今年的年終獎可能是0，去年的年終獎是5個月，你說和去年相比是多了還是少了。同樣，為什么員工今年拿的年終獎比去年更多，卻反而抱怨老板呢，如果是大家都沒有什么變化，或者比去年高一些，而你的業(yè)績也不差，就要留心了，為什么員工去年拿2萬年終獎都很感激老板，為什么今年拿2.5萬元年終獎（更高）反而抱怨老板呢。
1、年終獎越來越少說明什么？
感謝邀請原因很多。首先，企業(yè)的效益不好，沒有足夠的預算來用作福利，當然企業(yè)效益和自身經(jīng)營有關，也和大環(huán)境有關，其次，你沒有為企業(yè)創(chuàng)造足夠的價值或者利潤，多勞多得，少勞少得。第三，老板不愿意分享，這個就看老板了個人的格局了，有格局的老板一定懂得激勵分享，畢竟做事情還要靠人。財經(jīng)姝婷說的建議，先找自己的問題，看自己在企業(yè)中價值，你是不是有很強的排他性，還是你做的換了別人也可以做，如果這樣，你就不可能有機會獲得更多的報酬，多學習，提高自己的能力，再去談條件，
2、年終獎少了，員工會有什么反應？
年終獎其實也算是員工薪酬的一個重要組成部分，如果年終獎少了，員工的獲得感就會很差，就此會引發(fā)一系列的變化。首先，抱怨聲會四起，負面?zhèn)髀劜唤^于耳，對于辛苦了一年的員工而言，年終獎也許就是你一年的積蓄的重要來源，而年終獎少了，如果少的幅度還很大，自然就會讓員工的期望值大大下降，獲得感大大降低，幸福感隨之減弱，特別是男性，在家庭的話語權又會再次減弱。
這種情況，一定會讓員工抱怨之聲四起，心情不好的人還會說出“這個破單位看來要完蛋了”的之類的話語，一旦形成一種勢頭，就會在單位內(nèi)部形成一種負面的氣氛，影響單位的運作。其次，員工對企業(yè)失去了信任感和歸屬感，對于一個企業(yè)而言，給予員工的許諾最后無法兌現(xiàn)，實際上就是一種類似的欺騙行為，員工自然就會對企業(yè)失去信任感。
當需要員工在工作中沖鋒陷陣的時候，員工由于沒有信任感，自然也不愿付出更多的努力，就會敷衍了事，直接會導致工作成效更差，所以，年終獎很重要，因為，一年到頭，平日里你可以給員工宣傳，只要努力干，年終獎的豐厚會讓大家滿意，這樣才能讓員工有信心、有動力去完成工作，但是，一旦年終獎無法兌現(xiàn)，實際上你前期所做的所有宣傳動員都會立刻破功，而且會將這樣的不信任感傳染所有員工。
再次，員工選擇兩種方式來應對年終獎減少，年終獎的減少，對于員工而言，只會有兩種結(jié)果：一是跳槽走人，另謀高就，二是不思進取，敷衍了事。年終獎的激勵少了，一部分有能力、有資源的人就會選擇更好的單位，以獲得更好的薪酬和發(fā)展前途，而另外一部分普通的人，又不愿意動彈，就會繼續(xù)留下來工作，但是絕對不愿意盡心盡力，而是當一天和尚撞一天鐘，混日子而已，
所以，在這樣的情況，企業(yè)的經(jīng)營一定不會是一個正向的發(fā)展，因此，作為企業(yè)的管理者而言，年終獎減少，一定要更員工說清楚、講明白，是企業(yè)暫時的困難，希望能夠同舟共濟，企業(yè)發(fā)展好了，一定翻倍給予大家獎勵。當然，這樣的話，員工聽不聽，則是另外一回事，但是，如果不做任何解釋，不給員工股一個說法和交代，最終只會讓企業(yè)的發(fā)展進入一個負面循環(huán)，壞處多多，
3、去年發(fā)了2萬年終獎員工對老板感恩戴德而今年是2.5萬比預期少了就開始抱怨，是什么心理？
你好，你們公司去年給員工們發(fā)了2萬年終獎，超出了他們的預期，所以對老板感恩戴德千恩萬謝；今年公司給員工們發(fā)了2.5萬元年終獎，同比增長25%，這可是好事啊，但還是沒有達到員工的心理預期，竟然對老板開始抱怨了。不得不說，你們公司的員工被慣壞了，說句很現(xiàn)實的話，就算公司今年取消了年終獎，不給你們員工發(fā)了，你們員工可能都沒轍，想維權也沒有那么簡單。
何況公司給的年終獎還是很不錯的，起碼過萬了，比起社會上絕大多數(shù)企業(yè)而言，我敢肯定你們這樣的年終獎金額已經(jīng)是非常高的了。不管公司的性質(zhì)是什么樣的，我覺得能有這么多年終獎已經(jīng)是萬幸了，你們公司員工拿到2.5萬元的年終獎還對老板抱怨，可能反映出員工存在自我心理、比較心理和非理性心理，為什么員工去年拿2萬年終獎都很感激老板，為什么今年拿2.5萬元年終獎（更高）反而抱怨老板呢？這就是因為員工的心理預期在起作用。
