美團(tuán)投資方,美團(tuán)值得投資嗎

羅永浩AR公司由/123，456，789-0/投資?！?019年8月李C輪，/123，456，789-0/一直強(qiáng)勢跟進(jìn)，王興帶領(lǐng)李投資5.3億美元，個(gè)人投資近3億美元；今年7月1日，D輪融資5.5億美元，以美團(tuán)領(lǐng)投5億美元，這也讓美團(tuán)成為李上市后的第一大股東，再次印證了王興在投資領(lǐng)域的長遠(yuǎn)眼光。

Text |華商運(yùn)籌帷幄桃在美股，特斯拉迎來中國的三兄弟，蔚來、小鵬、理想。造車之戰(zhàn)，從車市到資本市場，從國內(nèi)到國外。雖然以市值衡量，三兄弟還是“小兄弟”，誰也不能忽視中國市場扭轉(zhuǎn)乾坤的能量。要知道，如果不是上海超級(jí)工廠，特斯拉的推力就更小了。在三兄弟中，李創(chuàng)始人以其“摳門”的實(shí)用主義和王興的加持，成為一支引人注目的力量。

作為李的投資人之一，美團(tuán)的創(chuàng)始人王興也在第一時(shí)間站出來說:“那些認(rèn)為李想的理想是交易一千億美元的李的朋友們，你們還是低估了一個(gè)數(shù)量級(jí)?！?019年8月李C輪，美團(tuán)一直強(qiáng)勢跟進(jìn)。王興帶領(lǐng)李投資5.3億美元融資，個(gè)人投資近3億美元；今年7月1日，D輪融資5.5億美元，以美團(tuán)領(lǐng)投5億美元，這也讓美團(tuán)成為李上市后的第一大股東，再次印證了王興在投資領(lǐng)域的長遠(yuǎn)眼光。

時(shí)間回到2010年，當(dāng)時(shí)美團(tuán)紅極一時(shí)。因?yàn)槊缊F(tuán)是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一的阿里牽頭的。到2013年左右，網(wǎng)上有消息稱王興在極力擺脫阿里的“新聞”。美團(tuán)和阿里有什么聯(lián)系？作為別人，我們自然不知道。但是通常一個(gè)被控制的公司發(fā)展起來之后，最大的矛盾就是控制權(quán)。雖然不清楚阿里是否與美團(tuán)有過矛盾，但事實(shí)是，2015年6月，阿里開始打造自己的生活服務(wù)品牌口碑網(wǎng)，隨后在同年10月，美團(tuán)宣布與。

那么2010年和2015年阿里和美團(tuán)之間發(fā)生了什么？我們不妨猜一猜。2010年到2015年，JD.COM在阿里的縫隙中發(fā)展，錯(cuò)過了當(dāng)年對(duì)JD.COM的打壓，所以阿里肯定不希望評(píng)論美團(tuán)再有意外。美團(tuán)評(píng)論合并后在阿里最高層會(huì)議上提到蔡崇信力促口碑，贏得餓了么牽制美團(tuán)評(píng)論；很快，阿里的巨款餓了么成為大股東。

網(wǎng)通騰訊計(jì)劃出售所持美團(tuán)的全部股份，應(yīng)該是受大環(huán)境的影響，目前的美團(tuán)效益也很低迷。第一點(diǎn)是賣掉美團(tuán)的所有股份。主要是合作不愉快。第二點(diǎn)是騰訊打算有個(gè)好的動(dòng)作，所以拋棄了美團(tuán)的一些東西，不想再運(yùn)營了。太累了。我覺得這種做法可能是為了避免壟斷，也可能是因?yàn)轵v訊現(xiàn)在賺夠了錢，所以想退出。

互聯(lián)網(wǎng)公司的快速發(fā)展導(dǎo)致越來越多的消費(fèi)者使用互聯(lián)網(wǎng)。無論是逛街還是聊天交流感情，大部分都會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)意識(shí)到這種現(xiàn)象。但騰訊依托產(chǎn)品優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率，并開始大力投入。近年來，騰訊決定關(guān)閉幾個(gè)服務(wù)器，尤其是開發(fā)多年的游戲服務(wù)器。這不僅導(dǎo)致了對(duì)騰訊發(fā)展的質(zhì)疑，而且在騰訊出售美團(tuán)股的消息傳出后，兩家公司都受到了不同程度的影響。

美團(tuán)外賣的創(chuàng)始人是王興。1997年，王興從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，2001年從清華大學(xué)畢業(yè)。人人網(wǎng)(原校內(nèi)網(wǎng))創(chuàng)始人，凡凡總裁，美團(tuán) net創(chuàng)始人兼CEO。2003年，他放棄了在美國的學(xué)業(yè)，回國建立校園網(wǎng)。2006年被千橡集團(tuán)收購。2007年，F(xiàn)anbu.com成立；團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán) net成立于2010年；2014年，王興入選2014中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖。

關(guān)于美團(tuán):-0/的使命是“幫助大家吃得更好，生活得更好”。作為國內(nèi)領(lǐng)先的生活服務(wù)電商平臺(tái)，公司擁有美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)外賣等知名消費(fèi)類app，涵蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅游、電影、休閑娛樂等200多個(gè)品類，業(yè)務(wù)覆蓋全國2800個(gè)縣市。目前，美團(tuán)戰(zhàn)略聚焦食品 平臺(tái)，正在打造以“吃”為核心，從需求側(cè)到供給側(cè)的多層次生活服務(wù)業(yè)科技服務(wù)平臺(tái)。

主要與大眾點(diǎn)評(píng)、華潤創(chuàng)業(yè)合作，天使投資、紅杉資本為股東。2015年10月8日，美團(tuán) Net和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，但獨(dú)立運(yùn)營；2016年7月18日，生活服務(wù)電商平臺(tái)美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)宣布獲得華潤旗下華潤創(chuàng)業(yè)聯(lián)合基金戰(zhàn)略投資，雙方將建立全面戰(zhàn)略合作。持股情況2010年3月獲得天使投資人王江的種子投資；同年8月獲得紅杉資本1200萬美元A輪投資。

作為最近最熱的話題之一，“共同富?！彼坪跏且粋€(gè)風(fēng)向標(biāo)，也像一張檢驗(yàn)企業(yè)正確指數(shù)的試紙。很多嗅覺敏銳的公司都舉手回答了，好像都可以。在這些企業(yè)中，美團(tuán)的表現(xiàn)有些出乎意料。8月30日，在美團(tuán)財(cái)報(bào)發(fā)布后的分析師會(huì)議上，美團(tuán)創(chuàng)始人王興在開頭對(duì)“共同富裕”做了詳細(xì)的解釋。主人！這個(gè)解讀絕對(duì)是大師級(jí)的！

大概是因?yàn)橛X得這段話很有段子，可以為美團(tuán)挽回不少公關(guān)效果，所以美團(tuán)創(chuàng)始人王興在朋友圈發(fā)了這段話。不出所料，王興的朋友圈截圖傳遍了社交媒體。圍觀群眾在驚嘆王興對(duì)大法的高水平解讀的同時(shí)，也紛紛點(diǎn)頭稱贊美團(tuán)中國第三大互聯(lián)網(wǎng)廠商！美團(tuán)，一個(gè)幾乎深刻改變了人們生活方式的企業(yè)。未知的是美團(tuán)的全稱是“北京三快在線科技有限公司”。

這家估值近10億元的公司，主要經(jīng)營范圍包括軟件開發(fā)、專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)和工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)、VR現(xiàn)實(shí)設(shè)備制造、軟件銷售和電子產(chǎn)品銷售。這家公司的經(jīng)營范圍是軟件開發(fā)、專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)、工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)、虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備制造、軟件銷售、電子產(chǎn)品銷售等。我經(jīng)營一些電子產(chǎn)品，比如手機(jī)，電腦或者平板電腦，我覺得可以順應(yīng)時(shí)代潮流。羅永浩AR公司由美團(tuán)投資，估值近10億。這家公司可能會(huì)成為下一個(gè)蘋果，目前的業(yè)務(wù)定位是做AR行業(yè)的蘋果。

只能說羅永浩每次創(chuàng)業(yè)，都會(huì)玩一把大手筆。這一次，羅永浩的一舉一動(dòng)都在大家的關(guān)注之下，網(wǎng)友們也很想知道他的公司會(huì)是什么樣子。羅永浩說這將是他最后一次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇蠹叶贾懒_永浩之前的創(chuàng)業(yè)并不成功，甚至因?yàn)榍妨撕芏噱X。但羅永浩用自己的方式還了錢?，F(xiàn)在他想做最后一次嘗試，大家都想知道投資結(jié)果是什么。

風(fēng)險(xiǎn)投資的退出環(huán)節(jié)是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資市場正常運(yùn)行最重要的環(huán)節(jié)。我準(zhǔn)備為你解開美團(tuán) net的創(chuàng)業(yè)過程，希望對(duì)你有所幫助。美團(tuán) Net創(chuàng)業(yè)史畢業(yè)后，我獲得全額獎(jiǎng)學(xué)金，前往美國特拉華大學(xué)，成為第一位獲得高光榮麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者。2011年4月20日晚上9點(diǎn)，我在北京中關(guān)村五道口的地鐵店等王興。他匆匆趕來，找了個(gè)座位，匆匆點(diǎn)了個(gè)三明治，三口就吃完了。

就像每天飛馳在城市中的地鐵一樣，這家來自美國的三明治連鎖店也是快節(jié)奏都市生活的標(biāo)準(zhǔn)配置。它為工作繁忙、無暇顧及美食的白領(lǐng)和企業(yè)家興提供簡單的三明治，面試11點(diǎn)結(jié)束。兩個(gè)小時(shí)，王興半路接到一個(gè)電話，持續(xù)了40分鐘，3月17日我第一次采訪他，他接了8個(gè)電話。和我過去采訪的創(chuàng)業(yè)者相比，王興還處于起步階段。