我也不看好聯(lián)想能做好摩托這個(gè)品牌，原因無(wú)它，因?yàn)槁?lián)想現(xiàn)在的處境并不適合玩手機(jī)。春江水暖鴨先知，大廠都開始裁員了，聯(lián)想雖然處于科技行業(yè)，但本質(zhì)上是一個(gè)銷售貿(mào)易型公司，但我前文也提到過(guò)了，聯(lián)想的基因就是控制成本，對(duì)于這樣一個(gè)規(guī)模的企業(yè)來(lái)區(qū)區(qū)兩億美元又頂什么用。
1、疫情期間一些公司裁員那么多，什么時(shí)候才能恢復(fù)以前的就業(yè)？被裁員怎么辦？
什么時(shí)候才能恢復(fù)以前的就業(yè)？只有天知道！還是做好多種準(zhǔn)備吧，上天的心思，誰(shuí)也猜不透。被裁員怎么辦？建議如下：一、向用工單位索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，每一年工齡算一個(gè)月工資，最多算十二年，二、向當(dāng)?shù)厝松缇稚暾?qǐng)失業(yè)救助金，前提是單位買了社保的，若沒(méi)買，就向單位索賠。三、申請(qǐng)就業(yè)援助，積極再就業(yè)，閑不得，坐吃山空的話，終有一天揭不開鍋。
2、從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大裁員現(xiàn)象，我們看到了什么？
春江水暖鴨先知，大廠都開始裁員了，說(shuō)明已經(jīng)有人感知到巨大的危機(jī)，這是普通民眾還不能感受到的危機(jī)。這種危機(jī)傳遞到普通民眾短則半年到一年，長(zhǎng)則兩三年，也就是說(shuō)，日子一天比一天難過(guò)。作為布局者來(lái)說(shuō)，他們只能早做準(zhǔn)備，如果現(xiàn)在不做好準(zhǔn)備，未來(lái)可能有傾覆的危險(xiǎn)，所以現(xiàn)在作為普通民眾，手里也房貸也好，有這貸，那貸也好。
3、摩托羅拉大規(guī)模裁員，如何評(píng)價(jià)聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉這筆交易？
從今天來(lái)看，這筆收購(gòu)顯然是失敗的，未來(lái)也必定是失敗的，其實(shí)當(dāng)時(shí)我也認(rèn)為，這筆收購(gòu)是失敗的。而我也不看好聯(lián)想能做好摩托這個(gè)品牌，原因無(wú)它，因?yàn)槁?lián)想現(xiàn)在的處境并不適合玩手機(jī)，為什么這么說(shuō)呢？手機(jī)這個(gè)行業(yè)，實(shí)際上是一個(gè)重資產(chǎn)的行業(yè)，需要的投入非常巨大，不管是設(shè)計(jì)、芯片、基帶還有品牌，都需要巨大的資金和人力的投入，而聯(lián)想的問(wèn)題在哪？聯(lián)想的問(wèn)題在于，它沒(méi)錢！聯(lián)想雖然處于科技行業(yè)，但本質(zhì)上是一個(gè)銷售貿(mào)易型公司。
銷售貿(mào)易型公司成敗的關(guān)鍵在于成本控制，成本控制越好，進(jìn)銷差價(jià)越大，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就會(huì)越健康，但成本控制是有極限的，并不是可以無(wú)限削減成本的，而聯(lián)想隨著規(guī)模越來(lái)越大，企業(yè)已經(jīng)極度臃腫，管理成本不僅享受不到規(guī)?；膬?yōu)勢(shì)，反而越來(lái)越高。對(duì)于聯(lián)想這樣一個(gè)以成本控制為中心的企業(yè)，售價(jià)由于受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的牽制，不能無(wú)限制提高，而成本又急劇增加，利潤(rùn)率越來(lái)越低，這會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越困難，
這些年如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，最高一年的利潤(rùn)也不到兩億美元。對(duì)于這樣一個(gè)規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，區(qū)區(qū)兩億美元又頂什么用？通常來(lái)說(shuō)，如果遇到成本控制的瓶頸，有兩種解決辦法，一是另辟蹊徑，比如華為那樣，加大研發(fā)投入，利用技術(shù)和專利獲取超額利潤(rùn)；或者是一條道走到黑，巖石縫里摳油，榨取一切可能的成本空間，這樣會(huì)在一定時(shí)間里有效，但長(zhǎng)久會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越不頂用，
當(dāng)然，在自身調(diào)整空間有限的情況下，并購(gòu)也是一種有效的手段，并購(gòu)的目標(biāo)通常都是補(bǔ)齊自己的短板，或者是補(bǔ)齊渠道的不足，或者是獲取技術(shù)，或者橫向，或者縱向。但是有一點(diǎn)可以確定，一定是補(bǔ)齊自己的不足，而不是背上另一個(gè)包袱，但我前文也提到過(guò)了，聯(lián)想的基因就是控制成本。即使在并購(gòu)的時(shí)候，它還是秉承這種企業(yè)理念，所以它在收購(gòu)ThinkPad和摩托羅拉手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候，不可救藥的成本控制理念還是主導(dǎo)了它的收購(gòu)！這也是為什么我斷言聯(lián)想并購(gòu)摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)必然會(huì)失敗的關(guān)鍵原因，
聯(lián)想收購(gòu)摩托羅拉只花了區(qū)區(qū)29億美元，要知道摩托羅拉曾經(jīng)是千億美元市值的巨型企業(yè)，曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的鼻祖，幾十年來(lái)在通訊和手機(jī)行業(yè)積累的專利數(shù)以萬(wàn)計(jì)?？勺罱K聯(lián)想買了什么？收購(gòu)內(nèi)容中僅包括2000項(xiàng)專利技術(shù)和摩托羅拉員工，以及與世界50多個(gè)運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系；除此之外，聯(lián)想還被授權(quán)使用谷歌保有的其他手機(jī)專利，
當(dāng)時(shí)我就服氣了。聯(lián)想只買了2000項(xiàng)專利！那意味著剩下的數(shù)萬(wàn)項(xiàng)專利還留在谷歌的手中，什么叫短視？這就叫短視，事實(shí)上，谷歌本質(zhì)上是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng) 媒體 軟件公司，摩托羅拉那么多的手機(jī)專利對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，意義并不大，如果聯(lián)想真想買的話，我估計(jì)谷歌肯定會(huì)賣的，那原因就只有一個(gè)，即聯(lián)想因?yàn)槟菬o(wú)可救藥的成本控制理念，討價(jià)還價(jià)，放棄了剩余的數(shù)萬(wàn)項(xiàng)專利。
