華為公司的總體戰(zhàn)略

華為企業(yè)戰(zhàn)略一直很突出，從近幾年的快速發(fā)展可以看出華為公司前景比較好，市場(chǎng)上已經(jīng)出了一本書(shū)《華為企業(yè)戰(zhàn)略》,由海天出版社出版。從企業(yè)出發(fā)戰(zhàn)略，以“基于* * *意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略”、“渠道轉(zhuǎn)型”和“改變產(chǎn)品定位”為主線(xiàn)，力求讓讀者對(duì)謎一樣的華為有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

華為公司: 1的經(jīng)營(yíng)理念。聚焦:新logo更聚焦底部核心，體現(xiàn)華為堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；二、創(chuàng)新:新logo敏捷，更具時(shí)代感，表明華為將以積極主動(dòng)的姿態(tài)，圍繞客戶(hù)需求持續(xù)創(chuàng)新，為客戶(hù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；三、穩(wěn)定性:新logo飽滿(mǎn)大方，表達(dá)華為將更穩(wěn)健、更國(guó)際化、更專(zhuān)業(yè)地發(fā)展；和諧:新logo在保持整體對(duì)稱(chēng)的同時(shí)加入光影元素，更加和諧，表明華為將堅(jiān)持開(kāi)放合作，構(gòu)建和諧的商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)。

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)的不匹配是制約很多企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。近年來(lái)，華為、美的、IBM等眾多知名企業(yè)紛紛調(diào)整組織設(shè)計(jì)，以適應(yīng)新戰(zhàn)略發(fā)展的需要。那么，如何設(shè)計(jì)組織與戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)呢？本文圍繞這一問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析。企業(yè)的重要性戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)模塊整合的必要性和原則組織設(shè)計(jì)包括五大模塊:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和激勵(lì)設(shè)計(jì)，每一個(gè)模塊都有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，并不是孤立存在的。

組織模塊的整合使它們形成一個(gè)有機(jī)的整體，促進(jìn)組織的有效運(yùn)作。組織設(shè)計(jì)模塊的整合遵循三個(gè)基本原則:一是開(kāi)放性原則。為了有效地整合組織設(shè)計(jì)模塊，我們必須具有開(kāi)放的心態(tài)，注意適應(yīng)外部環(huán)境，不應(yīng)忽視其他環(huán)境因素的存在和影響，具有全球視野。第二，匹配原則。組織設(shè)計(jì)的五大模塊按照嚴(yán)格的邏輯關(guān)系進(jìn)行整合，這種整合也與組織設(shè)計(jì)體系的戰(zhàn)略有關(guān)。

【文獻(xiàn)綜述定稿】華為手機(jī)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略研究論文題目:華為手機(jī)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略研究1文獻(xiàn)綜述1.1前言:手機(jī)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展了20多年，現(xiàn)在已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在GDP和出口中的比重越來(lái)越大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越重要。目前中國(guó)手機(jī)出口產(chǎn)量占全球的50%，但大部分還是國(guó)外品牌貢獻(xiàn)的，而且大部分屬于加工貿(mào)易。

本土品牌手機(jī)企業(yè)經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)式的發(fā)展。從2007年開(kāi)始，一些國(guó)產(chǎn)傳統(tǒng)品牌手機(jī)廠(chǎng)商連續(xù)虧損，但與此同時(shí)，一批國(guó)產(chǎn)新品牌迅速崛起，山寨手機(jī)也快速發(fā)展，芯片核心技術(shù)取得突破等。，這些都顯示了中國(guó)手機(jī)行業(yè)頑強(qiáng)的生命力和成長(zhǎng)性。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的研究大多集中在區(qū)域、企業(yè)、出口等微觀(guān)層面，而對(duì)中觀(guān)層面產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究還較少。

華為的主要問(wèn)題是如何從企業(yè)家驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫闰?qū)動(dòng)和人才驅(qū)動(dòng)；如何實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的跨越；如何建立組織理性，建立理性權(quán)威，淡化個(gè)人權(quán)威。方法，簡(jiǎn)單來(lái)舉個(gè)例子，第一，把“坑”和“蘿卜”分開(kāi)，評(píng)價(jià)帖子里的“坑”；第二步，評(píng)價(jià)人，也就是“蘿卜”，看他適合哪個(gè)坑，然后把合適的“蘿卜”放到合適的坑里；第三步，看蘿卜能長(zhǎng)多大，也就是評(píng)價(jià)表現(xiàn)。

就是“分贓好”，利益均衡，圍繞著價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配。)一句話(huà):工資由職位價(jià)值決定，晉升由資歷決定，獎(jiǎng)金由工作表現(xiàn)決定；關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略分解一致，勞動(dòng)態(tài)度評(píng)價(jià)與文化、價(jià)值觀(guān)一致。這意味著其人力資源管理的五個(gè)方面:123，456，789-2/。讓我們逐一分析。第一，職位價(jià)值體系前期，HayGroup幫助華為設(shè)計(jì)了三張表，客觀(guān)評(píng)估每個(gè)職位在正常情況下的能力要求、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，每個(gè)職位對(duì)應(yīng)一個(gè)級(jí)別，從而建立了25級(jí)的薪酬結(jié)構(gòu)體系。

總結(jié)一下:成就客戶(hù)的努力、自我批評(píng)、開(kāi)放、進(jìn)取、真誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作:豐富人們的溝通和人生使命，聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的溝通解決方案和服務(wù)，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值。以客戶(hù)為中心戰(zhàn)略服務(wù)客戶(hù)是華為存在的唯一理由；客戶(hù)需求是華為發(fā)展的動(dòng)力。質(zhì)量好，服務(wù)好，運(yùn)營(yíng)成本低，優(yōu)先滿(mǎn)足客戶(hù)需求，增強(qiáng)客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

華為的企業(yè)戰(zhàn)略一直很突出?？v觀(guān)近幾年的快速發(fā)展華為公司，可以看出華為公司前景不錯(cuò)，市面上已經(jīng)出了一本《華為的企業(yè)戰(zhàn)略》的書(shū)。從企業(yè)出發(fā)戰(zhàn)略，以“基于* * *意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略”、“渠道轉(zhuǎn)型”和“改變產(chǎn)品定位”為主線(xiàn)，力求讓讀者對(duì)謎一樣的華為有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。

戰(zhàn)略目標(biāo)是最高層次的目標(biāo)，即企業(yè)要根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)制定。華為未來(lái)的布局主要在兩個(gè)方面:6G和人工智能。雖然目前華為在5G技術(shù)上全球領(lǐng)先，但5G技術(shù)并不是通信領(lǐng)域的終極目標(biāo)。它的局限性和缺點(diǎn)是每個(gè)基站的傳播范圍都比較小，所以在某些區(qū)域無(wú)法覆蓋。雖然傳輸速度遠(yuǎn)高于4G，但仍有提升空間。而6G是通過(guò)低軌道的衛(wèi)星實(shí)現(xiàn)的，具有信號(hào)覆蓋更廣的優(yōu)勢(shì)，可以完全覆蓋地球的每一個(gè)角落。

你可能會(huì)說(shuō)，為什么6G是終極目標(biāo)？邏輯上應(yīng)該有7G，8G……等等。其實(shí)通信速度達(dá)到1TB，可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的需求，在人工智能、AI設(shè)備等的通信應(yīng)用和數(shù)據(jù)交換中。，1TB的速度滿(mǎn)足任何方面的需求，再快的速度也沒(méi)有意義，所以從某種程度上來(lái)說(shuō)，6G是終極目標(biāo)，人類(lèi)不會(huì)浪費(fèi)錢(qián)去開(kāi)發(fā)7G和8G，因?yàn)闆](méi)有這個(gè)需求。