提建議，不是提問題；2.方案不成熟就不提；3.在哪個山頭說哪種話；4.不要打小報告。給公司提建議，一般都是提經(jīng)營、管理上的建議，除此之外，別無其它，但要注意把握分寸和尺度，一、提建議，不是提問題開篇我已經(jīng)說過，在職場中給公司提建議，無非就是經(jīng)營與管理上的事，包括。
1、領(lǐng)導(dǎo)說要給公司提不足的地方，請教下大家有哪些建議比較合適？
給公司提建議這樣的事，很多公司都搞過，就我的感覺來說，有用的建議不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不癢的建議。而且提建議這個事吧，和每個人在公司的地位有關(guān)，比如個別業(yè)務(wù)大牛就敢于提出一些尖銳的問題，分配方案不合理啊、薪酬低之類的，至于老板最后有沒有接受這些建議呢？中肯地說，部分接受，該怎樣還是怎樣，
公司為什么要員工提建議一、加強(qiáng)公司與員工的溝通，了解員工對公司的態(tài)度以及期望。員工建議分為可實施和不可實施，重要的是如何對待不可實施的建議，領(lǐng)導(dǎo)會用支持的態(tài)度反對，又不讓員工覺得建議石沉大海，二、改進(jìn)工作流程、方法以及崗位調(diào)整。對于員工建議，經(jīng)過系統(tǒng)分析是可行的，可以讓提建議的員工參與到實施過程中，甚至可能擔(dān)任比較重要的角色，
三、提高工作效率，提升企業(yè)凝聚力。如果公司因為員工的建議工作得到改善并給予其獎勵，會提升員工的工作積極性，獎勵并不一定是物質(zhì)方面，哪怕是一句鼓勵的話語，只要恰到好處，也會取得很好的效果。我們應(yīng)該如何給公司提建議1、與自己目前的工作內(nèi)容相關(guān)，改進(jìn)現(xiàn)有工作方法、提升現(xiàn)有工作效率、減少工作成本、提升業(yè)務(wù)收入的建議都可以提。
2、你最想給公司提的建議是什么？
這個問題問的好，但有點誤導(dǎo)答題者思維之嫌，給公司提建議，一般都是提經(jīng)營、管理上的建議，除此之外，別無其它，但要注意把握分寸和尺度。我的回答是：1.提建議，不是提問題；2.方案不成熟就不提；3.在哪個山頭說哪種話；4.不要打小報告，一、提建議，不是提問題開篇我已經(jīng)說過，在職場中給公司提建議，無非就是經(jīng)營與管理上的事，包括：執(zhí)行力、精細(xì)化管理、流程梳理、企業(yè)文化建設(shè)、人崗匹配、績效的提升、精兵簡政、企業(yè)策劃等等，這個不再討論。
我們提建議，不要只看到問題，只說這樣不對、那樣不好，但沒有自己的方案，建議建議，就是建設(shè)性的議題。所以，你發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理中的問題，也有了自己的一套行動方案，就可以及時向上提出來，說不定你將獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，二、方案不成熟就不提如果你只是發(fā)現(xiàn)問題，并且大家都發(fā)現(xiàn)了公司在經(jīng)營管理中存在的問題，你和別人都還沒找到解決的方案，就暫時放下，先不提。
你這時提出來的作用，只能是給大家、給老板添堵，反而不美，等到你有了自認(rèn)為可以落地實施的時候，再提也不晚。三、在哪個山頭說哪種話職場里，很多時候也是分派系的，你站在哪個山頭，就只能說哪個山頭的話；你的領(lǐng)導(dǎo)、老板是什么樣的人，就說哪樣的話，即使你認(rèn)為這樣下去極不合適，但你損壞了自己山頭的利益，必將被所有人孤立起來，那你就得不償失了。
四、不要打小報告提建議就提建議，千萬不要趁機(jī)給領(lǐng)導(dǎo)打小報告，說這個不對、那個有問題，那樣一來，你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位將江河日下，一去千萬里，綜上所述，既然身在公司，就只能提經(jīng)營、管理上的建議，別無其它。但要注意做到：不只提問題，更要有方案；方案不成熟不擺上桌面；同時要注意，你在哪個山頭就說哪個山頭的話；強(qiáng)調(diào)一點的是不要打同事的小報告。
