什么范圍內(nèi)公司盈利能力較好，財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率應(yīng)該控制在什么范圍內(nèi)才好看

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-16 12:11:31 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率應(yīng)該控制在什么范圍內(nèi)才好看
2，從收入和費(fèi)用方面分析企業(yè)的盈利能力
3，怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的盈利能力
4，反映上市公司盈利能力強(qiáng)弱的指標(biāo)有哪些
5，如何提高分公司的盈利能力

1，財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率應(yīng)該控制在什么范圍內(nèi)才好看

第一、是資產(chǎn)負(fù)債率要求不能高，一般企業(yè)在65%以下，商業(yè)銀行對(duì)于達(dá)到75%以上的企業(yè)是有嚴(yán)格限制的警戒線(xiàn)。第二、流動(dòng)比例按照國(guó)際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2比1，但是不同的行業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)差異，客觀上是有區(qū)別的，同時(shí)需要結(jié)合速動(dòng)比率進(jìn)行修正，這個(gè)比率的通行標(biāo)準(zhǔn)是1比1，這主要是考察企業(yè)的短期償債能力。第三、近三連續(xù)盈利，即具有較好的盈利能力。第四、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)是正數(shù)，這說(shuō)明你的企業(yè)具有內(nèi)部再生現(xiàn)金的能力。第五、利息償付倍數(shù)的國(guó)際最佳標(biāo)準(zhǔn)是3-5倍，一般企業(yè)2.5倍即可。其他輔助性的比率還有資本收益率、營(yíng)運(yùn)效率的比率如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。但是你做好了上面五項(xiàng)就不會(huì)大問(wèn)題了。

如果你打算申請(qǐng)貸款,資產(chǎn)負(fù)債率保持在80％以下就可以了,其它的你按賬面走,保持資產(chǎn)負(fù)債比主要在應(yīng)付賬款、應(yīng)付利潤(rùn)、利潤(rùn)分配這幾個(gè)科目上下工夫，當(dāng)然，資產(chǎn)的流動(dòng)比也需要保持在30％以上，即：流動(dòng)資產(chǎn)/資產(chǎn)總額

各行業(yè)都不一樣，比如存貨周轉(zhuǎn)率就要屬商品流通業(yè)要高些，但也與自己經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)有很大的關(guān)系，還與經(jīng)營(yíng)方式有關(guān)，所以不好定論

財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率應(yīng)該控制在什么范圍內(nèi)才好看

2，從收入和費(fèi)用方面分析企業(yè)的盈利能力

一些傳統(tǒng)企業(yè)拿出財(cái)務(wù)資料的時(shí)候，總會(huì)列出總利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，但事實(shí)上，一些比率遠(yuǎn)比利潤(rùn)數(shù)額的絕對(duì)數(shù)值更重要。下面就是一些常用的比率。主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額。主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率指標(biāo)反映了主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額。反映主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入帶來(lái)凈利潤(rùn)的能力。這個(gè)指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)每銷(xiāo)售出一元的產(chǎn)品所能創(chuàng)造的凈利潤(rùn)越高。成本費(fèi)用利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用)。成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)反映企業(yè)每投入一元錢(qián)的成本費(fèi)用，能夠創(chuàng)造的利潤(rùn)凈額。企業(yè)在同樣的成本費(fèi)用投入下，能夠?qū)崿F(xiàn)更多的銷(xiāo)售，或者在一定的銷(xiāo)售情況下，能夠節(jié)約成本和費(fèi)用，這個(gè)指標(biāo)都會(huì)升高。這個(gè)指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)的投入所創(chuàng)造的利潤(rùn)越多。總資產(chǎn)利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/平均資產(chǎn)總額?？傎Y產(chǎn)利潤(rùn)率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤(rùn)的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平越高。凈資產(chǎn)收益率=利潤(rùn)總額/平均股東權(quán)益。凈資產(chǎn)收益率表明所有者每一元錢(qián)的投資能夠獲得多少凈收益。以上指標(biāo)都是反映企業(yè)利潤(rùn)的，賺錢(qián)自然是多多益善，所以這些指標(biāo)通常情況下也是越高越好。但值得注意的是，財(cái)務(wù)報(bào)表的分析一定要做比較——與同行業(yè)做比較，與自身往年業(yè)績(jī)做比較，這幾項(xiàng)指標(biāo)之間做比較。

從收入和費(fèi)用方面分析企業(yè)的盈利能力

3，怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的盈利能力

去百度文庫(kù)，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來(lái)自用戶(hù):何娟如何判斷企業(yè)的盈利能力 Post By：2007-6-25 18:03:56對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利能力說(shuō)的是當(dāng)前的賺錢(qián)能力。從統(tǒng)計(jì)的角度講，如果能獲得過(guò)去一段時(shí)間里企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，那么投資者就可以比較準(zhǔn)確地判斷企業(yè)的盈利能力。值得注意的是，一段時(shí)期里的平均盈利狀況要比某一時(shí)點(diǎn)上的盈利狀況有效得多。｜事關(guān)盈利能力的指標(biāo)｜一些傳統(tǒng)企業(yè)拿出財(cái)務(wù)資料的時(shí)候，總會(huì)列出總利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等數(shù)據(jù)，但事實(shí)上，一些比率遠(yuǎn)比利潤(rùn)數(shù)額的絕對(duì)數(shù)值更重要。下面就是一些常用的比率。｜主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率=(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額。主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率指標(biāo)反映了主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力。｜主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額。反映主營(yíng)業(yè)務(wù)的收入帶來(lái)凈利潤(rùn)的能力。這個(gè)指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)每銷(xiāo)售出一元的產(chǎn)品所能創(chuàng)造的凈利潤(rùn)越高。｜成本費(fèi)用利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+銷(xiāo)售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用)。成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)反映企業(yè)每投入一元錢(qián)的成本費(fèi)用，能夠創(chuàng)造的利潤(rùn)凈額。企業(yè)在同樣的成本費(fèi)用投入下，能夠?qū)崿F(xiàn)更多的銷(xiāo)售，或者在一定的銷(xiāo)售情況下，能夠節(jié)約成本和費(fèi)用，這個(gè)指標(biāo)都會(huì)升高。這個(gè)指標(biāo)越高，說(shuō)明企業(yè)的投入所創(chuàng)造的利潤(rùn)越多。｜總資產(chǎn)利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/平均資產(chǎn)總額。總資產(chǎn)利潤(rùn)率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤(rùn)的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個(gè)企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

這是個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題，如果你能得到一家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，和現(xiàn)金流量表，可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師作分析，還要和同行業(yè)作比較才能看出一家公司在同行業(yè)同地域盈利能力的高低，這一般屬于財(cái)務(wù)分析的范疇

看核心競(jìng)爭(zhēng)力，是不是壟斷性行業(yè)，看創(chuàng)新能力，研發(fā)投入比例，員工福利是公司盈利能力的縮影。

怎樣判斷一個(gè)企業(yè)的盈利能力

4，反映上市公司盈利能力強(qiáng)弱的指標(biāo)有哪些

毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、資本收益率、還有現(xiàn)金流也很重要，最好再看看它的收入主要來(lái)源是什么，是營(yíng)業(yè)收入還是非營(yíng)業(yè)收入收入，營(yíng)業(yè)收入占比重大就說(shuō)明產(chǎn)品銷(xiāo)路很好，如果非營(yíng)業(yè)收入占比重很大，公司真正的盈利能力就值得探討~~研讀上市公司財(cái)報(bào)是一個(gè)很麻煩的事情哦，還是看這幾個(gè)主要指標(biāo)就好了，要有耐心哦~~

銷(xiāo)售毛利，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，利潤(rùn)總額，凈利潤(rùn)。再看看別人怎么說(shuō)的。

盈利能力即企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。它是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及回避風(fēng)險(xiǎn)等能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的凈利是股東獲取股利的直接來(lái)源，凈利的增長(zhǎng)同時(shí)也能引起股價(jià)上漲從而使股東獲取資本收益。凈利的多少對(duì)于長(zhǎng)期債權(quán)人而言也極為重要，它是其債權(quán)回收的最后保障。對(duì)于政府部門(mén)而言企業(yè)的盈利水平是其稅收收入的重要來(lái)源，盈利的多少也直接影響著政府財(cái)政收入的狀況。　　常用的分析方法有比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等。分析的內(nèi)容主要包括：一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力分析。該指標(biāo)反映每實(shí)現(xiàn)百元銷(xiāo)售額所取得的利潤(rùn)有多少。它是通過(guò)銷(xiāo)售利潤(rùn)率指標(biāo)反映，其計(jì)算公式：銷(xiāo)售利潤(rùn)率（%）=利潤(rùn)總額÷銷(xiāo)售收入凈額×100%。根據(jù)反映層次要求的不同，還可計(jì)算銷(xiāo)售毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)。計(jì)算時(shí)分母不變，依次將分子換成銷(xiāo)售毛利額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額。該指標(biāo)是衡量資產(chǎn)報(bào)酬率、資本回報(bào)率的基礎(chǔ)。二是資產(chǎn)獲利能力分析。這種分析在于衡量企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效益，從總體上反映投資效果，該指標(biāo)只有高于社會(huì)平均利潤(rùn)率，公司的發(fā)展才算處于有利地位。這一分析所采用的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）=（利潤(rùn)總額+利息支出）÷平均資產(chǎn)總額×100%，該指標(biāo)是從企業(yè)所得與所占角度進(jìn)行分析。銷(xiāo)售成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%）=利潤(rùn)總額÷產(chǎn)品銷(xiāo)售成本及費(fèi)用×100%。這一指標(biāo)是從所得與所費(fèi)角度進(jìn)行分析。凈資產(chǎn)收益率（%）=當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)÷年初凈資產(chǎn)和年末凈資產(chǎn)的平均值×100%。三是所有者投資獲得能力分析。由于債務(wù)融資的存在，資產(chǎn)報(bào)酬率高并不意味著所有者投資收益高，只有所有者投資收益高才能吸引投資者繼續(xù)投資或追加投資。該分析主要從資本金利潤(rùn)率（利潤(rùn)總額÷資本金總額×100%）、市盈率（每股收益÷普通股每股市價(jià)）指標(biāo)進(jìn)行。

5，如何提高分公司的盈利能力

如何讓企業(yè)提高盈利能力？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇和蔓延，，行業(yè)平均利潤(rùn)率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來(lái)越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造出一個(gè)適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力企業(yè)如何才能提高盈利能力，應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢(shì)又有較好的市場(chǎng)空間的行業(yè)或項(xiàng)目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動(dòng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與變革，或者說(shuō)企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是一簡(jiǎn)單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)能力的成長(zhǎng)問(wèn)題;三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī);四是科技的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是產(chǎn)品在說(shuō)話(huà)，沒(méi)有科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營(yíng)利模式而沒(méi)有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話(huà)。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。。...如何讓企業(yè)提高盈利能力？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心首先是生存、發(fā)展，最終要實(shí)現(xiàn)盈利，利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。隨著全球金融危機(jī)的進(jìn)一步加劇和蔓延，，行業(yè)平均利潤(rùn)率水平將不斷縮水，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間會(huì)越來(lái)越小，因此企業(yè)必須要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造出一個(gè)適合自己的盈利模式，提升企業(yè)盈利能力企業(yè)如何才能提高盈利能力，應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，即如何選擇自己既具優(yōu)勢(shì)又有較好的市場(chǎng)空間的行業(yè)或項(xiàng)目，以避免低層次的重復(fù)建設(shè)而使自己陷入被動(dòng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)之中;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整與變革，或者說(shuō)企業(yè)盈利模式的選擇與建設(shè)。采用什么樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不是一簡(jiǎn)單的形式，它關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)能力的成長(zhǎng)問(wèn)題;三是企業(yè)組織架構(gòu)的現(xiàn)代化，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，很可能使企業(yè)坐失發(fā)展的良機(jī);四是科技的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底還是產(chǎn)品在說(shuō)話(huà)，沒(méi)有科技的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);五是人才的培養(yǎng)與使用。企業(yè)的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營(yíng)利模式而沒(méi)有好的執(zhí)行人才，那也是一句空話(huà)。人才是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的一個(gè)配套環(huán)節(jié)，必須予以高度重視。。一、市場(chǎng)基數(shù)率，快消品企業(yè)必須把市場(chǎng)基數(shù)擴(kuò)張做為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量目標(biāo)、能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的基礎(chǔ)性核心指標(biāo)，企業(yè)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)點(diǎn)必須從縱向深度擴(kuò)展轉(zhuǎn)為橫向延伸擴(kuò)張。二、盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量在行業(yè)平均利潤(rùn)率一定的前提下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)盈利，首先必須把握好盈虧平衡點(diǎn)，即控制好實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的保本銷(xiāo)售收入，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)。首先要確保每月銷(xiāo)售量不得低于盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)量，嚴(yán)格控制費(fèi)用的增長(zhǎng)比例，使其低于收入的增長(zhǎng)，并且不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，才能使企業(yè)獲得更大的盈利。三、產(chǎn)品綜合毛利率企業(yè)要想獲得利潤(rùn)，就要提高或達(dá)到一個(gè)最低的產(chǎn)品綜合毛利率水平，這是實(shí)現(xiàn)盈利的前提。企業(yè)提高產(chǎn)品綜合毛利率可采取的措施有如下三個(gè)：1、設(shè)法采用同價(jià)值、價(jià)格低的新原料或進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)降低原料成本；2、不斷研發(fā)具有高毛利的新產(chǎn)品來(lái)取代老產(chǎn)品；3、改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)措施，強(qiáng)力推廣高毛利產(chǎn)品，提高相對(duì)較高毛利率產(chǎn)品的銷(xiāo)售比率，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率的目的。四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)率可以采用通過(guò)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的返利、促銷(xiāo)政策及營(yíng)銷(xiāo)人員激勵(lì)等政策措施，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向高毛利率的產(chǎn)品傾斜，從而達(dá)到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品綜合毛利率的目標(biāo)。五、戰(zhàn)略區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售率快消品企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用中占比重較大的費(fèi)用除促銷(xiāo)費(fèi)以外就是運(yùn)輸費(fèi)用。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)對(duì)企業(yè)營(yíng)業(yè)貢獻(xiàn)額度進(jìn)行分類(lèi) 六、營(yíng)業(yè)費(fèi)用率在銷(xiāo)售過(guò)程中，營(yíng)業(yè)用率是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保障。中小面企要加強(qiáng)促銷(xiāo)費(fèi)用的管理，必須建立嚴(yán)格的控制指標(biāo)，把計(jì)劃投放到營(yíng)銷(xiāo)上的人力費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、推廣費(fèi)等分解到每個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域，銷(xiāo)售區(qū)域分解到每個(gè)市場(chǎng)，甚至每個(gè)業(yè)務(wù)員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業(yè)正常的盈利水平。七、人均銷(xiāo)量投入產(chǎn)出率企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，用經(jīng)營(yíng)的思想合理進(jìn)行人力資源配置。一般來(lái)講，月人均銷(xiāo)量產(chǎn)出在20萬(wàn)元左右基本上屬于正常水平，低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就需要企業(yè)管理人員認(rèn)真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷(xiāo)量產(chǎn)出比率，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供保障。八、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率隨著原材料價(jià)格的大幅動(dòng)蕩，快消品企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系能否高效運(yùn)營(yíng)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的保證。提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的前提就需在企業(yè)實(shí)施JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）生產(chǎn)，最大化實(shí)現(xiàn)存貨零庫(kù)存、質(zhì)量零缺陷。就需要對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，建立對(duì)信息流、物流、資金流的有效控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到產(chǎn)成品和半成品，然后通過(guò)物流配送把產(chǎn)品輸送到終端消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)供應(yīng)鏈整合首先要加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高采購(gòu)的批量和采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)性；其次，在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)實(shí)施大規(guī)模、大批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的作業(yè)交換時(shí)間，提高員工的操作技能，形成規(guī)模化、流程化的生產(chǎn)管理；再次，還要重點(diǎn)對(duì)公司物流配送體系時(shí)行改革，提高配送的準(zhǔn)時(shí)性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉(zhuǎn)率。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈整合可以最大化的降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，提高資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)速度，從而使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為實(shí)現(xiàn)盈利提供保證。業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。在行業(yè)劇變的關(guān)鍵時(shí)期，快消品企業(yè)重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什么的問(wèn)題，只有清晰地制定出企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業(yè)盈利能力的前提下尋找公司發(fā)展的路徑，從而確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

上市公司的盈利能力是衡量投資標(biāo)的的一個(gè)重要因素。至于具體如何提高，這是公司管理層需要考慮的問(wèn)題，至于投資者就是選擇用腳投票就行了，至少在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)是這樣的。如果是并購(gòu)或者是通過(guò)收集股票市場(chǎng)的籌碼入主公司的話(huà)，提高盈利能力除了在產(chǎn)品上創(chuàng)新、在制度上完善管理，縮減不必要的開(kāi)支，在商譽(yù)上加強(qiáng)宣傳和影響以外也就沒(méi)有多少東西了。這些的核心就是尋找專(zhuān)業(yè)人士，讓職業(yè)經(jīng)理人提高公司的盈利能力。