互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有龐大的客戶群，在與商業(yè)的競爭中占據(jù)越來越強(qiáng)的話語權(quán)銀行,對(duì)于在金融行業(yè)深耕多年的銀行，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力都是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司無法企及的,2.與互聯(lián)網(wǎng)enterprise合作,互聯(lián)網(wǎng)金融被視為對(duì)銀行金融行業(yè)的挑戰(zhàn)或創(chuàng)新,如果能找到自己的問題，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就能吸引互聯(lián)網(wǎng)人才。
一是大力提升現(xiàn)有網(wǎng)銀等電子銀行渠道的客戶體驗(yàn)和交易活躍度。第二，豐富和多樣化移動(dòng)金融APP應(yīng)用。每個(gè)銀行都開發(fā)了基于iOs和Android平臺(tái)的APP客戶端應(yīng)用、輕量級(jí)應(yīng)用和“小件”金融服務(wù)，并開始在細(xì)分客戶市場形成需求。第三，用云服務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)思維提升電商銷售能力。第四，提供“一云多屏”電子渠道整合服務(wù)。第五，提升供應(yīng)鏈金融和電商金融服務(wù)能力。第六，以電商打造大眾化的泛資產(chǎn)管理平臺(tái)。最后，數(shù)據(jù)合作取代數(shù)據(jù)爭議。
互聯(lián)網(wǎng)金融被視為對(duì)銀行金融行業(yè)的挑戰(zhàn)或創(chuàng)新。相反，從銀行的角度來看，它面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起已經(jīng)迫使/1234566。對(duì)于在金融行業(yè)深耕多年的銀行，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力都是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司無法企及的。關(guān)鍵在于機(jī)構(gòu)臃腫、決策能力差、員工官僚主義過多等制度結(jié)構(gòu)問題。如果能找到自己的問題，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，就能吸引互聯(lián)網(wǎng)人才。要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，推動(dòng)變革創(chuàng)新，改變員工和領(lǐng)導(dǎo)觀念，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
1，自建電子渠道。走向線下，自建電商平臺(tái)，向線上金融轉(zhuǎn)型，是銀行法立互聯(lián)網(wǎng)金融的三個(gè)主要方向。第一，線下業(yè)務(wù)在線上。2.與互聯(lián)網(wǎng) enterprise合作?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)擁有龐大的客戶群，在與商業(yè)的競爭中占據(jù)越來越強(qiáng)的話語權(quán)銀行。中小商家銀行可以考慮與第三方支付平臺(tái)合作，形成“第三方支付平臺(tái) 中小銀行”3。不斷加快發(fā)展步伐。隨著電商平臺(tái)向個(gè)性化需求發(fā)展，銀行獲取客戶“三流”信息(物流、資金流、信息流)的渠道更多，信息挖掘分析能力增強(qiáng)。
4、移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng) 銀行如何整合各類資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢那天賦肯定是最關(guān)鍵的。通過聚集管理人才、運(yùn)營人才、財(cái)務(wù)人才組成團(tuán)隊(duì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢是減少門店數(shù)量和各種手續(xù)，簡單快捷，對(duì)于存款和貸款，可以通過互聯(lián)網(wǎng)各種渠道拉攏客戶，依靠存款高回報(bào)，貸款多。
