對(duì)標(biāo)企業(yè)分位水平是什么意思，在同業(yè)對(duì)標(biāo)中正態(tài)分布和五分位法是什么意思

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-21 22:47:42 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，在同業(yè)對(duì)標(biāo)中正態(tài)分布和五分位法是什么意思
2，對(duì)標(biāo) 含義是什么
3，解釋一下什么是對(duì)標(biāo)
4，對(duì)標(biāo)什么意思
5，求企業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法

1，在同業(yè)對(duì)標(biāo)中正態(tài)分布和五分位法是什么意思

這兩個(gè)是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的術(shù)語(yǔ)，你要是沒(méi)學(xué)過(guò)，那在這里幾句話說(shuō)不清楚。

在同業(yè)對(duì)標(biāo)中正態(tài)分布和五分位法是什么意思

2，對(duì)標(biāo) 含義是什么

尋找行業(yè)中能夠產(chǎn)生卓越績(jī)效的最佳管理實(shí)踐 ---羅伯特.坎普一種為促進(jìn)組織績(jī)效真正改進(jìn)和提高而尋找、分析并研究?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)、設(shè)備、流程以及管理實(shí)踐的系統(tǒng)方法和過(guò)程。---詹姆斯.哈里頓

對(duì)標(biāo) 含義是什么

3，解釋一下什么是對(duì)標(biāo)

對(duì)標(biāo)解釋這是標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理流程的一個(gè)環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理流程是:定標(biāo)—認(rèn)標(biāo)—貫標(biāo)—兌標(biāo)—調(diào)標(biāo)—對(duì)標(biāo)—升標(biāo)。通俗講，對(duì)標(biāo)就是通過(guò)“比（行業(yè)比對(duì)）、學(xué)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)）、趕（尋找差距、追趕目標(biāo)）、幫（對(duì)標(biāo)伙伴）、超（追求卓越）”，以幫助企業(yè)適應(yīng)迅速變化的環(huán)境中，建立全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工作方法。對(duì)標(biāo)中的“對(duì)”有動(dòng)詞含義，“標(biāo)”是個(gè)名詞，動(dòng)名結(jié)構(gòu)的“對(duì)標(biāo)”一詞表達(dá)了一個(gè)“動(dòng)作”、“動(dòng)態(tài)”的含義。結(jié)合我國(guó)的實(shí)踐，對(duì)標(biāo)就是通過(guò)比較，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績(jī)效產(chǎn)生的重要因子，將本企業(yè)結(jié)果指標(biāo)、過(guò)程指標(biāo)，與最佳部門、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者行業(yè)內(nèi)外的一流企業(yè)，持續(xù)進(jìn)行對(duì)照分析、尋找差距、改進(jìn)提高的過(guò)程。是把先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作為基準(zhǔn)標(biāo)桿，與自己現(xiàn)有的正在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比對(duì)照。對(duì)標(biāo)不是一般性的標(biāo)準(zhǔn)的量的高低輕重、大小多少的機(jī)械式比較，而是要對(duì)照分析這些基準(zhǔn)標(biāo)桿創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)自己的差距，學(xué)習(xí)基準(zhǔn)標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)，選取改進(jìn)的最優(yōu)策略。

解釋一下什么是對(duì)標(biāo)

4，對(duì)標(biāo)什么意思

效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)是指企業(yè)為提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過(guò)管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的節(jié)能實(shí)踐活動(dòng)。開展重點(diǎn)耗能企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)，是引導(dǎo)重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能、促進(jìn)企業(yè)在節(jié)能降耗中上水平、上臺(tái)階的重大舉措，對(duì)推動(dòng)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)的深入實(shí)施，明顯提高企業(yè)能源利用效率、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的能源約束和環(huán)境約束，確保實(shí)現(xiàn)1億tce的千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)目標(biāo)和“十一五”國(guó)家節(jié)能目標(biāo)，具有十分重要的意義。企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容總體可概括為：確定一個(gè)目標(biāo)、建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)三個(gè)體系。確定一個(gè)目標(biāo)，即企業(yè)能效對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展要緊緊圍繞企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，全面開展能效對(duì)標(biāo)工作，將企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)能源管理工作中。建立兩個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，即建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)和最佳節(jié)能實(shí)踐庫(kù)。建設(shè)三個(gè)體系，一是建設(shè)能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、二是建立能效對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系、三是建立能效對(duì)標(biāo)管理控制體系。企業(yè)能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施分為六個(gè)步驟或階段：現(xiàn)狀分析階段、選定標(biāo)桿階段、對(duì)標(biāo)比較階段、最佳實(shí)踐階段、指標(biāo)評(píng)價(jià)階段、持續(xù)改進(jìn)階段。企業(yè)應(yīng)按照能效對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，分階段開展能效對(duì)標(biāo)工作，明確各階段的工作目標(biāo)、主要工作任務(wù)和有關(guān)要求，確保對(duì)標(biāo)工作循序漸進(jìn)的進(jìn)行；要求真務(wù)實(shí)，力戒形式主義，力求實(shí)效。

在招投標(biāo)過(guò)程中，用到對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)書核對(duì)，審核

5，求企業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶:左海霞XX集團(tuán)有限公司對(duì)標(biāo)管理辦法（試行）第一章總則第一條為全面提升集團(tuán)及分子公司經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量及降本增效，促進(jìn)企業(yè)全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，根據(jù)XX省國(guó)資委國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理文件精神及集團(tuán)管理提升實(shí)施相關(guān)要求，制定本辦法。第二條本辦法適用于XX集團(tuán)及下屬全資、控股公司，以及根據(jù)對(duì)標(biāo)管理需要延伸的部分重要三級(jí)公司。第三條本辦法所稱對(duì)標(biāo)管理，是指通過(guò)尋找和研究同區(qū)域或行業(yè)內(nèi)一流標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理理念及方法，建立動(dòng)態(tài)比較機(jī)制，分析本企業(yè)管理短板從而持續(xù)改進(jìn)，提高本單位經(jīng)營(yíng)管理水平的一系列管理活動(dòng)的總稱。對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)主要包括建標(biāo)、選標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)等，其中：建標(biāo)：是指建立服務(wù)公司戰(zhàn)略、符合自身業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)的管理指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的過(guò)程。選標(biāo)：根據(jù)建立的管理指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系，選擇對(duì)標(biāo)最優(yōu)值或標(biāo)準(zhǔn)值，確定公司要達(dá)到的目標(biāo)。對(duì)標(biāo)：向?qū)?biāo)企業(yè)最優(yōu)值或標(biāo)準(zhǔn)值看齊，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)自身管理“短板”的過(guò)程。達(dá)標(biāo)：即采取有效措施和手段實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程。第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條集團(tuán)及各分子公司成立對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組成員第七條（第十六條第二十四條

開展對(duì)標(biāo)管理首先要明確自身企業(yè)的癥結(jié)所在，或者是需要提升的點(diǎn)，然后選擇一個(gè)“標(biāo)”，也就是參照物，以數(shù)據(jù)，指標(biāo)等硬性條件去“對(duì)”，在對(duì)標(biāo)過(guò)程中要不斷的調(diào)整，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，這樣就需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先對(duì)標(biāo)桿管理有認(rèn)識(shí)和重視度。你可以把你的扣扣號(hào)給我，或許可以再研究幫到你們。時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿,將行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部自主發(fā)現(xiàn)的最佳實(shí)踐、最科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、最規(guī)范的細(xì)節(jié)、最易行的方法實(shí)施“對(duì)標(biāo)”管理，讓它在全企業(yè)共享、內(nèi)部推廣、全面掌握、完全落實(shí)到具體崗位標(biāo)準(zhǔn)、具體人員上。這時(shí)，我們就完成了一次“對(duì)標(biāo)”。

第一部分：標(biāo)桿管理實(shí)踐一、什么是標(biāo)桿管理1、標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)2、卓越企業(yè)的共性——標(biāo)桿創(chuàng)建二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果案例1、同業(yè)對(duì)標(biāo)與企業(yè)創(chuàng)新2、跨行業(yè)對(duì)標(biāo)與突破企業(yè)瓶頸三、標(biāo)桿管理實(shí)施的核心意識(shí)1、標(biāo)桿管理追求不讓問(wèn)題2、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)原因第二部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)卓越績(jī)效的問(wèn)題改善路徑一、標(biāo)桿管理的剪刀思維法（標(biāo)桿四法）——高效工作的標(biāo)準(zhǔn)、西點(diǎn)軍校剪刀流程與專項(xiàng)對(duì)標(biāo)流程二、剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——測(cè)量分析，理順對(duì)標(biāo)思路的圖形思維法2 案例：抓住主線與共性——企業(yè)各層面問(wèn)題案例的統(tǒng)一分析三、標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法（標(biāo)桿四法）——分析改進(jìn)，解決企業(yè)本質(zhì)問(wèn)題的超級(jí)工具四、標(biāo)桿管理的六個(gè)絕不放過(guò)五、從片面對(duì)標(biāo)到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面創(chuàng)建第三部分：企業(yè)全面指標(biāo)分解與全環(huán)節(jié)崗位創(chuàng)標(biāo)一、企業(yè)全崗位要素指標(biāo)分解1、全崗位全環(huán)節(jié)的價(jià)值要素分解2、可衡量的才是可管理的——在關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)建量化標(biāo)準(zhǔn)3、標(biāo)桿管理的要素建模法（標(biāo)桿四法）——持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全崗位全環(huán)節(jié)基準(zhǔn)創(chuàng)建與管控到位二、標(biāo)桿指標(biāo)與績(jī)效的科學(xué)管控三、建立可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)第四部分：企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)選擇與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)一、標(biāo)桿的指標(biāo)選擇1、企業(yè)任何模塊都可以對(duì)標(biāo)改善2、對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施路徑引導(dǎo)與企業(yè)戰(zhàn)略部署二、全面標(biāo)桿管理推進(jìn)與文化環(huán)境創(chuàng)建三、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（標(biāo)桿四法） —— 從協(xié)調(diào)到協(xié)作到全面協(xié)同作戰(zhàn)2 戰(zhàn)略協(xié)同——六縱N橫指標(biāo)體系與全面的戰(zhàn)略落實(shí)

崗位對(duì)標(biāo)管理辦法　　為全力打造本質(zhì)安全型礦井，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保點(diǎn)線面管理制度、隱患排查市場(chǎng)化機(jī)制能夠更好的有效運(yùn)用，從而規(guī)范“人”的行為準(zhǔn)則，能夠強(qiáng)化各崗位責(zé)任的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除煤礦隱患死角，形成閉合的安全聯(lián)保責(zé)任制。根據(jù)縣局文件要求，我礦積極準(zhǔn)備，初步制定出了崗位對(duì)標(biāo)管理辦法，決定在全礦范圍內(nèi)開展崗位對(duì)標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出崗位對(duì)標(biāo)管理辦法如下：　　一、崗位對(duì)標(biāo)管理組織及職責(zé)　　1、成立崗位對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組　　組長(zhǎng)：劉平　　副組長(zhǎng)：樊劍宏　　成員：各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人　　下設(shè)崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室，副組長(zhǎng)全面主持對(duì)標(biāo)工作?！　?、崗位對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)　?。?）全面領(lǐng)導(dǎo)崗位對(duì)標(biāo)管理工作。確定崗位對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法、考核，決定開展崗位對(duì)標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)?！　。?）定期召開工作例會(huì)，特殊情況召集臨時(shí)會(huì)議，聽取崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室工作匯報(bào)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。　?。?）審核崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議?！　?、崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)　?。?）負(fù)責(zé)制定全礦崗位對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任?！　。?）負(fù)責(zé)崗位對(duì)標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。　?。?）負(fù)責(zé)崗位對(duì)標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)?！　。?）負(fù)責(zé)制定崗位對(duì)標(biāo)管理辦法細(xì)則。　?。?）定期召開崗位對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查負(fù)責(zé)人的工作?！　?、崗位對(duì)標(biāo)管理中各專業(yè)設(shè)立負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)在本專業(yè)內(nèi)開展工作，認(rèn)真落實(shí)崗位對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)崗位對(duì)標(biāo)管理的檢查、指導(dǎo)工作?！　?、每月要把考核資料匯總建檔管理，每月總結(jié)?！　?、崗位對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)?！　《徫粚?duì)標(biāo)管理內(nèi)容　　1、本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“點(diǎn)線面管理辦法”，從面、線、點(diǎn)明確責(zé)任，下達(dá)責(zé)任分工表，做到各級(jí)職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)?！　?、應(yīng)當(dāng)掌握的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程和任務(wù)，以及應(yīng)當(dāng)履行的崗位安全職責(zé)?！　?、科學(xué)、合理、明確地告訴作業(yè)者應(yīng)先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必須到位，安全要點(diǎn)必須記清?！　?、崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室要根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開展情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括各崗位的班前準(zhǔn)備、接班程序、作業(yè)程序、交班程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及安全要求?！　?、各專業(yè)崗位對(duì)標(biāo)負(fù)責(zé)人要不定期或定期的檢查指標(biāo)的完成情況和過(guò)程，確保真實(shí)性、準(zhǔn)確性。　　三、崗位對(duì)標(biāo)管理工作程序　　1、制定崗位對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略一致?！　?、建立崗位對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)符合本礦實(shí)際的對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，其次就是對(duì)全礦范圍的人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流?！　?、制定崗位對(duì)標(biāo)工作管理、檢查、考核辦法，明確指標(biāo)分工?！　?、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，每旬、每月都必須衡量自己與別人的差距，看到不足之處，制定措施?！　∷?、崗位對(duì)標(biāo)工作方式　　根據(jù)本單位的實(shí)際情況，結(jié)合對(duì)標(biāo)工作的實(shí)質(zhì)性意義，把崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦公室合為一體，確定了三名質(zhì)檢員，分三個(gè)班次，對(duì)井下各崗位不間斷的從班前準(zhǔn)備、接班程序、作業(yè)程序、交班程序、操作標(biāo)準(zhǔn)及安全要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，質(zhì)檢員每班必須及時(shí)匯總當(dāng)班崗位對(duì)標(biāo)工作情況，存在的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室。辦公室要根據(jù)質(zhì)檢員提供的情況對(duì)崗位人員進(jìn)行考核，對(duì)于存在的問(wèn)題，根據(jù)井下實(shí)際情況，及時(shí)制定措施?！　∥?、崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育制度　　1、制定培訓(xùn)教育計(jì)劃　　結(jié)合2011年培訓(xùn)教育大綱要求，編制出崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育大綱，制定出各部門、各工種的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)程表，分工種、分層次的進(jìn)行全面培訓(xùn)。　　2、培訓(xùn)教育形式　　崗位對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)教育形式包括課堂教學(xué)、地面實(shí)物操練，同時(shí)配合一系列比賽活動(dòng)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，形成了“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍?！　?、培訓(xùn)教育效果的評(píng)估　　為提高培訓(xùn)效果，必須進(jìn)行培訓(xùn)教育效果評(píng)估，采用操作查看、集體提問(wèn)、課間和課后抽查等方式進(jìn)行。評(píng)估效果要直接和員工的薪酬掛鉤。評(píng)估分三級(jí)：　?。?）一級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的滿意度進(jìn)行評(píng)估。所有課程都必須進(jìn)行。在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)把心得休會(huì)報(bào)安指中心?！　。?）二級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過(guò)組織考核或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)安指中心。　?。?）三級(jí)評(píng)估：針對(duì)員工回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)面有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估?！　。?）安指中心根據(jù)對(duì)員工的培訓(xùn)教育進(jìn)行全面評(píng)估，員工不參與、配合培訓(xùn)效果評(píng)估或考核成績(jī)不合格處罰100-300元；員工培訓(xùn)教育后上崗工作，沒(méi)有按培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行的，視情節(jié)嚴(yán)重處罰200-500元。　　六、崗位對(duì)標(biāo)管理連帶制度　　為了使廣大干部職工提高崗位對(duì)標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，使崗位對(duì)標(biāo)管理工作更加深入的運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，結(jié)合點(diǎn)線面管理辦法，崗位對(duì)標(biāo)管理必須有連帶，連帶的范圍有：崗位工、班組長(zhǎng)、科隊(duì)長(zhǎng)、包線領(lǐng)導(dǎo)、包面領(lǐng)導(dǎo)?！　∑?、崗位對(duì)標(biāo)管理考核具體辦法　　為保證崗位對(duì)標(biāo)管理工作能夠有效運(yùn)用，使每位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，特制定了此辦法：　　1、考核辦法　?。?）月總分在90分以上按績(jī)效工資的100%發(fā)放。　?。?）月總分在80分以上按績(jī)效工資的90%發(fā)放?！　。?）月總分在70分以上按績(jī)效工資的80%發(fā)放?！　。?）月總分在60分以上按績(jī)效工資的70%發(fā)放?！　。?）月總分在60分以下全部扣除績(jī)效工資?！　。?）連續(xù)兩次在60以下且每次考核分?jǐn)?shù)沒(méi)有進(jìn)步的情況，　　必須進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，直至考試合格后方可上崗?！　?、評(píng)分辦法　?。?）每個(gè)班次質(zhì)檢員要對(duì)井上下每個(gè)崗位進(jìn)行考核，崗位對(duì)標(biāo)管理辦公室每月2日前根據(jù)每班考核結(jié)果進(jìn)行匯總?！　。?）班得分＝100-當(dāng)班崗位所扣小項(xiàng)之和　　月得分＝班得分總和÷出勤天數(shù)　　3、考核細(xì)則　?。?）班前準(zhǔn)備（10分）　　通用標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的項(xiàng)目，每違反一項(xiàng)扣2分，扣完為止。　?。?）交接班（20）　　未進(jìn)行交接班扣5分；未履行交接班手續(xù)扣5分；　　交接班交接不到位扣5分；未電話匯報(bào)扣5分；扣完為止　?。?）作業(yè)前準(zhǔn)備（10）　　作業(yè)前準(zhǔn)備中所規(guī)定的項(xiàng)目，每違反一項(xiàng)扣1分，扣完為止?！　。?）作業(yè)中（60）　　作業(yè)中所規(guī)定的項(xiàng)止，每違反一項(xiàng)扣2分，扣完為止?！　“?、每個(gè)月和每個(gè)季度將根據(jù)每月考核結(jié)果，推薦得分最高的3個(gè)人，評(píng)選出優(yōu)秀員工，并給予適當(dāng)現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)。　　九、每月召開一次對(duì)標(biāo)管理研討會(huì)，涉及重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲區(qū)或有爭(zhēng)議的問(wèn)題，經(jīng)崗位對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組討論，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整。各單位、各崗位要把崗位對(duì)標(biāo)管理列入重要議事日程，確保各項(xiàng)工作層層分解，落實(shí)到位。加大宣傳，選樹典型。采取多種形式，大力宣傳崗位對(duì)標(biāo)管理的重要意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，起好步，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，從而實(shí)現(xiàn)我礦安全管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化?！　∈⒈巨k法在實(shí)際實(shí)施中涉及補(bǔ)充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組同意后，在補(bǔ)充規(guī)定中予以完善?！　∈?、本考核辦法從2011年九月起執(zhí)行?！　「剑簫徫蛔鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

這種都是商業(yè)秘密誰(shuí)會(huì)告訴你