如果說QCD是基本的量化指標(biāo),那么這些指標(biāo)應(yīng)該在什么范圍內(nèi)實現(xiàn),這也是需要考慮的。對于日常工作來說我們該如何量化呢,.量化交易是一個很大的范疇,其核心是用數(shù)學(xué)模型或者說明確的交易規(guī)則指導(dǎo)交易,而不是純主觀判斷,如果您需要量化交易,您也需要具備能承受投資風(fēng)險的要求,如果有需要歡迎來詢問。
1、目標(biāo)量化到底是量化什么?
SMART原則是最基本的原則,因為它有一個明顯的弱點,就是僅僅明確了所謂的范圍,可度量,可實現(xiàn),現(xiàn)實性,以及時間,但是其實并沒有對目標(biāo)量化做出具體的確定。那么對于日常工作來說我們該如何量化呢?舉例來說:-領(lǐng)導(dǎo)需求的報告,你總是晚交-領(lǐng)導(dǎo)需求的成本,你總是超了預(yù)算-領(lǐng)導(dǎo)需求的1,2,你總是完成了1,而忘了2-領(lǐng)導(dǎo)需求的執(zhí)行,你總是打折扣以上四個部分包含了目標(biāo)的哪些部分呢?分析以上案例:-領(lǐng)導(dǎo)需求的報告,你總是晚交——晚交屬于時間沒有達到目標(biāo),
-領(lǐng)導(dǎo)需求的成本,你總是超過了預(yù)算——超過預(yù)算屬于成本沒有達到目標(biāo)的要求。-領(lǐng)導(dǎo)需求的1,2,你總是完成了1,而忘了2——兩個任務(wù),僅僅完成一個,屬于遺漏了內(nèi)容,是任務(wù)的范圍沒有完成,-領(lǐng)導(dǎo)需求的執(zhí)行,你總是打折扣——沒有執(zhí)行到位,或者做出的報告不符合要求,這是屬于質(zhì)量沒有達到要求。通過上面這個小案例,我們已經(jīng)可以得出四個量化的指標(biāo),是指標(biāo),而不是目標(biāo),指標(biāo)是基于目標(biāo)制定的,
最基本的四個量化的指標(biāo)是什么QCDS?第一質(zhì)量指標(biāo):對于任何一個項目或者任務(wù)來說質(zhì)量是前提,如果脫離質(zhì)量談完成都是沒有任何意義的。試想如果你買了一個空調(diào)是壞的,不能制冷,你會作何感想;如果你做的PPT在完成之前沒有檢查,再匯報的時候出現(xiàn)了錯誤怎么辦呢?會不會很尷尬,第二成本指標(biāo):如果完成了項目或者任務(wù),但是花費了遠遠超出預(yù)算的資金,那么也是不可取的。
這里的成本可以是金錢,例如裝修房子本來是10萬的預(yù)算,但是實際上花費了20萬,也可以是時間,例如你應(yīng)該花費半天時間完成一個項目報告,但是最后你花費了1天的時間,第三個交期指標(biāo):對于交期指標(biāo)來說,每個人都不陌生,小到約會的時間,大到項目每月,每年。交期指標(biāo)是資源分配以及預(yù)算制定的基礎(chǔ),大家熟知的甘特圖就是通過對項目任務(wù)的分配,按照時間進度劃出起始點,以便項目小組按照進度進行執(zhí)行,
第四個范圍指標(biāo):如果說QCD是基本的量化指標(biāo),那么這些指標(biāo)應(yīng)該在什么范圍內(nèi)實現(xiàn),這也是需要考慮的。所謂的南轅北轍就是典型的項目范圍錯誤,最后導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離,失去了意義,因此,制定合理的任務(wù)或項目指標(biāo)會幫助團隊更好的完成任務(wù),達到績效管理的目的,但是如果QCDS是不合理的,遠遠超越了能力的極限,也會導(dǎo)致適得其反的效果,所以,好的管理是尋求能力與目標(biāo)的匹配,尋求合理的平衡點,而不是一味的為了目標(biāo)而目標(biāo)。
2、什么是量化交易?
量化交易是指以先進的數(shù)學(xué)模型替代人為的主觀判斷,利用計算機技術(shù)從龐大的歷史數(shù)據(jù)中海選能帶來超額收益的多種\