需要的條件，首先就是你項目的模型，就是已經(jīng)做出來的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以自我造血，有一定可觀的現(xiàn)金流產(chǎn)生。你又會問了，既然有現(xiàn)金流了我還需要融資干啥，你需要一份商業(yè)計劃書，邏輯清晰，脈絡清晰，供求清晰，創(chuàng)業(yè)者在找投資人的過程當中，商業(yè)模式不夠完善沒問題，但需要證明自己的創(chuàng)業(yè)團隊是行業(yè)內最強的。
1、找投資需要什么條件？
這個問題我來回答最適合了，因為我這里就是上海投資人的聚集地。首先說一下條件很多，很苛刻，投資人玩的就是錢、就是項目、就是人心，所以想從這些人手中套錢并不是一件容易的事，并且這些人也分三六九等，也分好的和差的，內行和外行，但無論怎么分都是貪的，不貪就不會投你，在你身上賺不到錢，或者看不到99%賺錢機會或者脫手的希望就不會投資，即使你的項目真的很好。
所以不要被路演上的表演給騙了，需要的條件，首先就是你項目的模型，就是已經(jīng)做出來的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品可以自我造血，有一定可觀的現(xiàn)金流產(chǎn)生。你又會問了，既然有現(xiàn)金流了我還需要融資干啥？這就涉及到投資人的邏輯，只做錦上添花的事，你只有先證明你的項目是可以盈利的，才會投你，讓你盈利更多，這樣占股才會有價值，以后才能有機會脫手，
脫手的意思就是，找另一個投資人按幾倍的價格接盤。其次，你需要一份商業(yè)計劃書，邏輯清晰，脈絡清晰，供求清晰，這個有人會代寫5萬-50萬不等，所以還是自己寫吧。另外，就是你自己，再好的項目，投資人看創(chuàng)業(yè)者不靠譜、不順眼、沒感覺、不放心，都是不會投的，即使你已經(jīng)花了50萬寫商業(yè)計劃書，路演PPT，但是你這個人表現(xiàn)的不行，那么，不好意思，前面都白干。
最后的最后就是，會計算，算數(shù)要好，列表清晰，先把現(xiàn)在成本和未來成本都要算清楚，把想得到的和想不到的都要想到，這樣投資人才會覺得你靠譜，但是多算是沒用的，因為投資人也會算，所以要勁量的精準，千萬不要想去騙投資人的錢，因為你能騙到投資人的錢，干啥都能成功！以上分享的是比較靠譜的投資人，萬一遇見投資人里的忽悠，投資人里的不靠譜，投資人里的貪得無厭者，那么，又是另一碼事。
2、創(chuàng)業(yè)拉投資需要什么條件？
假如你是投資人，一個陌生人找你投資，將如何來判斷這個人以及項目是否靠譜？投資人看創(chuàng)業(yè)項目，也是相同的道理，投行圈有一句經(jīng)典名言“寧愿投資一流的團隊，二流的項目，也不要投二流的團隊，一流的項目”，因此，想要融資先問問自己這個問題。投資人判斷一個創(chuàng)業(yè)團隊的能力，主要憑借以下幾點，團隊過往的履歷創(chuàng)始人過往是否有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，特別是有過一兩次的失敗經(jīng)驗。
當一個人有過幾次失敗的經(jīng)歷，嘗遍了創(chuàng)業(yè)的千幸萬苦，還會堅持去創(chuàng)業(yè)，至少說明創(chuàng)業(yè)者具備不服輸?shù)木?，其過往的失敗經(jīng)歷，也會讓團隊思考問題更加的成熟理性。領導力：能否具備將一家小公司，未來打造成為一家上市公司的潛力，投資人看創(chuàng)始人的領導力最低標準就是，你忽悠了那些牛人跟你一起創(chuàng)業(yè)，即便不是牛人，曾經(jīng)是否在各自崗位都是的業(yè)務骨干。
你能否在一無所有的情況下，喚醒一群人跟你一起干一件牛掰的事情，執(zhí)行力：一個優(yōu)秀的商業(yè)構想，必須依靠一個強有力的執(zhí)行團隊。創(chuàng)業(yè)團隊過往干過那些事、成績如何，是否能夠體現(xiàn)你是一個執(zhí)行力較強的人，沒有執(zhí)行力的團隊，一些都是空談！學習力:創(chuàng)業(yè)路上會遇到各種問題，而一個團隊的學習力，則側面反應了他們解決問題的能力。
具備學習能力的團隊，試錯率更低，調整的更快，成功的可能性更大。團隊的互補性：沒有完美的個人，只有互補的團隊，創(chuàng)始團隊若互補能力極強，就能夠將整體優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，畢竟，商場如戰(zhàn)場，面對殘酷的競爭環(huán)境，團隊才是最關鍵的核心，創(chuàng)業(yè)者在找投資人的過程當中，商業(yè)模式不夠完善沒問題，但需要證明自己的創(chuàng)業(yè)團隊是行業(yè)內最強的。
