手機行業(yè)并不是聯(lián)想的主營業(yè)務(wù)，聯(lián)想最大的主營業(yè)務(wù)是PC.行業(yè)，也是聯(lián)想最驕傲的地方，巔峰時期的電腦銷量達到全球第一。最后總結(jié)一下聯(lián)想是做什么的，都有哪些產(chǎn)品，好讓大家對聯(lián)想有個認識，聯(lián)想與華為成立的時間都差不多，聯(lián)想是1984年成立，而華為是1987年。
1、聯(lián)想走的是什么發(fā)展路線？
聯(lián)想與華為完全不同，走的是“貿(mào)工技”的路線，就是將戰(zhàn)略重心偏向于貿(mào)易這塊，而華為則將戰(zhàn)略重心偏向于“技工貿(mào)”路線。所以，雖然兩家走的路線完全不同，但是，華為現(xiàn)在成為世界第一通信設(shè)備商，而聯(lián)想目前卻在走下坡路，不僅降低了研發(fā)比重，甚至連產(chǎn)品自己都不愿意生產(chǎn)，直接把零件買來叫別的工作委托加工，然后再拿出來賣。
其實，聯(lián)想與華為成立的時間都差不多，聯(lián)想是1984年成立，而華為是1987年，剛開始聯(lián)想走的是技術(shù)研發(fā)路線，也有一些以倪光南為代表的技術(shù)工程師。到了后期以收購國外落后技術(shù)為主，比如收購了IBM低端服務(wù)器業(yè)務(wù)，收購了摩托羅拉，把賺來的錢都用于收購方面，在自主研發(fā)的主業(yè)方面就投入少了。聯(lián)想之前也并非只做PC這個領(lǐng)域，還且最早涉及了智能手機領(lǐng)域，
為此，還收購了摩托羅拉。那些年，起初智能手機做得不錯，在該領(lǐng)域排名前4位之內(nèi)，占據(jù)中國智能手機銷量前排！好的機會抓住了，卻沒有能繼續(xù)好的發(fā)展！但是聯(lián)想手機一味地模仿，沒了自己的創(chuàng)新！結(jié)果，聯(lián)想手機銷路越來越差。而華為是近些年才涉足智能手機領(lǐng)域，卻已經(jīng)在國內(nèi)外智能手機排名非?？壳?，這些年來，華為是以研發(fā)為主，而聯(lián)想的楊元慶卻在銷售為主，而楊元慶本身也是通過營銷方面的出色表現(xiàn)才坐上聯(lián)想的CEO位置。
前些年聯(lián)想廣告鋪天蓋地，各種業(yè)務(wù)活動滿天飛，而如今聯(lián)想連產(chǎn)品自己都不愿意生產(chǎn)了，直接把零件買來叫別人的工廠委托加工，然后再拿出來，依靠品牌形象來賺錢，聯(lián)想盡管由于底子比較厚，但是由于不搞研發(fā)，沒有創(chuàng)新，企業(yè)總體上是在走下坡路。而華為則把賺來的錢，都投在了科技研發(fā)之上，去年華為在研發(fā)上的投入高達1000億元，這在世界上排名也是非?？壳暗模?/p>
華為在剛成立時，由于自有資金少，在研發(fā)數(shù)字程控交換機時，研發(fā)費用超支，任正非從外來借來高利貸，都要繼續(xù)投入研發(fā)。任正非對身邊的員工說，失敗了你們可以換一份工作，我只能從這里跳下去了，顯然，華為在世界500強排名靠前，主要是成功的走好“技工貿(mào)”發(fā)展之路。值得一提的是，聯(lián)想這些年走的是“貿(mào)工技”路線，當然以貿(mào)易為主，所以，聯(lián)想的高層包括楊元慶、柳傳志擁有大量股份，而技術(shù)工程師卻沒有股份，聯(lián)想其實在鼓勵銷售，只看眼前利益，
而華為這些年發(fā)展迅猛，走的是“技工貿(mào)”路線，任正非自己持有華為股份僅是1.41%。華為把大量的股份讓給了研發(fā)人員，以及廣大員工，起到激勵員工作用，目前，華為的凈利潤是聯(lián)想的一倍左右。聯(lián)想走的發(fā)展路線是“貿(mào)工技”路線，側(cè)重于對營銷方面的推廣，對銷售人員的獎勵，而把賺來的錢都用于收購技術(shù)已經(jīng)落后的海外廠商，沒有把更多的資金投向PC領(lǐng)域的研發(fā)，
2、華為和聯(lián)想到底是怎么樣拉開差距的，其邏輯是什么？
聯(lián)想跟華為怎么拉開差距？這問題其實挺有意思的，其實這里面涉及了很多內(nèi)部政策制定，其中不可謂不復(fù)雜，所以其中緣由考拉不好枉自評判，在下面我會談?wù)剛€人對于這兩家公司的看法。聯(lián)想其在國內(nèi)市場最輝煌的時期應(yīng)該是在13年，當時聯(lián)想與華為、酷派、中興合稱“中華酷聯(lián)”，共同占領(lǐng)國內(nèi)手機市場，不過在經(jīng)歷一段時間的輝煌后，聯(lián)想的手機銷量卻日益下降，導致聯(lián)想銷量下降的兩個主要原因是:1、國內(nèi)小米、魅族崛起，國內(nèi)迎來“性價比”的天下2、聯(lián)想故步自封，戰(zhàn)略決策失誤，還活在曾經(jīng)的輝煌當中，沒有意識到市場風向轉(zhuǎn)變，最終導致聯(lián)想手機的沒落。
不過手機行業(yè)并不是聯(lián)想的主營業(yè)務(wù)，聯(lián)想最大的主營業(yè)務(wù)是PC.行業(yè)，也是聯(lián)想最驕傲的地方，巔峰時期的電腦銷量達到全球第一，但是在這一兩年，聯(lián)想在PC行業(yè)也是漸露頹勢，頗有走下坡路的趨勢。同時由于聯(lián)想的營銷策略問題(國外便宜，國內(nèi)貴)，聯(lián)想在國內(nèi)市場也不受消費者待見，相比國內(nèi)其他廠商國內(nèi)便宜國外貴的價格，聯(lián)想這一營銷策略頗有胳膊肘往外拐的嫌疑，最終也難得如今兩頭不是人的局面。
