什么是銀行再造，銀行再造的內(nèi)涵是什么它對(duì)我國(guó)銀行改革有什么啟示

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-03 14:22:11 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，銀行再造的內(nèi)涵是什么它對(duì)我國(guó)銀行改革有什么啟示
2，刺客信條兄弟會(huì)是20分鐘靈領(lǐng)次錢嗎
3，請(qǐng)問什么是磁碼支票什么是影像支票磁碼支票和影像支票是一回事
4，QE是什么意思
5，求問好公司是折騰出來(lái)的為什么要進(jìn)行企業(yè)再造

1，銀行再造的內(nèi)涵是什么它對(duì)我國(guó)銀行改革有什么啟示

主要指的是流程再造吧，其中主要是流程銀行的概念，他是將中國(guó)的銀行由部門為主導(dǎo)變成由流程為主導(dǎo)，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)的。

不明白啊 = =！

銀行再造的內(nèi)涵是什么它對(duì)我國(guó)銀行改革有什么啟示

2，刺客信條兄弟會(huì)是20分鐘靈領(lǐng)次錢嗎

20幾的話沒什么好寶寶可帶的，抓個(gè)烏龜帶挺好的，靈通+經(jīng)驗(yàn)，收集也是挺好用的技能，回魂出得早的話，象25的時(shí)候打刑天效果不錯(cuò)的

銀行存滿了，有上線的.

你要是想領(lǐng)多點(diǎn)錢，就重建羅馬。大街上不是有那種可以修建的建筑物嗎，你修得越多，那么你一次領(lǐng)的錢就能越多，銀行的儲(chǔ)存量越大

銀行里面制的...而且如果你在中間這段時(shí)間里面有保存的東西，比如說(shuō)你派了刺客出去之類的情況，會(huì)有保存...有些時(shí)候你被人撞一下都有可能保存，他就會(huì)重新計(jì)時(shí)...所以別想著掛著拿錢，這個(gè)不是PVZ的花園...

儲(chǔ)存有上限，多開幾個(gè)銀行就好了

刺客信條兄弟會(huì)是20分鐘靈領(lǐng)次錢嗎

3，請(qǐng)問什么是磁碼支票什么是影像支票磁碼支票和影像支票是一回事

磁碼支票相關(guān):　　磁碼支票：就是支票下面有黑色磁碼的支票。是指既能在本市用。也可以到本省交換區(qū)用的一種支票?！　≈碧岢鲂胁杉钡撞看糯a線上的行號(hào)、賬戶號(hào)和序列號(hào)，連同支票數(shù)量形成電子信息，通過(guò)銀行間數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)（IBDE）傳送到出票人開戶行?！　?--------------------------------------------------------------------　　影像支票相關(guān):　　票據(jù)影像處理是利用影像數(shù)字化技術(shù)設(shè)備（如掃描儀、清分機(jī)），將銀行票據(jù)的影像錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，從而真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)銀行檔案的長(zhǎng)期保存、智能查詢和科學(xué)管理。影像和票據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)合，可以更好地支持票據(jù)業(yè)務(wù)檔案管理和分析。由于處理系統(tǒng)內(nèi)置自動(dòng)識(shí)別印章真?zhèn)喂δ芗坝涃~功能，使得票據(jù)業(yè)務(wù)審批和帳務(wù)控制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。工作流管理服務(wù)器可以幫助銀行再造票據(jù)處理業(yè)務(wù)工作流程，從而提高工作效率?！　∑睋?jù)截留，以支票截留為例，是指代收銀行保存客戶提交的紙質(zhì)支票，并把它轉(zhuǎn)換成電子影像，通過(guò)票據(jù)清算機(jī)構(gòu)發(fā)送到付款銀行，付款銀行根據(jù)電子影像的信息借記出票人的存款賬戶。原始支票是否歸位到付款銀行，相關(guān)參與方可根據(jù)協(xié)議來(lái)決定。原始支票經(jīng)截留后，生成并通過(guò)電子傳輸系統(tǒng)進(jìn)行交換的電子影像支票，即"電子提示支票"。付款行可以根據(jù)收到的圖像來(lái)進(jìn)行票據(jù)處理的工作，如電子驗(yàn)印，自動(dòng)記賬等。

請(qǐng)問什么是磁碼支票什么是影像支票磁碼支票和影像支票是一回事

4，QE是什么意思

量化寬松量化寬松（Quantitative Easing，簡(jiǎn)稱QE））是一種貨幣政策，主要是指中央銀行在實(shí)行零利率或近似零利率政策后，通過(guò)購(gòu)買國(guó)債等中長(zhǎng)期債券，增加基礎(chǔ)貨幣供給，向市場(chǎng)注入大量流動(dòng)性資金的干預(yù)方式，以鼓勵(lì)開支和借貸，也被簡(jiǎn)化地形容為間接增印鈔票。量化寬松是一個(gè)比較年輕的經(jīng)濟(jì)學(xué)詞匯，最早在2001年由日本央行提出——在2001年到2006年間，為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)下滑與投資衰退，日本央行在利率極低的情況下，通過(guò)大量持續(xù)購(gòu)買公債以及長(zhǎng)期債券的方式，向銀行體系注入流動(dòng)性，使利率始終維持在近于零的水平。通過(guò)對(duì)銀行體系注入流動(dòng)性，迫使銀行在較低的貸款利率下對(duì)外放貸，進(jìn)而增加整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的貨幣供給，促進(jìn)投資以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)。這與正常情況下央行的利率杠桿調(diào)控完全不同。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展正常的情況下，央行通過(guò)公開市場(chǎng)業(yè)務(wù)操作，一般通過(guò)購(gòu)買市場(chǎng)的短期證券對(duì)利率進(jìn)行微調(diào)，從而將利率調(diào)節(jié)至既定目標(biāo)利率；而量化寬松則不然，其調(diào)控目標(biāo)即鎖定為長(zhǎng)期的低利率，各國(guó)央行持續(xù)向銀行系統(tǒng)注入流動(dòng)性，向市場(chǎng)投放大量貨幣。即量化寬松下，中央銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)體實(shí)施的貨幣政策并非是微調(diào)，而是開了一劑猛藥。很多環(huán)球金匯網(wǎng)的學(xué)者認(rèn)為，正是日本央行在當(dāng)時(shí)果斷的采取了量化寬松這種主動(dòng)增加貨幣供給的措施，才使日本經(jīng)濟(jì)在2006年得以復(fù)蘇。從此“量化寬松”作為中央銀行遏制經(jīng)濟(jì)危機(jī)，刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的手段備受關(guān)注。QE1的內(nèi)容2008年11月25日，美聯(lián)儲(chǔ)首次公布將購(gòu)買機(jī)構(gòu)債和MBS，標(biāo)志著首輪量化寬松政策的開始。2010年4月28日，聯(lián)儲(chǔ)的首輪量化寬松政策正式結(jié)束。QE1將購(gòu)買政府支持企業(yè)（簡(jiǎn)稱GSE）房利美、房地美、聯(lián)邦住房貸款銀行與房地產(chǎn)有關(guān)的直接債務(wù)，還將購(gòu)買由兩房、聯(lián)邦政府國(guó)民抵押貸款協(xié)會(huì)（Ginnie Mae）所擔(dān)保的抵押貸款支持證券（MBS）。2009年3月18日機(jī)構(gòu)抵押貸款支持證券的采購(gòu)額最高增至1.25萬(wàn)億美元，機(jī)構(gòu)債的采購(gòu)額最高增至2000億美元。此外，為促進(jìn)私有信貸市場(chǎng)狀況的改善，聯(lián)儲(chǔ)還決定在未來(lái)六個(gè)月中最高再購(gòu)買3000億美元的較長(zhǎng)期國(guó)債證券。美聯(lián)儲(chǔ)在首輪量化寬松政策的執(zhí)行期間共購(gòu)買了1.725萬(wàn)億美元資產(chǎn)。QE1的主體上是用于購(gòu)買國(guó)家擔(dān)保的問題金融資產(chǎn)，重建金融機(jī)構(gòu)信用，向信貸市場(chǎng)注入流動(dòng)性，用意在于穩(wěn)定信貸市場(chǎng)。值得關(guān)注的是，美聯(lián)儲(chǔ)的目的僅僅在于“穩(wěn)定”市場(chǎng)，而不是“刺激 ”經(jīng)濟(jì)，這與中國(guó)央行的量化寬松大相徑庭。顯然，美聯(lián)儲(chǔ)無(wú)異于越俎代庖，行使行政職能。美聯(lián)儲(chǔ)的數(shù)量控制和成本控制精確到位。尤為令人稱奇的是，美聯(lián)儲(chǔ)竟然在全球范圍保持了美元貨幣總量與對(duì)應(yīng)商品總量的動(dòng)態(tài)平衡。QE2的內(nèi)容美聯(lián)儲(chǔ)2010年11月4日宣布，啟動(dòng)第二輪量化寬松計(jì)劃，計(jì)劃在2011年第二季度以前進(jìn)一步收購(gòu)6000億美元的較長(zhǎng)期美國(guó)國(guó)債。QE2寬松計(jì)劃于2011年6月結(jié)束，購(gòu)買的僅僅是美國(guó)國(guó)債。QE2的內(nèi)涵是美國(guó)國(guó)債，實(shí)際上是通過(guò)增加基礎(chǔ)貨幣投放，解決美國(guó)政府的財(cái)政危機(jī)。同時(shí)，美聯(lián)儲(chǔ)再通過(guò)向其它國(guó)家“出售”國(guó)債，套現(xiàn)還原成美元現(xiàn)金，增加了儲(chǔ)備的規(guī)模（準(zhǔn)備金大幅度增加），為解決未來(lái)的財(cái)政危機(jī)準(zhǔn)備了彈藥。就本質(zhì)而言，QE2迥異于QE1。其主要目的不在于提供流動(dòng)性，而在于為政府分憂解難。美聯(lián)儲(chǔ)不容易??！一手拉扯金融機(jī)構(gòu)；一手拉扯美國(guó)政府。巧妙的是，在為政府分憂解難的同時(shí)，美聯(lián) 儲(chǔ)間接擴(kuò)充了準(zhǔn)備金規(guī)模。需要警覺的是，美聯(lián)儲(chǔ)購(gòu)買的美國(guó)國(guó)債大部分被中國(guó)政府吸納，美聯(lián)儲(chǔ)反而在擴(kuò)張準(zhǔn)備金規(guī)模。QE3的內(nèi)容北京時(shí)間2012年9月14日凌晨消息，美聯(lián)儲(chǔ)麾下聯(lián)邦公開市場(chǎng)委員會(huì)（FOMC）在結(jié)束為期兩天的會(huì)議后宣布，0-0.25%超低利率的維持期限將延長(zhǎng)到2015年中，將從15日開始推出進(jìn)一步量化寬松政策（QE3），每月采購(gòu)400億美元的抵押貸款支持證券（MBS），現(xiàn)有扭曲操作（OT）等維持不變。內(nèi)容是在2012年6月底以前買入4000億美元的美國(guó)國(guó)債，其剩余到期時(shí)間在6年到30年之間；同時(shí)出售等量的美國(guó)國(guó)債，其剩余到期時(shí)間為3年或以下，隨后這項(xiàng)計(jì)劃在今年6月份被延長(zhǎng)到年底。美聯(lián)儲(chǔ)公開市場(chǎng)委員會(huì)（FOMC）于2012年9月13日指令紐約聯(lián)儲(chǔ)銀行公開市場(chǎng)操作臺(tái)以每月400億美元的額度購(gòu)買更多機(jī)構(gòu)抵押支持證券（MBS）。FOMC還指令公開市場(chǎng)操作臺(tái)在年底前繼續(xù)實(shí)施6月份宣布的計(jì)劃，即延長(zhǎng)所持有證券的到期期限，并把到期證券回籠資金繼續(xù)用于購(gòu)買機(jī)構(gòu)MBS。FOMC強(qiáng) 調(diào)，這些操作將在年底前使委員會(huì)所持有長(zhǎng)期證券持倉(cāng)量每月增加850億美元，將給長(zhǎng)期利率帶來(lái)向下壓力，對(duì)抵押貸款市場(chǎng)構(gòu)成支撐，并有助于總體金融市場(chǎng)環(huán)境更加寬松。QE4的內(nèi)容2012年12月13日凌晨，美聯(lián)儲(chǔ)宣布推出第四輪量化寬松QE4，每月采購(gòu)450億美元國(guó)債，替代扭曲操作，加上QE3每月400億美元的的寬松額度，聯(lián)儲(chǔ)每月資產(chǎn)采購(gòu)額達(dá)到850億美元。除了量化寬松的猛藥之外，美聯(lián)儲(chǔ)保持了零利率的政策，把利率保持在0到0.25%的極低水平。

5，求問好公司是折騰出來(lái)的為什么要進(jìn)行企業(yè)再造

本書從福特、西門子和奧迪康等公司的成功經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，介紹了企業(yè)如何進(jìn)行自我改造，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，提高自己在市場(chǎng)上的地位，更好地做到精益求情、追求卓超、超越“巔峰”。作者簡(jiǎn)介本書目錄第1部分企業(yè)再造的計(jì)劃與實(shí)施1.好公司是折騰出來(lái)的：為什么一定要進(jìn)行企業(yè)再造2.知道你自己需要什么3.制訂計(jì)劃4.實(shí)施計(jì)劃5.監(jiān)測(cè)6.變革，持續(xù)不斷地變革7.改革流程8.接下來(lái)的步驟第2部分企業(yè)再造的實(shí)施不斷地變革1.美國(guó)電話電報(bào)全球商務(wù)通信系統(tǒng)2.意大利美洲銀行3.伯明翰中郡建筑協(xié)會(huì)4.信諾國(guó)際保險(xiǎn)公司（英國(guó)）5.南太平洋數(shù)字公司6.福特公司7.金斯頓醫(yī)院8.國(guó)立弗爾康工程保險(xiǎn)集團(tuán)國(guó)際有限公司（英國(guó)）9.奧迪康公司10.前進(jìn)保險(xiǎn)公司11.西門子?利多富服務(wù)公司第3部分附錄：工具和技巧1.業(yè)務(wù)流程的分析工具及技巧2.項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法3.信息及通信技術(shù)精彩書摘6.1.3改變行動(dòng)的方式在許多情況下。采取明確行動(dòng)是人們首選的路線。然而，對(duì)一份精心設(shè)計(jì)的計(jì)劃大肆修改的確會(huì)令人心生厭倦。“有序一反有序一無(wú)秩序”是事件常見的發(fā)展軌道。必須要了解你正在改動(dòng)什么、為什么要有所變動(dòng)以及變動(dòng)產(chǎn)生的影響。任何變動(dòng)都需要慎重考慮和清晰地表達(dá)，以避免隨后可能導(dǎo)致的混亂局面。如果目標(biāo)仍然有重大意義，那么你還可以拉動(dòng)三個(gè)杠桿：時(shí)間、成本和質(zhì)量。時(shí)間。如果改革在關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)了時(shí)間上的延誤，那么最常用的方法就是延長(zhǎng)計(jì)劃時(shí)間。這意味著需要重新安排一些下游的細(xì)節(jié)問題。這要求一定程度的重新計(jì)劃以及與改革參與者的溝通。同樣需要計(jì)算出延期所造成的影響和成本。成本。如果不能接受時(shí)間上的延誤，可采用另一種方法即增加對(duì)該項(xiàng)目的投資。既可以通過(guò)增加原始現(xiàn)金?例如購(gòu)買一些外界的幫助，也可增加該項(xiàng)目的人力資源。如果確定了額外投資，那么需要對(duì)投資的數(shù)額進(jìn)行通盤計(jì)算并將其與該項(xiàng)目正努力實(shí)現(xiàn)的最初收益進(jìn)行比較。為什么項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確？哪些假設(shè)是錯(cuò)誤的？這些問題同樣值得我們?nèi)ニ伎?。這些錯(cuò)誤的假設(shè)可能還會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。質(zhì)量。質(zhì)量是人們最不愿改變的。然而，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們當(dāng)時(shí)間不能順延而且又無(wú)法增加預(yù)算時(shí)，質(zhì)量必然會(huì)受到影響。如果質(zhì)量的損失不可避免，則必須保證你對(duì)質(zhì)量的受損程度十分清楚！可以從四個(gè)方面處理質(zhì)量問題(向上或向下調(diào)整)，以幫助正陷于困境的改革項(xiàng)目：可以提高工作的質(zhì)量或資源質(zhì)量，而降低最終產(chǎn)品或員工的生活質(zhì)量。工作質(zhì)量。認(rèn)真檢查改革項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作，在保證完成目標(biāo)的基礎(chǔ)上，這些工作是否可以完成得更好。例如，通過(guò)再次審視項(xiàng)目計(jì)劃，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)有些任務(wù)可以比最初計(jì)劃更早地著手進(jìn)行。或者可以將兩個(gè)任務(wù)合二為一。重新審核項(xiàng)目計(jì)劃的方法不勝枚舉，但是都需要花費(fèi)一些思考的時(shí)間，有時(shí)還要采用對(duì)問題多角度思考的橫向思維法！資源質(zhì)量。改革可能會(huì)存在這種情況：在該項(xiàng)目中努力工作的人員卻不具備完成項(xiàng)目任務(wù)的能力。有時(shí)需要作出一些強(qiáng)硬的決定，但需要采取積極的方式。要向人們解釋：該項(xiàng)目不再向那些要被取代的員工提供成功的機(jī)會(huì)，而且正是為了他們的前途著想，才讓那些具備更好技術(shù)的人員替代他們的位置。資源可能不僅限于人力資源，還可以包括一些消耗品或外界的承包商。無(wú)論是何種資源，提高它們的質(zhì)量就有可能使項(xiàng)目實(shí)施回到通向成功的軌道上。最終產(chǎn)品質(zhì)量?？梢詫?duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求作出一定的妥協(xié)。例如，原本計(jì)劃修建一個(gè)兩窗的車庫(kù)，最后可以縮減為一個(gè)窗。本來(lái)計(jì)劃將業(yè)務(wù)流程提速80％，結(jié)果可以只提速50％?；蚴峭ㄟ^(guò)減少受訓(xùn)者的人數(shù)，降低一項(xiàng)大規(guī)模培訓(xùn)計(jì)劃的預(yù)定目標(biāo)。在處理質(zhì)量問題時(shí)，一定要慎重、慎重、再慎重。例如。?？松梨诠?Exxon)決定制造幾艘單層外殼的油輪(而不是雙層)?結(jié)果導(dǎo)致在阿拉斯加的Exxon Valdes號(hào)觸礁災(zāi)難中損失數(shù)百萬(wàn)！對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量作出妥協(xié)是非常危險(xiǎn)的?尤其當(dāng)產(chǎn)品以最終顧客市場(chǎng)為目標(biāo)。也許這樣可以使你快速賺錢，但卻要耗費(fèi)你數(shù)年時(shí)間重獲失去的企業(yè)信譽(yù)！而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，正是這種信譽(yù)維系著你與顧客的關(guān)系。一旦顧客發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題，他們的不滿態(tài)度將會(huì)像火勢(shì)一樣急劇蔓延。生活質(zhì)量。變革項(xiàng)目出現(xiàn)問題，更多的時(shí)候是由于人為的怠惰而并不都是計(jì)劃的失誤。人們看到項(xiàng)目的截止日期馬上要到了，知道如果仍繼續(xù)按照計(jì)劃的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)行事的話，他們很難完成既定任務(wù)?于是他們加大工作力度，延長(zhǎng)工作時(shí)間。這要么是由于小組在一開始工作不夠努力，要么是因?yàn)橛?jì)劃不完善且沒能達(dá)成質(zhì)量／時(shí)間／成本之間的平衡。致力于該改革項(xiàng)目實(shí)施的人們放棄了周末，每天很晚才下班回家，有時(shí)連節(jié)假日都取消了，以至于家庭生活都遭受了很大影響?這些都讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者感到歡欣鼓舞。其實(shí)大可不必如此。但是如果真的出現(xiàn)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理至少要做到心中有數(shù)，并對(duì)那些為了完成改革項(xiàng)目而使生活質(zhì)量受損的人員表示肯定和贊賞！另外還要意識(shí)到該項(xiàng)目可能存在需要進(jìn)一步考察的深層問題?除非事態(tài)嚴(yán)重，否則員工們是不會(huì)取消節(jié)假日的！因此要試圖改變這一狀況，使員工能夠合理安排工作和生活，能夠?yàn)榧彝ザ嘭暙I(xiàn)點(diǎn)時(shí)間！善于對(duì)時(shí)間合理安排的項(xiàng)目管理能夠產(chǎn)生高效的成果和高質(zhì)量的員工生活。傻子也會(huì)努力地工作?企業(yè)改革需要能干加巧干。改變行動(dòng)的方式可能不只包括修改有關(guān)時(shí)間／成本／質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃。如果目標(biāo)仍然實(shí)現(xiàn)不了，那么還有一種更激進(jìn)的方法?從頭開始，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新規(guī)劃。

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