為什么美國(guó)金融危機(jī)沒有涉及花旗銀行？誰(shuí)知道為什么花旗銀行的股價(jià)還是危機(jī)的1/10，對(duì)危機(jī)中的中轉(zhuǎn)管理的認(rèn)知如果風(fēng)險(xiǎn)是分析？??！急求國(guó)際商務(wù)談判案例 分析?。?！1.請(qǐng)辦理以下案例-3/:自2005年以來。
1、花旗文化:沉著而進(jìn)擊的金融先鋒
美國(guó)的銀行業(yè)歷史沒有歐洲悠久，但美國(guó)銀行創(chuàng)造了獨(dú)特的文化，吸引了全球銀行業(yè)的目光。在整個(gè)二十世紀(jì)，美國(guó)銀行業(yè)激進(jìn)和保守的商業(yè)理念之間一直存在著沖突和斗爭(zhēng)。我們很難將花旗與傳統(tǒng)保守的銀行形象聯(lián)系在一起。在人們的心目中，花旗銀行這個(gè)詞總是代表著大膽創(chuàng)新和從容出擊。在教科書或金融史書中，只要出現(xiàn)“金融創(chuàng)新”一詞，就會(huì)在后面的段落中頻繁出現(xiàn)花旗銀行的字號(hào)。
成立于1812年，花旗銀行在最初的25年里，它的作用只相當(dāng)于銀行董事的財(cái)務(wù)部門，或者說是他們的私人銀行。這些董事在貿(mào)易領(lǐng)域的失敗常常給銀行帶來破產(chǎn)的威脅。生存沒有保障，文化更是無從談起。真正為花旗的文化打下基礎(chǔ)的是MosesTaylor，他在1856年成為花旗銀行的總裁。受人尊敬的糖商泰勒先生在1837 花旗銀行的經(jīng)濟(jì)恐慌中買入了股票。
2、救命啊!!!急求國(guó)際商務(wù)談判 案例 分析!!!
1。請(qǐng)辦理以下案例 Do 分析:自2005年以來，以美國(guó)為首的投資者團(tuán)隊(duì)花旗銀行包括中國(guó)人壽、國(guó)家電網(wǎng)、中信信托、普華投資、IBM Credit。與廣東發(fā)展銀行就廣東某銀行控股權(quán)(約占總股權(quán)的85.59%)展開股權(quán)購(gòu)買談判。其中美國(guó)花旗銀行約占總股本的20%。根據(jù)廣東某銀行2004年公開財(cái)務(wù)報(bào)告，該行總股本500億股，凈資產(chǎn)2。
50元。c)。請(qǐng)1)在談判中為賣方設(shè)計(jì)相應(yīng)的談判方案，(25分)2)起草談判協(xié)議(15分)3)請(qǐng)運(yùn)用你所學(xué)的談判知識(shí)。做好以上案例-3/。以合適的價(jià)格談判廣東某銀行，討論出售其部分股份的目的和收益。廣東某銀行股份有限公司是一家股份制商業(yè)銀行，成立于1996年10月，1997年1月正式開業(yè)，2001年3月在廣東證券交易所上市。開業(yè)以來，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。
3、1、美國(guó)次貸 危機(jī)中其商業(yè)銀行的管理漏洞是什么?2、如何完善我國(guó)商業(yè)銀...
摘要:美國(guó)次貸危機(jī)的主要原因是全球流動(dòng)性過剩，對(duì)次貸及其相應(yīng)衍生品的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，金融當(dāng)局監(jiān)管不力。我國(guó)商業(yè)銀行的監(jiān)管應(yīng)從美國(guó)次貸危機(jī)得到警示，要進(jìn)一步完善內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，嚴(yán)格控制創(chuàng)新業(yè)務(wù)的投資規(guī)模，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的研究，加強(qiáng)海外投資人才的培養(yǎng)。關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行；次級(jí)貸款；金融危機(jī) 1和美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)全球商業(yè)銀行的影響(一)美國(guó)次貸簡(jiǎn)評(píng)危機(jī)始于2007年夏天的美國(guó)次貸風(fēng)波，演變?yōu)?007年8月9日的全球金融風(fēng)暴。
次貸危機(jī)的直接原因是美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷。它造成的第一個(gè)影響是從事次級(jí)抵押貸款的金融機(jī)構(gòu)。2007年4月，美國(guó)第二大次貸機(jī)構(gòu)新世紀(jì)金融申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為美國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)低迷時(shí)期最大的抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)案。這個(gè)案例標(biāo)志著次貸危機(jī)從潛伏走向公開，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
4、誰(shuí)知道為什么 花旗銀行的股價(jià)還是 危機(jī)前的1/10,但是它的市值卻已經(jīng)恢復(fù)到...從來不知道外資銀行。在股票市場(chǎng)上，企業(yè)經(jīng)常為了增強(qiáng)公司股票的吸引力而對(duì)股票進(jìn)行操作，其中拆股和合并是兩種非常常見的手段。所謂股權(quán)分置，是指將一股股票拆分成若干股，這會(huì)導(dǎo)致公司股價(jià)下跌，但會(huì)帶來更好的流動(dòng)性，從而反向增加股票的吸引力；另一種方法是股票合并，即將多只股票合并為一只股票。這兩種操作都會(huì)造成公司市值和股價(jià)的不對(duì)稱變化。如果花旗銀行在此期間進(jìn)行了股份拆分，就會(huì)導(dǎo)致這種情況。
對(duì)5、 危機(jī)中的轉(zhuǎn)機(jī)管理認(rèn)知
危機(jī)中公交管理的認(rèn)識(shí)如果說風(fēng)險(xiǎn)分析老師是企業(yè)發(fā)展的“先知”，那么公交管理專家就像手術(shù)臺(tái)上的“外科醫(yī)生”，當(dāng)企業(yè)陷入危機(jī)中時(shí)，就會(huì)化險(xiǎn)為夷。在這本史無前例的大危機(jī)中，倫敦AlixPartners董事總經(jīng)理DavidLovett描述了企業(yè)生存環(huán)境的兩個(gè)基本變化，即“高杠桿的廉價(jià)融資至少在短時(shí)間內(nèi)成為歷史，企業(yè)必須面對(duì)痛苦的去杠桿化過程；需求在全球范圍內(nèi)重新分配，
“面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)該怎么做？誠(chéng)然，作為公司管理者，沒有人愿意看到自己的企業(yè)“陷入沼澤”，不得不向公交管理公司“呼救”。但是，“天氣”會(huì)不確定，“意外”總會(huì)不期而至。當(dāng)我們不得不經(jīng)歷這場(chǎng)可與1929年“媲美”的金融危機(jī)危機(jī)時(shí)，我們見證了從收購(gòu)貝爾斯登、雷曼兄弟破產(chǎn)、AIG國(guó)有化和花旗銀行，中國(guó)政府和企業(yè)面臨著“外需銳減，內(nèi)需難”。
6、美國(guó)的金融 危機(jī)怎么沒有涉及到 花旗銀行呢?怎么可能不涉及？2008年1月15日，花旗集團(tuán)宣布去年第四季度凈虧損98.3億美元(每股凈虧損1.99美元)，這是該公司有史以來最大的季度虧損?；ㄆ旒瘓F(tuán)還透露，已向國(guó)內(nèi)外投資者融資145億美元，投資者包括新加坡政府投資公司和科威特投資局，并最終決定裁員4200人。應(yīng)該說他是最早受到次貸沖擊的金融企業(yè)之一危機(jī)。
