)在科創(chuàng)板上市能用，但有以下主要限制條件：（1）100億市值；或市值達(dá)50億，且最近一年?duì)I收達(dá)5億，（2）要在上市前經(jīng)股東大會(huì)2/3表決通過，且在上市前已經(jīng)設(shè)計(jì)實(shí)施。如果上市前沒有AB股設(shè)計(jì)，上市后就不讓實(shí)施AB股，（3）AB股間的每股表決權(quán)最高不得超過10倍。提問中的主體已是上市公司，說明它不是科創(chuàng)板，且已上市了，那這個(gè)AB股模式目前并不適用，
二、控制董事會(huì)。根據(jù)公司法，董事會(huì)表決是一人一票制，所以，要控制董事會(huì)，就需要控制董事會(huì)中的多數(shù)董事，具體方式有兩種，1、直接在公司章程中約定，由控制方委派超過半數(shù)的董事。且是不包括獨(dú)立董事和職工董事，若董事會(huì)是9人，控制方可以委派5人，2、直接在公司章程中約定，控制方有權(quán)提名超過半數(shù)的董事。3、控制獨(dú)立董事聘任，
4、特別注意特定股東委派的董事，是不是有一票否決權(quán)。三、控制一人三職，1、董事長(zhǎng)、法定代表人、總裁，由一人兼任。這樣最省心，省得勾心斗角，2、公司的股權(quán)比較分散，現(xiàn)在想保衛(wèi)控制權(quán)，那就最好不要設(shè)副董事長(zhǎng)。實(shí)施上述兩項(xiàng)，可能需要修改公司章程，源頭又在董事會(huì)的提案和決議以及股權(quán)大會(huì)的表決，四、控制管理層任命。
1、控制住了董事會(huì)，就控制了公司副總、特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)的任命，2、特別注意特定股東對(duì)管理層的委派、提名、否決權(quán)。3、特別注意出納這個(gè)崗位的任命，職位低，但特別重要，管理層的任命權(quán)，在上市前的股權(quán)融資中，投資方往往對(duì)這個(gè)提出要求，董事長(zhǎng)要特別注意，一旦寫進(jìn)合同，要變更修改就會(huì)特別困難，甚至是不可能變更的。
2、國(guó)資賣出15%股權(quán)后，格力電器股權(quán)會(huì)更加分散，董明珠如何擊退“野蠻人”？
這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，可能是65歲的董明珠一生之中最大的一次機(jī)遇，運(yùn)用得好，她將書寫她商業(yè)傳奇的新篇章。當(dāng)然，防范潛在的野蠻人，也是這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中，董明珠需要解決的重大問題，1，股權(quán)越分散，董明珠的權(quán)力越大格力集團(tuán)是格力電器的第一大股東，持股比例18.22%，股權(quán)本來就很分散了。這次格力集團(tuán)減持15%股份，必然意味著格力電器的股權(quán)會(huì)更加分散，
更加分散對(duì)董明珠有明顯的好處，股權(quán)越分散，意味著單個(gè)股東的能量變小，管理層發(fā)揮的作用就越大。（下表為格力電器股權(quán)結(jié)構(gòu)）在珠海國(guó)資控股期間，董明珠就會(huì)受到來自國(guó)資方面的巨大影響力，比如按照國(guó)資的規(guī)定，搞股權(quán)激勵(lì)必須層層報(bào)批，非常麻煩，所以格力電器的股權(quán)激勵(lì)一直都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于海爾、美的這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，董明珠個(gè)人持股比例只有0.7%，雖然有700多萬的年薪，但相對(duì)其貢獻(xiàn)來說，回報(bào)確實(shí)太少了。
