17年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院。國美創(chuàng)始人黃光裕已于近日出獄，會給國美帶來什么變化嗎，國美30周年慶典時，作為國美電器戰(zhàn)略決策委員會主席，杜鵑曾經(jīng)做過一次脫稿演講，國美已經(jīng)在借助黃光裕的出獄來博取人們對國美的關(guān)注了。
1、國美現(xiàn)在怎么樣？
每一個企業(yè)的性格背后，都展現(xiàn)著企業(yè)創(chuàng)始人的眼界、格局與品貌。國美30周年慶典時，作為國美電器戰(zhàn)略決策委員會主席，杜鵑曾經(jīng)做過一次脫稿演講，“在面對未知的新零售時代，我們要有敢為人先的魄力，人無我有，人有我優(yōu)。”雖然黃光裕缺位10年，“敢為人先”但國美依舊保留著深刻的黃光裕烙印，從早年開創(chuàng)中國家電零售連鎖模式，進行跨地域經(jīng)營，到首創(chuàng)直供銷售模式，與廠家進行包銷定制；從最早在媒體投入廣告，進行廣告營銷，到率先實現(xiàn)名稱、價格、服務、形象、供貨“五個統(tǒng)一”的企業(yè)形象；從收購合并區(qū)域性連鎖企業(yè)，推動傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場的轉(zhuǎn)變到打造供應鏈的核心競爭力等等，可以說，國美的很多做法，都緊緊把握住了時代的脈搏，開行業(yè)之先。
盡管后來黃光裕入獄，國美遭遇控制權(quán)之爭，但是企業(yè)所擁有的品格和韌性，最終幫助其渡過了三年的虧損期，并在隨后“低價競爭”的互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造出了18個季度連續(xù)盈利的奇跡，在國美31年的發(fā)展歷程中，黃氏家族成為中堅力量。2017年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院，今天，國美零售控股有限公司公布了2018年第一季度業(yè)績報告。
2、國美創(chuàng)始人黃光裕已于近日出獄，會給國美帶來什么變化嗎？
黃光裕是牛人，35歲就問鼎中國首富，懸吧？更懸的是，盡管坐了十二年的牢，可是直到現(xiàn)在，他仍然擁有上百億的資產(chǎn)！不過，黃光裕坐牢的十二年，時代在變化，中國經(jīng)濟已突飛猛進，黃光裕昔日中國首富的地位已蕩然無存了，而且，“舊的”經(jīng)營方式紛紛退出，個人單打獨斗的局面幾乎成了城南舊事，屬于黃光裕時代的“大佬”已經(jīng)逐漸退出江湖，馬化騰、黃崢、雷軍、許家印等已異軍突起，從商環(huán)境較以前改善了很多。
黃光裕有從艱難困苦中脫穎而出建立“國美”帝國的輝煌，經(jīng)歷了從一無所有到富可敵國的磨礪，而且據(jù)說在監(jiān)獄中他依然遙控外面的企業(yè)、指揮著國美的千軍萬馬，狠人即將出山，注定江湖會再生漣漪和波瀾！國美創(chuàng)始人黃光裕已于近日出獄，會給國美帶來什么變化嗎？12年了，當年以國美和蘇寧為代表的電器市場已不復存在。阿里早已控股蘇寧易購，國美經(jīng)歷了陳曉的內(nèi)斗事件，已元氣大傷，
危難時，黃夫人杜鵑挺身而出、撐起了國美的門面。使的國美以從巨虧到大贏、再到虧損的形式存在，大家電的格局完全被殘酷的現(xiàn)實所顛覆！黃光裕出獄，各大媒體爭相報道，類似英雄歸來，曾經(jīng)首富的傳奇經(jīng)歷又被放到網(wǎng)上，足見國美優(yōu)秀的公關(guān)團隊還在，而黃光裕個人的影響力猶存，黃光裕對國美的個人統(tǒng)治力沒有減弱！而國美已經(jīng)開始進行實質(zhì)性的資源整合了，如和拼多多的戰(zhàn)略合作等，通過電商開拓大家電市場————類似如當年的蘇寧易購和阿里的合作模式。
可見，黃光裕在獄中并沒有閑著啊，在獄中遙控國美也并非空穴來風！國美的思路很清晰，就是利用黃光裕的影響力，推進現(xiàn)階段的戰(zhàn)略投資和戰(zhàn)略合作，離開國美12年了，企業(yè)經(jīng)歷了一些陣痛，黃夫人杜娟巾幗不讓須眉，力挽狂瀾，保留了黃氏家族的根基，價值百億的北京鵬潤大廈還在顯示著國美昔日的榮光！國美有資本東山再起。離開里美的12年，也是黃光裕與社會脫節(jié)的12年，
盡管接觸不到外面精彩的世界，但是，我相信黃光裕思想不會落后時代太遠。目前最流行的銷售渠道是電商 直播帶貨，黃光裕已在作嘗試，相信經(jīng)過靜思、蛻變的黃光裕能帶領國美人走出沼澤，走出一片新天地！而且，國美已經(jīng)在借助黃光裕的出獄來博取人們對國美的關(guān)注了，這有利于國美吸引更多的社會資本，真實地升高了國美的市值。
