作為一個企業(yè)，應該追究其相應責任的。應將水體水務、水利設(shè)施、灌溉方式、資產(chǎn)運作等這個體系，實行全面改革創(chuàng)新與技術(shù)革新、設(shè)施裝備相結(jié)合，變革“一根腸子通水長流到底”為“長藤結(jié)瓜（大力改造擴大山塘）就近供水”，對欠費者，供水公司應該采取合理合法的措施予以追繳。
1、水利系統(tǒng)怎么改革？
《水利系統(tǒng)怎么改革？》△△這是農(nóng)業(yè)農(nóng)村命脈的大盤棋。很復雜，“改革”棋子咋走？不是“篇紙文章”談得清楚。我在此提出幾個關(guān)系處理問題，作為探討改革拋磚引玉參考！〇〇一是把握政府水利行政職能職責與水利設(shè)施管理經(jīng)營服務的關(guān)系處理，行使水利行政職能權(quán)力的，往往離不開水利設(shè)施運行的實體單位；但這些水利設(shè)施單位、如水庫、機埠等，不能視為與行政職能性質(zhì)相似的“水利事業(yè)性質(zhì)”單位，而應創(chuàng)造條件發(fā)展產(chǎn)業(yè)，走市場化經(jīng)營路子，辦成經(jīng)濟實體。
〇〇二是把握行政作用下的低嘗灌溉供水與市場作用下的有嘗灌溉水務承包的關(guān)系處理，水是關(guān)乎動植命脈的物體。計劃經(jīng)濟條件下的各類農(nóng)業(yè)灌區(qū)，都是靠政府行政作用，組織勞動力投工水利設(shè)施建設(shè)，組織干部上灌區(qū)、守渠道，分水管水、接水供水到隊下田，年年艱辛極了，在市場經(jīng)濟運作下，這種方式行不通了。應將水體水務、水利設(shè)施、灌溉方式、資產(chǎn)運作等這個體系，實行全面改革創(chuàng)新與技術(shù)革新、設(shè)施裝備相結(jié)合，變革“一根腸子通水長流到底”為“長藤結(jié)瓜（大力改造擴大山塘）就近供水”，
實行灌溉承包，既實施抗旱保險，又促進節(jié)約用水和科學灌溉。灌溉數(shù)千畝農(nóng)田的小一型水庫，一般都有干渠、支渠、斗渠、毛渠數(shù)十公里，若干村組鏈條一線，包干承保后，水務主體單位就會長年累月就地就近蓄水取水、與用戶科學用水，調(diào)節(jié)季節(jié)，降低成本，大興綠水產(chǎn)業(yè)。〇〇三是把握水庫灌溉與防洪、發(fā)電的關(guān)系處理，南方中小型水庫星羅棋布，大型水庫也不少。
一般都是農(nóng)業(yè)灌溉為主、兼滯洪防洪和發(fā)電，大暴雨多發(fā)地方，年年防洪度汛很壓頭，水庫蓄水調(diào)度很敏感，人命關(guān)天。這個防洪度汛、抗洪調(diào)度的權(quán)力要高度集中，按水庫型號落實責任到各級黨政一把手，灌溉用水、防洪泄洪調(diào)度與發(fā)電水位發(fā)生矛盾時，發(fā)電要讓位，舍得損失發(fā)電收入，確保農(nóng)灌和抗洪需要。〇〇四是把握水利設(shè)施單位按不同規(guī)模分級管理與屬地主管的關(guān)系處理，
多年來水庫、河壩設(shè)施單位，一般都是“上一級管大、下一級管小”的體制，但工作艱辛、收入少、壓力大的灌溉體系都歸屬當?shù)毓芾恚话l(fā)電收入大的收到上一級管；當下有的從水利行政部門收到了國資單位管；那些小一型水庫都歸口在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站管。應本著“看得見的多屬地管、看不見的多下移放管”的原則，深入調(diào)研，統(tǒng)籌布局，進一步理順、完善縱橫體系體制方面的關(guān)系，
2、秦皇島：供水管網(wǎng)老化滲漏多，首創(chuàng)公司虧損嚴重，水務局上門追債,你怎么看？
謝邀!用水單位向水務管理部門繳納水資源費，是其法定義務。首創(chuàng)公司拖欠巨額水資源費，所提出的兩點理由是完全不能成立的，一，管網(wǎng)漏水說。
按國家有關(guān)規(guī)定，入戶前的總表及管網(wǎng)建設(shè)，要由供水公司負責，管網(wǎng)漏水嚴重，只能說你公司不作為，是失職。多年放任寶貴的水資源流失，還振振有詞，作為一個企業(yè)，應該追究其相應責任的。二，拖欠水費說，對欠費者，供水公司應該采取合理合法的措施予以追繳。
因為怕欠費者上訪就不予處置，豈不是在縱容違法？如果此邏輯成立，那我們是否可以用任何理由，也拒繳電費，燃氣費，而去免費使用？那豈不天下大亂!國內(nèi)早已大范圍的啟用卡式電、氣、水表，既節(jié)省了大量抄表人工，又杜絕了欠費?？▋?nèi)無錢，自動停電、停氣、停水，充值后恢復供給，迄今為止，還沒聽說有因為欠費停供后，不去充值，而去上訪告狀的。
