兩轉(zhuǎn)型抓好什么轉(zhuǎn)型，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為什么要轉(zhuǎn)變模式以什么經(jīng)濟為基礎(chǔ)

來源：整理時間：2023-07-13 00:08:17 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為什么要轉(zhuǎn)變模式以什么經(jīng)濟為基礎(chǔ)
2，五水共治后水中的機器是什么意思
3，中國制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型
4，如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型
5，十二五計劃內(nèi)容

1，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為什么要轉(zhuǎn)變模式以什么經(jīng)濟為基礎(chǔ)

格尼專家認(rèn)為：服務(wù)經(jīng)濟，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟要轉(zhuǎn)變兩種模式，一是經(jīng)濟增長模式，二是社會發(fā)展模式。轉(zhuǎn)變這兩種模式都要有服務(wù)經(jīng)濟做基礎(chǔ)。服務(wù)經(jīng)濟是實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要途徑，而循環(huán)經(jīng)濟理念又是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的重要指導(dǎo)原則。在人類經(jīng)濟社會運行大系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、建設(shè)、流通、消費的各方面，都存在一個按照線性經(jīng)濟方式運行或者按照循環(huán)經(jīng)濟方式運行的問題與選擇。而兩種方式運行的結(jié)果是浪費與節(jié)約、污染與環(huán)保的本質(zhì)差別。這就要求人們在規(guī)劃、策劃、研發(fā)等各環(huán)節(jié)，按循環(huán)經(jīng)濟理念搞好服務(wù)，才能更好地實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)。這也是為什么要以循環(huán)經(jīng)濟指導(dǎo)和服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的基本出發(fā)點。

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為什么要轉(zhuǎn)變模式以什么經(jīng)濟為基礎(chǔ)

2，五水共治后水中的機器是什么意思

“五水共治”即治污水、防洪水、保供水、排澇水和抓節(jié)水。治污水，最主要是抓好“清三河、兩覆蓋、兩轉(zhuǎn)型”，其中“清三河”是指通過重點整治黑河、臭河、垃圾河，基本做到水體不黑不臭、水面不油不污、水質(zhì)無毒無害、水中能夠游泳；“兩覆蓋”是指力爭到2016年實現(xiàn)城鎮(zhèn)截污納管基本覆蓋、農(nóng)村污水處理和生活垃圾處理基本覆蓋；“兩轉(zhuǎn)型”是指抓好工業(yè)轉(zhuǎn)型、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。防洪水，重點是推進強庫、固堤、擴排等工程建設(shè)，治理洪水之患。保供水，重點是推進開源、引調(diào)、提升等工程建設(shè)，保障飲水之源。排澇水，重點是要強庫堤、疏通道、攻強排，打通斷頭河，著力消除易淹易澇區(qū)。抓節(jié)水，重點是抓好水資源的合理利用，形成全社會親水、愛水、節(jié)水的良好習(xí)慣。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

五水共治后水中的機器是什么意思

3，中國制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型

有兩類轉(zhuǎn)型方式，一個是連續(xù)性的升級，連續(xù)性的升級就是制度、技術(shù)變化不大，它是個緩慢的變化，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化也是比較緩慢是連續(xù)性的升級。那么還有一種就是跳躍式的，就是跨越式的產(chǎn)業(yè)升級。它是受很多沖擊，比如說能源、鐵礦石一下子價格上漲幾倍，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型。兩種轉(zhuǎn)型方式中，前一種是主動溫和型，雖然動作不大，但是一點一點改變細節(jié)，最終形成企業(yè)優(yōu)勢，促進企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型，后一種是被推動激烈型，類似于“溫水煮青蛙”，臨界點奮力一跳，有的可能跳了起來，但絕大多俗留在了鍋里。國內(nèi)已有經(jīng)濟學(xué)家提出要防止中國制造轉(zhuǎn)型的“大躍進”方式，中國制造出口占GDP高達1/3，牽涉國際經(jīng)濟、就業(yè)等重大問題，應(yīng)采取第一種主動吻合的方式，可以將轉(zhuǎn)型可能帶來的社會沖擊降到最低。積極用市場換技術(shù)，快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。要贏回定價權(quán)，企業(yè)必須專注又專注，企業(yè)應(yīng)該專注在自己熟悉的領(lǐng)域，做什么的就將什么做到最好。第一、抓產(chǎn)品的研發(fā)升級，從來單生產(chǎn)、模仿向自主研發(fā)升級。　第二，抓品牌升級，以優(yōu)異的品質(zhì)和優(yōu)惠的價格鑄成 ?！? 第三，抓緊產(chǎn)業(yè)鏈升級，加強了向上級產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，同時與相關(guān)地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，逐漸形成業(yè)務(wù)，行業(yè)中形象。第四，要轉(zhuǎn)型必須要從營銷上轉(zhuǎn)型，其中電子商務(wù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，對外向型企業(yè)來說轉(zhuǎn)型的核心是回歸國內(nèi)市場，加大內(nèi)銷得數(shù)量。

中國制造業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型

4，如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型

從國際企業(yè)發(fā)展的來看，死掉或者被淘汰的企業(yè)一般有三種情況：一是財務(wù)問題，這往往是一個公司轉(zhuǎn)型最直接的原因。這種轉(zhuǎn)型我們稱之為危機型轉(zhuǎn)型，公司遇到的是深層次問題，必須大刀闊斧地進行變革。這種情況下轉(zhuǎn)型付出的成本很大，成功的概率相對較低，但是企業(yè)仍然要轉(zhuǎn)型，否則只有等死；二是經(jīng)營出現(xiàn)了問題。這種情況下公司并沒有遇到大的生存壓力，只是需要對業(yè)務(wù)進行調(diào)整。這種情況叫重振型轉(zhuǎn)型，也是我們遇到最多的一種情況，這種轉(zhuǎn)型成功的概率較高；三是戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型，它是一種前瞻性的轉(zhuǎn)型。這種情況下，企業(yè)發(fā)展很順利，但是公司的領(lǐng)導(dǎo)人和決策者卻著眼長遠，關(guān)注未來公司的商機在哪里，需要提前做哪些準(zhǔn)備。這是一家成熟企業(yè)的表現(xiàn)，轉(zhuǎn)型成功的概率最高。東方早報：這種劃分的依據(jù)是什么？徐永華：它依據(jù)推動轉(zhuǎn)型的原因來劃分。其實這三種轉(zhuǎn)型是有一定邏輯聯(lián)系的，第三種是領(lǐng)導(dǎo)推動型，是轉(zhuǎn)型的最高層次，第二種是業(yè)務(wù)推動型，是轉(zhuǎn)型的第二個層次，第一種則是危機推動型，是轉(zhuǎn)型的最低層次。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，如果不關(guān)注高層次的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就很容易掉入到下一個轉(zhuǎn)型的階段。深入來說就是該業(yè)務(wù)在中國的行業(yè)吸引力到底大不大，市場容量大不大，未來發(fā)展?jié)摿θ绾危a(chǎn)品周期正處在什么階段，市場集中度如何，行業(yè)利潤率有沒有吸引力，技術(shù)壁壘是高還是低，目標(biāo)消費人群是否容易接近，對此類產(chǎn)品的購買心理如何等等太多了在此不再贅述。整個行業(yè)分析完之后，很重要的就是接著在分析自己家的資源是否匹配，企業(yè)的核心競爭力是否能使企業(yè)的產(chǎn)品不成為大路貨或者說整個營銷模式在該行業(yè)內(nèi)有無創(chuàng)新，有沒有能力去做大這個市場或者說在做大市場之后有沒有能力阻止該行業(yè)的知名品牌搶占被你辛苦教育的消費群體。當(dāng)然，要回答好這些問題并非一兩天就能解決的，基本上回答好這些問題后業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃也就基本出來了。也就是策略問題，企業(yè)所做的策略是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的。各行業(yè)的營銷組合元素各不一樣，總之，外向型企業(yè)想做好內(nèi)銷業(yè)務(wù)，在所有的營銷組合中渠道是迫在眉睫需要解決的問題，隨之帶來一系列的管理問題，講白了就是會設(shè)計到整個企業(yè)在國內(nèi)的組織架構(gòu)如何搭建的問題，在國外找?guī)讉€大經(jīng)銷商就解決的問題在國內(nèi)怎么就那么麻煩呢？因為中國的經(jīng)銷商總體來說還是沒有管理經(jīng)驗五、引入資本當(dāng)然這是我個人的理解，我相信企業(yè)不會單純?yōu)榱死麧櫜抛鰞?nèi)銷市場的，一定也有對資本市場的野心。內(nèi)銷的單子一年做的業(yè)務(wù)量可能也沒有一個業(yè)務(wù)員與國外廠商訂的單多，但是如果憑著不錯的外銷業(yè)績以及逐步增長的內(nèi)銷業(yè)務(wù)、創(chuàng)新的營銷模式和良好的管理體系一切皆有可能。相信未來幾年會有更多的外向型企業(yè)向本土知名企業(yè)甚至是外資企業(yè)挑戰(zhàn)！

針對鐵路市場萎縮，中鐵企業(yè)要積極開拓路外的公路、水利、礦山、地方鐵路、城市地鐵以及海外市場。在經(jīng)營中，嚴(yán)格標(biāo)前論證、項目經(jīng)理全程跟蹤工程、實行強強聯(lián)合、抱團競爭、滾動發(fā)展以及壯大企業(yè)經(jīng)營隊伍、實行區(qū)域經(jīng)營責(zé)任制等，同時做到理性經(jīng)營，防止饑不擇食。轉(zhuǎn)型升級不僅需要企業(yè)調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)，更在于企業(yè)管理方式的提升。作為高新技術(shù)企業(yè)，中鐵企業(yè)要加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐，大膽采用新材料、新技術(shù)和新工藝。如利用成熟的超低界限懸灌、高墩爬模、大跨度合攏、900噸箱梁制運架、超大梁頂推與轉(zhuǎn)體等成果，完成一大批高精尖工程，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。與此同時，中鐵企業(yè)還要把成本管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個抓手，叫響“建設(shè)質(zhì)量效益型”企業(yè)口號。在強化企業(yè)管理上做文章，內(nèi)部挖潛增效，先后成立成本管理中心，派出多路成本管理督導(dǎo)組對工程成本做好事前、事中和事后的測算與監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，采取典型引路等，推行精益化管理等，堅持“兩嚴(yán)三控”，強化執(zhí)行力建設(shè)，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)效水平。為了推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級順利進行，中鐵企業(yè)要搭建優(yōu)勢互補的人才梯隊。對企業(yè)人力資源特別是對注冊建造師、造價師、安全工程師、會計、物資、測量、試驗及海外業(yè)務(wù)等持證人員進行重點盤點，有計劃組織培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中急需人才 “以師帶徒”讓156人結(jié)成了“對子”，初步建起“長板凳”人才梯隊。

5，十二五計劃內(nèi)容

1．“十一五”發(fā)展成績奠定城市“十二五”發(fā)展基礎(chǔ) 1．1 經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長 1．2 堅持深化改革開放 1．3 保障和改善民生 2．改革開放30年發(fā)展成就標(biāo)示城市“十二五”發(fā)展高度 2．1 科學(xué)總結(jié)建國60年我國城市發(fā)展和城鎮(zhèn)化經(jīng)驗 2．2 城市化進程顯著加快 2．3 城市體系顯著完善 2．4 城市發(fā)展質(zhì)量顯著提升 2．5 城市管理體制顯著優(yōu)化 2．6 城市綜合競爭力顯著增強 3．“十二五”及更長時間內(nèi)我國城市發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢 3．1 區(qū)域一體化與城鄉(xiāng)一體化 3．2 科學(xué)發(fā)展與以人為本 3．3 集群化與網(wǎng)絡(luò)化 3．4 構(gòu)建新型社區(qū)與市民社會 3．5 文化特色與品牌塑造 3．6 城市群與區(qū)域協(xié)同 4．中國城市“十二五”時期的基本特征 4．1 全面建設(shè)小康社會進入“承前啟后”的關(guān)鍵點 4．2 改革開放進入“深化攻堅”的新階段 4．3 城市化進程進入“內(nèi)涵發(fā)展”的戰(zhàn)略期 02 中國城市“十二五”發(fā)展趨勢及任務(wù)分析報告 1．城市發(fā)展從外延式擴張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變 1．1 從三個角度理解城市內(nèi)涵式發(fā)展 1．2 準(zhǔn)確城市定位、提升城市形象、塑造城市品牌是城市內(nèi)涵式發(fā)展的實踐結(jié)果 1．3 從外延式擴張向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變是城市“十二五”時期的重要任務(wù)之一 2．城市軟實力成為城市發(fā)展的核心競爭力 2．1 城市發(fā)展的核心競爭力是城市實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段和最優(yōu)方式 2．2 城市核心競爭力的提升是一個動態(tài)演進的過程 2．3 加強文化軟實力建設(shè)是提升城市核心競爭力的重要方面 3．城鄉(xiāng)統(tǒng)籌與城鄉(xiāng)一體化成為城市發(fā)展的新抓手 3．1 城鄉(xiāng)一體化制度極大推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展 3．2 統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化新格局 3．3 以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展促進和諧社會建設(shè) 4．綜合配套改革試驗區(qū)的示范意義進一步凸現(xiàn) 4．1 設(shè)立綜合配套改革試驗區(qū)是推進深層次改革的重要舉措 4．2 浦東新區(qū)：綜合配套改革邁向“深水區(qū)” 4．3 濱海新區(qū)：為中國金融改革探路 4．4 深圳：為政治體制改革提供新經(jīng)驗 4．5 重慶：為推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌提供新動力 4．6 成都：“全域成都”構(gòu)建城鄉(xiāng)體系新框架 5．城市群對城市建設(shè)與發(fā)展的作用進一步增強 5．1 城市群是推進區(qū)域協(xié)作聯(lián)合的重要發(fā)展模式 5．2 城市群的形成和發(fā)展是城市化的高級形態(tài) 5．3 以城市群為主體形態(tài)推動區(qū)域一體化 03 中國城市“十二五”經(jīng)濟社會發(fā)展面臨矛盾和問題研究報告 1．國際經(jīng)濟危機尚未見底，經(jīng)濟增長方式亟待深刻調(diào)整 1．1 金融危機給我國經(jīng)濟發(fā)展造成了不利影響 1．2 我國采取一系列措施應(yīng)對金融危機 1．3 拉動內(nèi)需是今后一段時期內(nèi)應(yīng)對經(jīng)濟危機的重要手段 1．4 經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是應(yīng)對經(jīng)濟危機的根本途徑 2．各類民生問題備受關(guān)注，統(tǒng)籌兼顧各方利益難度加大 2．1 當(dāng)前面臨的不和諧問題更為廣泛和深刻 2．2 當(dāng)前各種利益關(guān)系更加復(fù)雜多元 2．3 推進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的要求更高 2．4 統(tǒng)籌兼顧成為長期堅持的戰(zhàn)略方針 3．人口資源環(huán)境矛盾突出，經(jīng)濟社會永續(xù)發(fā)展任務(wù)艱巨 3．1 “十二五”時期我國人口管理面臨新課題 3．2 人口資源環(huán)境矛盾成為“十二五”時期城市可持續(xù)發(fā)展面臨的主要矛盾 4．社會階層結(jié)構(gòu)深刻變動，社會建設(shè)和管理面臨新課題 4．1 階層結(jié)構(gòu)變化是我國社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的深刻體現(xiàn) 4．2 合理的現(xiàn)代社會階層結(jié)構(gòu)是建設(shè)和諧社會的內(nèi)在需要 4．3 “十二五”時期培育合理的現(xiàn)代社會階層結(jié)構(gòu)的兩個切入點 5．城市之間競爭日趨激烈，區(qū)域一體化發(fā)展需要制度創(chuàng)新 5．1 競爭與合作是城市發(fā)展的永恒主題 5．2 我國城市競爭日趨激烈 5．3 制度創(chuàng)新是“十二五”時期推動區(qū)域經(jīng)濟一體化的重要動力 6．城市面臨各類風(fēng)險增多，城市治理任務(wù)更趨繁重 6．1 城市可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險增多 6．2 我國城市治理模式亟待轉(zhuǎn)型 6．3 “十二五”時期是我國城市治理模式轉(zhuǎn)型的重要時期