3、傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)商模式還能維持多久？國(guó)家沒(méi)有了實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)怎樣？
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永不落幕衣、食、住、用、行屬于立基生意，也可以說(shuō)是人類所有創(chuàng)造發(fā)明的的根本目的，且不說(shuō)這些需求和服務(wù)的生產(chǎn)和提供需要實(shí)體經(jīng)濟(jì)的保證，就算是倉(cāng)儲(chǔ)、物流等也離不開(kāi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。2017年麥肯錫全球研究所對(duì)八國(guó)集團(tuán)已經(jīng)中國(guó)、巴西、印度、韓國(guó)、瑞典調(diào)查，當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)已經(jīng)占到GDP的3.4%，的確是個(gè)不可忽視的大產(chǎn)業(yè)，但是畢竟還有96.6%是實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的呀，
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)頭兇猛過(guò)去中國(guó)引以為豪的是四大發(fā)明，如今是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，在中國(guó)生活過(guò)的老外會(huì)因?yàn)闆](méi)有共享單車，沒(méi)有手機(jī)支付，網(wǎng)上訂餐太慢而抱怨。世界十大互聯(lián)網(wǎng)公司中，來(lái)自中國(guó)的阿里、百度、騰訊、網(wǎng)易、京東占有五名，互聯(lián)網(wǎng)在GDP的占比，中國(guó)已經(jīng)處于世界第一，我們不但是網(wǎng)絡(luò)大國(guó)，也是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有改變商業(yè)的本質(zhì)商業(yè)的本質(zhì)是提高效率，降低成本，而互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)幾乎忽略成本的信息傳播速度，幫助物資、資金、人員的迅速流動(dòng)到最需要的地方，事實(shí)上是幫助各種企業(yè)，甚至個(gè)人降低成本提高效率的事情，實(shí)體企業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)也可以互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)年英國(guó)蒸汽機(jī)出現(xiàn)后，大量手工作坊倒閉，憤怒的英國(guó)手工業(yè)者沖入工廠砸掉機(jī)器，這種革命性變化對(duì)人類生活方式的沖擊需要適應(yīng)的過(guò)程，而小米手機(jī)是個(gè)實(shí)體公司，為啥大家都覺(jué)得他是互聯(lián)網(wǎng)公司呢？就是雷布斯在做手機(jī)的過(guò)程中充分利用了互聯(lián)網(wǎng)信息傳播的優(yōu)勢(shì)，在手機(jī)造出來(lái)之前就不停造勢(shì)，弄出個(gè)饑餓營(yíng)銷，在手機(jī)銷售環(huán)節(jié)，采用網(wǎng)上直銷，取消中間環(huán)節(jié)。
最后取得了巨大成功，小米公司上市前的估值，就是按照互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行估值的，別的實(shí)體公司也是這樣的，互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)工具，可以跟任何實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，幫助其提高效率，降低成本，如果你實(shí)際用不到互聯(lián)網(wǎng)，那么互聯(lián)網(wǎng)的思維也會(huì)對(duì)你產(chǎn)生巨大幫助。實(shí)體經(jīng)濟(jì)何去何從互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的界限會(huì)越來(lái)越模糊，比如阿里、京東都開(kāi)始開(kāi)線下商店了，而實(shí)體公司的產(chǎn)品和服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)化，是否也會(huì)造成每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)服務(wù)都是一個(gè)數(shù)據(jù)入口呢？那么占據(jù)在各個(gè)工廠的設(shè)備，占據(jù)在各個(gè)家庭的物品，會(huì)從簡(jiǎn)單功能化的產(chǎn)品演變成這個(gè)用戶的服務(wù)員，比如可能你的水杯就帶有簡(jiǎn)單的檢查身體的作用，根據(jù)你身體變化推送給你需要的服務(wù)，比如你的鞋子可能就是你出行的規(guī)劃師，根據(jù)用戶出行規(guī)律，給您建議出合理的路線等等。
