稅源監(jiān)控表是依據(jù)什么法規(guī)制作的，稅源監(jiān)控提報所需要的材料怎么提供

來源：整理時間：2022-12-14 03:21:47 編輯：金融知識手機版

1，稅源監(jiān)控提報所需要的材料怎么提供

在深圳，股權變更需要的資料有：營業(yè)執(zhí)照原件，公章，涉及變更股東的身份證原件，具體的股權比例。

沒看懂什么意思？

稅源監(jiān)控提報所需要的材料怎么提供

2，什么是稅源監(jiān)控表

應該是因為股東變更做稅源監(jiān)控吧，股權由個人轉讓給個人，到地稅開，由個人轉讓給企業(yè)地稅國稅都要開。稅源監(jiān)控主要涉及個人所得稅和企業(yè)所得稅。

稅務局出具的一個統(tǒng)計表

什么是稅源監(jiān)控表

3，增資擴股與稅源監(jiān)控問題

辦理營業(yè)執(zhí)照和稅務登記變更手續(xù)，出具中介機構新的驗資報告即可，無需填報稅源監(jiān)控表的。

只要股東的股權比例有變動，在辦理工商登前，就都需要先辦理地稅的稅源監(jiān)控的。如果是增資擴股的話，辦理步驟為：1. 前往地稅網(wǎng)站登陸后，進入【股權轉讓】-【資本變動申請】。根據(jù)網(wǎng)站要求提交電子版材料，等待網(wǎng)上審核。2. 等網(wǎng)上的審核狀態(tài)為：“審核通過”后，打印明細。分別是【資本變動信息表】和【股權結構信息表】兩張表。每張表要打印3份出來，要橫著打印（網(wǎng)上不會說有2個表，每個要打3份，我每次忘記都要再跑一次??）

股權變更方在工商部門辦理股權變更手續(xù)前，應按規(guī)定到主管國稅機關辦理稅源監(jiān)控登記手續(xù)。《股東股權變更稅源監(jiān)控登記表》，在主管稅務機關辦稅服務廳綜合服務窗口領取或通過青島市國稅局外部網(wǎng)站下載。

可以在股權變更方在工商部門辦理股權變更手續(xù)前，應按規(guī)定到主管國稅機關辦理稅源監(jiān)控登記手續(xù)。

增資擴股與稅源監(jiān)控問題

4，縣地稅局稅收統(tǒng)計的職責

主要職責：負責稅收計劃編制、稅款繳（退）庫情況監(jiān)督、收入分析預測和重點稅源監(jiān)控等工作；組織落實稅收會計核算、統(tǒng)計核算、稅收票證管理等相關制度；承擔稅收收入數(shù)據(jù)的綜合管理應用工作。

征管法第三十五條納稅人有下列情形之一的，稅務機關有權核定其應納稅額：（一）依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定可以不設置賬簿的；（二）依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定應當設置但未設置賬簿的；（三）擅自銷毀賬簿或者拒不提供納稅資料的；（四）雖設置賬簿，但賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以查賬的；（五）發(fā)生納稅義務，未按照規(guī)定的期限辦理納稅申報，經(jīng)稅務機關責令限期申報，逾期仍不申報的；（六）納稅人申報的計稅依據(jù)明顯偏低，又無正當理由的。第三十六條企業(yè)或者外國企業(yè)在中國境內設立的從事生產(chǎn)、經(jīng)營的機構、場所與其關聯(lián)企業(yè)之間的業(yè)務往來，應當按照獨立企業(yè)之間的業(yè)務往來收取或者支付價款、費用；不按照獨立企業(yè)之間的業(yè)務往來收取或者支付價款、費用，而減少其應納稅的收入或者所得額的，稅務機關有權進行合理調整。第三十七條對未按照規(guī)定辦理稅務登記的從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人以及臨時從事經(jīng)營的納稅人，由稅務機關核定其應納稅額，責令繳納；不繳納的，稅務機關可以扣押其價值相當于應納稅款的商品、貨物。扣押后繳納應納稅款的，稅務機關必須立即解除扣押，并歸還所扣押的商品、貨物；扣押后仍不繳納應納稅款的，經(jīng)縣以上稅務局（分局）局長批準，依法拍賣或者變賣所扣押的商品、貨物，以拍賣或者變賣所得抵繳稅款。納稅人有稅收征管法第三十五條或者第三十七條所列情形之一的，稅務機關有權采用下列任何一種方法核定其應納稅額：（一）參照當?shù)赝愋袠I(yè)或者類似行業(yè)中經(jīng)營規(guī)模和收入水平相近的納稅人的稅負水平核定；（二）按照營業(yè)收入或者成本加合理的費用和利潤的方法核定；（三）按照耗用的原材料、燃料、動力等推算或者測算核定；（四）按照其他合理方法核定。采用前款所列一種方法不足以正確核定應納稅額時，可以同時采用兩種以上的方法核定。納稅人對稅務機關采取本條規(guī)定的方法核定的應納稅額有異議的，應當提供相關證據(jù)，經(jīng)稅務機關認定后，調整應納稅額。

5，淺析如何做好稅收征管檔案工作淮安市地稅局

淺析如何做好稅收征管檔案工作（淮安市地稅局張曉惠）稅收征管檔案是存儲稅收征管部門和納稅人征納稅信息的載體，它來源于稅收征收管理活動，是形成于稅收征納活動的第一手材料，主要包括稅收征管部門在稅收征收管理工作中產(chǎn)生和直接形成的，并對稅務和稅收管理工作有一定查考利用價值的各種文字、表格及票據(jù)等材料，反映了納稅人生產(chǎn)經(jīng)營的重要信息和稅務機關稅收征管工作的基本過程。堅持“統(tǒng)籌兼顧，信息共享，立足現(xiàn)實，著眼未來”原則，加強、改進和完善稅收征管檔案規(guī)范化管理，對充分發(fā)揮稅收征管資料的反映、監(jiān)督和預測職能，實施精細化、科學化稅源管理，具有十分重要的意義。一、提高認識，職責到位，在思想上“上綱上線”。要加強基層分局征管檔案工作的考核力度，統(tǒng)一思想，廣泛動員，將征管資料納入系統(tǒng)的檔案資料統(tǒng)一管理。對征管資料實行檔案化管理，既要花費一定的時間和精力，又要投入財力，就必須要爭取領導的重視和支持，把征管檔案管理工作納入年度計劃，在財力、人力和組織協(xié)調上給予充分重視。對基層分局檔案管理人員的檔案管理工作，應有嚴格科學的考核辦法，確保征管檔案工作落到實處。檔案利用的價值在于資料是否齊全，而檔案齊全的關鍵環(huán)節(jié)在于收集。必須明確各責任區(qū)，各崗位人員為資料收集的第一責任人，檔案收集、歸檔情況納入目標管理考核。各分局稅收征管檔案管理員，在分管業(yè)務領導的導和督導下，檢查各項資料的收集和歸檔落實情況，以業(yè)務發(fā)起人為檔案資料收集工作的第一責任人、電子信息錄入質量的直接責任人，工作質量列入個人崗位考核。二、明晰流程，強化培訓，在操作上“中規(guī)中矩”。結合稅收管理信息化、精細化、規(guī)范化的發(fā)展要求，積極探索和完善征管資料檔案管理模式及標準。對稅收征管資料的采集（錄入）、整理、移交、歸檔、移送、保管、調閱、銷毀等過程，制定出科學規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡便實用的管理方案。征管資料的收集、審核、整理、歸檔按以下方法操作：收集資料——分析資料——確定歸檔范圍——按年度、問題和保管期限分類——以卷為單位裝訂——移交檔案室——排列——編號——裝盒——編目——上架。對稅務稽查類、管理服務類、法規(guī)復議類、申報征收類等征管檔案，由相關稅收管理員負責收集，事畢，材料迅速分類歸于該納稅人檔案。對分局日常檢查中形成的檢查資料按上級法規(guī)部門要求，年未分戶歸于戶管檔案，分類裝訂成冊，方便移交和查詢。為保證稅收征管資料信息在稅收征管和納稅服務中及時發(fā)揮作用，應明確各種征管檔案資料的歸檔時限。我局規(guī)定，一般檔案資料為年度終了三個月以內進行歸檔。為加強協(xié)作規(guī)范到位，建議基層分局稅干全部為兼職檔案員，他們普遍存在檔案知識缺乏、整檔能力差等問題。為此，應當加強對稅收管理員的檔案業(yè)務培訓，使其在資料收集、整理、分類和裝訂等環(huán)節(jié)保證質量，否則，這些工作全靠局檔案員來完成，是不可能做好的。此外，還要加強與檔案管理部門及征管部門的聯(lián)系，確保出臺的管理辦法分類合理，整理方便，既符合檔案管理的要求又符合征管部門的要求。三、科學分類，規(guī)范格式，在整理上“環(huán)環(huán)相扣”。稅收征管檔案以便于系統(tǒng)綜合的了解納稅人的基本信息、方便查詢人檢索為宗旨，結合實際工作特點進行科學合理分類，對所有納稅人的征管檔案，要按照稅收征管業(yè)務的需要，依據(jù)《基層稅收征管業(yè)務流程》的要求，真實、準確、規(guī)范的收集反映納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營、納稅申報、稅款繳納、違法違章等涉稅活動全程的所有資料，分戶歸檔。征管檔案種類按照載體的不同，分為文字和計算機光盤等；按照稅收征管業(yè)務的功能和用途不同，可分為管理服務類、政法法規(guī)類、行政復議類、納稅申報類和稽查案件類等，這些文件一環(huán)緊扣一環(huán)，彼此印證，互相聯(lián)系，共同構成一個有機整體?？茖W制定征管檔案保管期限，按照檔案管理要求，同一納稅人當年形成的所有資料一般應當裝訂成一個案卷，其中稽查案件類檔案按規(guī)定保管期限分為永久、長期、短期三類。對偷稅、逃避追繳欠稅、抗稅、偽造倒賣發(fā)票、偽造發(fā)票監(jiān)制章和防偽專用品等，并進行了行政處罰的案件資料，保管期為永久；對以上情況以外的一般性稅務行政處罰案件的資料，保管期為十五年；對稅收征管中形成的一般資料、憑證等，保管期為十年。同時，在稅收征管過程中，納稅人需要向稅務機關提供的以及稅務機關向納稅人發(fā)出的資料文書繁多，全部而無一取舍地全部納入采集對象，既不需要也不可能，所以需要明確資料來源，文書格式規(guī)范到位。我局從以下四個方面明確資料采集來源：一是納稅人在辦理稅務登記、一般納稅人和防偽稅控企業(yè)認定時所提供的各類資料；二是上級稅務機關對納稅人申請事項進行審批、資格確認時形成的各類資料；三是綜合征管軟件、預警評估系統(tǒng)形成的各類評估分析、調查執(zhí)行和行政處罰等輸出資料；四是稅務機關根據(jù)稅源管理工作需要，填制的各類資料，如信息采集、稅務文書等。對于部分機外文書，如：信息采集、事項告知、送達回證等，同時，分局嚴格按照《國家稅務總局關于印發(fā)全國統(tǒng)一稅收執(zhí)法文書式樣的通知》的要求填發(fā)文書。四、健全制度，確保精準，在執(zhí)行上“一線貫通”。為了保證稅收征管資料在稅源管理和納稅服務中及時發(fā)揮作用，建立健全征管資料的傳遞、登記、保管、借閱、銷毀等制度，制訂《稅收征管檔案整理原則和要求》、《征管檔案目錄索引》、《征管檔案規(guī)范化管理實施辦法》、《稅收征管資料檔案管理員崗位職責》以及《稅收征管資料檔案查（借）閱制度》，對征管資料的歸集、保管、使用等情況進行監(jiān)督檢查，逐步建立征管檔案規(guī)范化管理的長效機制。加強征管檔案資料的專業(yè)管理，提高資料和數(shù)據(jù)錄入的準確性、及時性，避免錯誤信息造成數(shù)據(jù)資料失真。分局應設立專職或兼職檔案管理員，負責征管資料的復核、歸檔和電子數(shù)據(jù)的維護工作，對不符合要求的征管資料，應及時要求有關責任人員予以補正或補錄。征管資料調閱、復制、移送應履行必要的手續(xù)，并依法為納稅人、扣繳義務人保密。五、資源共享，價值體現(xiàn)，在利用上“便民惠民”。實行稅收征管檔案規(guī)范化管理的主要目標之一，就是要讓征管資料實現(xiàn)多崗位、多層次的資源共享，便于各方面的查詢、借閱，為稅源管理服務。通過征管檔案的科學規(guī)范管理，一方面提高了崗位人員的執(zhí)法水平。針對執(zhí)法程序不到位，表、證、單、書使用不規(guī)范，告知事項不全面、文書送達不及時等問題，通過資料傳遞流程進行把關，及時進行糾正，規(guī)范了執(zhí)法行為，執(zhí)法意識得到提高。另一方面，減輕了納稅人負擔。納稅人所有需要報送的資料一次性采集，統(tǒng)一歸檔管理。如需資料，由稅收管理員調閱查驗，避免了納稅人辦理涉稅事宜多頭跑、跑多次，在減輕納稅人負擔的同時，進一步提高了工作效率。同時，稅收征管檔案和其它記錄材料又成為工作考核以及績效管理的主要依據(jù)。尤其在稅源管理工作中形成的最原始資料無法錄入征管軟件，如帶有納稅人簽字的送達回證、對納稅人的詢問筆錄、催繳通知書、納稅評估原始記錄等，對于稅務機關至關重要，特別是越來越規(guī)范化的今天，對將來可能發(fā)生的稅務行政復議，稅務訴訟都有極大作用和價值。以后將逐步建立健全征管資料電子化存儲平臺，實現(xiàn)檔案信息資源利用不再受時空以及地點的限制，形成全面、完整、準確的信息庫，促進征管工作更加高效、快捷。

6，稅源監(jiān)控怎么辦

（一）提高認識，引起重視，加強稅源分析隊伍建設?！　「骷壎悇諜C關要進一步轉變對稅源分析工作的思想認識，客觀評價稅源分析工作在稅收管理工作中的地位和作用，將稅源分析工作提到重要議事日程抓緊抓好。人是抓好一切工作的主要因素。人員素質不高的重要原因導致了稅源分析質量的不高，各級稅務機關應在著力提高全員稅源分析意識的基礎上，重點抓好專業(yè)人員的培養(yǎng)?！　?、提高分析意識。稅收管理工作是一個環(huán)環(huán)相扣、互相聯(lián)系、相互依存的有機整體，稅收工作整體效能的發(fā)揮離不開廣大稅務干部的支持。作為稅務干部關注稅源分析工作是對經(jīng)濟稅收觀的實際運用，不僅有助于服務收入中心工作，也有助于服務經(jīng)濟發(fā)展大局，培植更多的稅源。因此，要重點提高全員稅源分析意識，群策群力地抓好稅源分析工作。　　2、培養(yǎng)專業(yè)隊伍。稅源分析工作屬于較高層次的管理工作，工作要得到優(yōu)化，質量要得到提高，離不開專業(yè)人員隊伍。專業(yè)人員除掌握稅收計劃檢查分析的一般方法、技術方法外，還必須具備政治經(jīng)濟學、高等數(shù)學、計算機應用等方面的知識。市、縣級稅務機關應象有些單位培養(yǎng)資產(chǎn)評估師、證券分析師一樣著力抓好專業(yè)人員的培訓，抓好稅源分析人員的配置，不斷提高專業(yè)分析人員素質。　?。ǘ┙∪贫龋瑥娀芾?，搭建稅源監(jiān)控分析平臺?！　《愒捶治龅哪康氖菫榱俗龊枚愒垂芾砉ぷ鳎瑢崿F(xiàn)應收盡收，稅源分析是稅源管理的手段和方法之一，是為做好稅源管理工作服務的。稅源分析所研究和分析的對象離不開稅源管理的對象，離開了稅源管理工作稅源分析就成了無源之水、無本之木，做好稅源分析工作需要強有力的稅源管理工作做保障。因此，必須建立健全優(yōu)化稅源管理的相關制度，加強稅源管理工作?！　?、開展稅源普查，建立稅源底冊制度。要想全面掌握所轄區(qū)內的稅源底數(shù)，建立健全稅源底冊制度是關鍵。稅源底冊的內容應包括各稅種的納稅對象的數(shù)量狀況及納稅情況。每套稅源底冊均應反映連續(xù)稅源情況〈一般應容納3—5年的情況〉，以便進行稅源變化情況的分析比較。稅源底冊應由各征管單位建立、使用、保管。為有效實施稅源底冊制度，在實施稅源底冊前，必須進行全面的稅源普查，將普查數(shù)據(jù)和情況經(jīng)過分析確認后登記填入稅源底冊?！　?、加強稅源管理，重點實施五大措施。一是實行分類管理。如按年繳稅總量細分為六個檔次，即：10萬元以下、10— 30萬元以下、30—50萬元以下、50—100萬元以下、100—500萬元以下、500萬元以上；按經(jīng)濟區(qū)域劃分為發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟稅源、穩(wěn)定地區(qū)經(jīng)濟稅源、落后地區(qū)經(jīng)濟稅源。二是創(chuàng)新管理方法。加強對稅源的全方位管理監(jiān)控，主要從稅源分戶、稅源數(shù)額、稅源是否足額入庫的監(jiān)控入手，對稅源實行動態(tài)跟蹤分類管理。三是利用CTAIS現(xiàn)有的稅源信息資源建立按行業(yè)、稅種、稅目的重點稅源情況統(tǒng)計報告表，從滿足數(shù)據(jù)的提取和分析對比歷年情況的需要入手，形成分行業(yè)、分監(jiān)控區(qū)域的即時統(tǒng)計分析查詢體系。四是按經(jīng)濟稅源各類別的確立，分戶建立重點經(jīng)濟稅源電子資料檔案卡及新增項目稅源監(jiān)控管理卡，做到時時更新。五是積極開發(fā)、完善CTAIS系統(tǒng)、“瑞思達”分析系統(tǒng)的稅源監(jiān)控應用程度，真正依托計算機對征收管理和經(jīng)濟稅源變化的全過程實行全方位的監(jiān)控管理?！　?、強化考核職能，實行責任追究制度。新征管模式中的管理職能在一定程度上有所弱化，應通過建立稅源管理責任人制度予以彌補和加強，稅源管理責任人原則上分片〈段〉設置，重點稅源按戶或行業(yè)設置，其職責主要有：對納稅人進行稅務登記管理，調查了解納稅人生產(chǎn)經(jīng)營情況，搜集有關涉稅信息，對逾期未申報納稅和拖欠稅款的納稅人進行催報催繳，對納稅人的發(fā)票使用情況進行監(jiān)督檢查、宣傳稅法和稅收政策等方面。在制度上應強化目標考核，對稅源分析材料上報要求、上報時間、分析步驟、分析內容、分析方法等方面作出詳細規(guī)定，并建立日?？己伺_帳；同時，將責任區(qū)、責任人管理情況納入目標管理進行考核，對考核成績突出的單位應給予獎勵；對不達標的單位要追究相關人員責任?！　。ㄈ┩貙捛?，改進方法，提升稅源監(jiān)控分析質量?！　?、建立機制，實現(xiàn)稅收執(zhí)法理念由收入任務型向稅源監(jiān)控型的轉變。實施經(jīng)濟稅源按結構、按行業(yè)分類的管理，首先要在執(zhí)法理念和收入觀念上實現(xiàn)由收入任務型逐步向稅源監(jiān)控型的轉變。在對各基層管理分局的目標考核中，不以稅收任務完成情況論英雄，更應關注對稅源管理水平和收入質量的考核，改進考核指標的實用性，采取人機結合的辦法，對稅源監(jiān)控管理質量進行細化考核，以稅源管理質量的高低作為評判征管質量的主要標準，徹底改變稅收、稅源的監(jiān)控統(tǒng)計分析工作只是“計劃統(tǒng)計部門做”的錯誤觀念，基于此，應建立配套的考核機制，形成齊抓共管的良好局面，保證經(jīng)濟稅源數(shù)據(jù)信息采集的實效性和準確性?！　?、強化措施，實現(xiàn)稅源由分戶型監(jiān)控向分行業(yè)、鏈條式監(jiān)控的轉變。一是選擇行業(yè)，確定重點，實施“梯級稅源”戰(zhàn)略。為了樹立與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代稅收收入管理觀念，我局逐步搭建了以信息化為依托，加強重點稅源控管，優(yōu)化收入核算管理，建立科學的稅收收入預測、預警機制的收入管理體系構架；將全市稅源劃分為現(xiàn)實支柱稅源、新興崛起稅源和潛在優(yōu)勢稅源三個“梯隊”，實施分類培植、承上啟下的梯級稅源監(jiān)控管理策略，形成現(xiàn)實稅源——新興稅源——潛在稅源循環(huán)遞增、動態(tài)連續(xù)的縱向稅源機構體系。對現(xiàn)實骨干稅源，我們做到了嚴控細管、應收盡收，在對全市進行稅源普查工作的基礎上，篩選那些稅源相對集中、行業(yè)特點明顯、征管薄弱或易出問題的行業(yè)作為經(jīng)濟稅源分類管理的重點行業(yè)。二是探索行業(yè)規(guī)律，分析經(jīng)濟指標，開展各類典型調查。為了掌握我市各行業(yè)規(guī)律，我們選取每個行業(yè)中若干個典型企業(yè)開展調查；同時通過參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，了解不同區(qū)域、不同規(guī)模、不同性質納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、財務核算信息以及行業(yè)標準等，在典型調查、實際測算、綜合分析的基礎上，找出稅源變化的內在規(guī)律，并針對“稅收增幅為什么與工業(yè)增加值增幅差額較大？”、“為什么一些企業(yè)稅負極低？”等問題進行了專項調查。通過調查，使我們對全市各行業(yè)稅源情況有了更深刻的認識，為掌握全局稅源打下了堅實基礎。三是梳理剖析信息，尋找主控、輔控指標。我們在實行經(jīng)濟稅源分類管理的同時，經(jīng)過一個時期的跟蹤監(jiān)控分析比較，發(fā)現(xiàn)對某個行業(yè)來說，往往能夠通過1—2項主要信息指標即可將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況測算出來，我們按照確定性和真實性原則，確定了各行業(yè)的主控指標；同時，根據(jù)行業(yè)實際確定2—4個指標作為輔控指標，對主控指標進行補充和校正，實現(xiàn)微觀監(jiān)控和宏觀監(jiān)控的有效結合，真實地掌握一個企業(yè)乃至一個行業(yè)的經(jīng)濟稅源變化情況。四是將行業(yè)經(jīng)濟稅源的管理向產(chǎn)業(yè)鏈管理推進。企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間必定有一個固定的產(chǎn)業(yè)鏈條，為把稅源真正管深管好，適時掌握經(jīng)濟稅源，我們十分注重國家出臺的各類經(jīng)濟政策對行業(yè)稅源的影響，在已實施的經(jīng)濟稅源分類管理工作中，把企業(yè)放在產(chǎn)業(yè)鏈中進行全方位管理。即利用產(chǎn)業(yè)鏈條中的相關信息，來了解把握該企業(yè)信息，采取交叉比對措施，構建立體稅源監(jiān)控分析管理機制?！　。ㄋ模┮虻刂埔?，分級管理，提高信息化管理水平?！　?、加快稅源分析工作信息化建設步伐。在占有了廣泛的經(jīng)濟稅源信息以后，如何把這些資料應用到分析工作上去，計算機的應用成為一個突出的問題，應加快稅源分析工作信息化建設。首先要加強硬件配置，確保專業(yè)分析人員人手一臺性能好、質量高的計算機；其次要推廣運用計算機技術進行稅源分析的程度，利用計算機對大量的經(jīng)濟稅源和稅收信息進行處理，通過分類、綜合對比，產(chǎn)生及時、準確、全面的稅收分析報告；再次要研制稅源分析軟件，與高平臺軟件對接，與防偽稅控系統(tǒng)相配合，實現(xiàn)信息共享?！　?、加強橫向、縱向的聯(lián)系和信息溝通。加強橫向聯(lián)系是指稅務部門要加強同其他經(jīng)濟管理職能部門之間的聯(lián)系，與各級經(jīng)濟、計劃、統(tǒng)計、地稅、工商行政管理等部門之間建立密切的信息網(wǎng)絡，掌握經(jīng)濟動態(tài)及發(fā)展趨勢；加強縱向聯(lián)系是指在稅務系統(tǒng)內部職能部門之間、上下級之間要加強聯(lián)系，及時準確地通報稅源變化情況，保持信息暢通?！　。ㄎ澹┏浞掷?，科學分析，為組織稅收收入服好務。　　1、堅持定性分析和定量分析相結合，注意數(shù)據(jù)的可靠性和真實性。稅源變化情況是通過數(shù)據(jù)反映的，數(shù)據(jù)是否真實，直接影響稅源分析工作的成敗，不真實的數(shù)據(jù)最終會造成誤導；要做到數(shù)據(jù)的可靠性和真實性，必須既要注意了解稅源變化的實際情況，又要注意文字表述的真實性，既要有定性說明，又要有定量佐證，要以真實的事實資料證實稅源變化發(fā)展趨勢，做到定性分析和定量分析相結合?！　?、堅持動態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)相結合，注意數(shù)據(jù)的經(jīng)濟性和宏觀性。經(jīng)濟決定稅收，進行稅源分析時，不能只就稅收論稅收，也不能只看靜態(tài)數(shù)據(jù)，不看動態(tài)數(shù)據(jù)。經(jīng)濟在發(fā)展，納稅人的應稅行為也在不斷運動之中，稅源分析工作要結合宏觀經(jīng)濟信息，重點分析經(jīng)濟發(fā)展對稅收收入的影響，并在此基礎上分析稅制與征管上的原因，注意動態(tài)數(shù)據(jù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)的結合使用，堅持從經(jīng)濟看稅源，從納稅人的發(fā)展看稅源。

依法繳納應繳稅款以后，就能夠自由安排所得

7，稅源管理工作要領急

稅源管理科2011年工作要點 2011年全市稅源管理工作總體要求是：嚴格按照省局和全市稅務工作會議對稅源管理工作的各項部署和要求，堅持以組織收入為中心，以稅收分析為重點，以數(shù)據(jù)管理為基礎，強化重點稅源監(jiān)控管理，拓展大企業(yè)稅源管理，加強稅收收入預測工作，全面發(fā)揮稅源管理工作為組織收入服務、為加強征管服務、為宏觀調控服務的職能作用，促進渭南經(jīng)濟又好又快發(fā)展。一、圍繞收入計劃執(zhí)行，加強對收入計劃的分析、預測和督導，把握計劃執(zhí)行的特點和方向。（一）加強調研，科學編排稅收計劃。按照省局和市委市政府提出的經(jīng)濟增長目標，對全市各項經(jīng)濟指標及經(jīng)濟稅源狀況以及重點稅源企業(yè)進行調查摸底，全面了解各縣（區(qū)）經(jīng)濟、稅源、稅基狀況。積極與市政府和發(fā)改委等部門溝通，科學預測本年度經(jīng)濟發(fā)展形勢，遵循從經(jīng)濟到稅收的原則，按照積極穩(wěn)妥的指導思想，從增減因素兩個方面分行業(yè)、分稅種、分單位預測稅收收入情況，同時參考財政部門給各縣（區(qū)）下達的2011年財政收入指標，科學制定2011年稅收計劃分配方案。（二）科學落實收入計劃，明確奮斗目標。按照稅收增長比例要求，把稅收計劃按總量、按稅種、按單位、按季、按月收入進度目標下達到各縣（區(qū)）局及所有征收單位，將稅種任務分解并提供給稅政部門。并逐步實現(xiàn)上級下達計劃到各征收部門提出計劃完成目標的轉變。按照各級局領導分片包縣（區(qū)）責任制，建立目標責任考核辦法，夯實領導責任。使人人肩上有擔子，部門有責任，考核有標準。（三）認真做好稅收計劃執(zhí)行分析。密切關注國際形勢對宏觀經(jīng)濟走勢及省市經(jīng)濟的影響，搜集分析全省、我市經(jīng)濟發(fā)展各項指標變化情況和趨勢，各征收單位、各稅種的收人情況和形勢，及時發(fā)現(xiàn)收入異常情況并進行認真分析，按月形成計劃執(zhí)行分析報告，全面地反映稅收收入完成情況和組織收入工作存在的問題，提出加強組織收入工作的要求和措施。（四）加強組織收入的管理和督導。堅持“依法征稅、應收盡收、堅決不收過頭稅、堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則。認真落實依法行政的各項要求，杜絕人為調節(jié)收入進度、違規(guī)批準減、免、緩稅和寅吃卯糧、收“過頭稅”、轉引稅款等違規(guī)現(xiàn)象。按照省局《關于加強稅收計統(tǒng)工作考核的通知》和《陜西省地方稅務局計統(tǒng)工作考核辦法》的要求，加強對收入工作的考核，進一步提高稅收收入質量。隨時關注全市收入進度情況，切實把握依法組織收入的主動性，確保全市階段性稅收目標計劃的實現(xiàn)。二、緊扣重點稅源管理，建立基礎的重點稅源監(jiān)控和分析機制，加強重點稅源管理人才庫建設。（一）加強對重點稅源的監(jiān)控管理，保證市局對年納稅額50萬元以上重點稅源的全部監(jiān)控，加強對年度重大項目的數(shù)據(jù)掌握，逐步建立數(shù)據(jù)全面、監(jiān)管到位的重點稅源監(jiān)控管理體系。推廣重點稅源數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報系統(tǒng)，積極運用TRS報表系統(tǒng)，加強對數(shù)據(jù)的審核，確保數(shù)據(jù)的準確完整，做好重點稅源企業(yè)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、分析和報表編制。今年省局在指標分析方面，添加了一張《企業(yè)主要涉稅指標分析表》，編列了稅負、能耗、財務分析等35項指標，專門反映企業(yè)相關指標同比增減情況及與同行業(yè)的均值的比較情況，各單位要認真做好重點稅源監(jiān)控各類報表的及時、準確報送。（二）加強重點稅源分析。充分掌握各種社會信息數(shù)據(jù)，認真發(fā)揮好第三方信息平臺，積極引進工商、銀行、統(tǒng)計等外部信息，充分利用重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各外部獨立數(shù)據(jù)與納稅人申報數(shù)據(jù)的比對分析，運用好稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控、稅務稽查良性互動機制，查找征管疑點、比對申報入庫數(shù)據(jù)、監(jiān)控行業(yè)稅負變動，定期發(fā)布重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)和疑點信息，撰寫重點稅源收入分析報告，及時發(fā)揮重點稅源監(jiān)控效能。（三）開展多層次、多方式業(yè)務培訓。重點開展基層重點稅源監(jiān)控崗人員、重點稅源企業(yè)信息直報人員、稅收分析預測人員業(yè)務培訓，培訓重點稅源監(jiān)控管理辦法和要求，重點稅源監(jiān)控信息化技術以及稅收分析預測理論與方法，進一步提高全市重點稅源管理的能力，組織召開稅收收入分析預測和重點稅源監(jiān)控分析經(jīng)驗交流會，交流稅源管理經(jīng)驗，鍛煉稅源管理分析人員工作技能，提高稅源管理分析水平。（四）探索建立“四庫一平臺”的重點稅源風險管理模式。以數(shù)據(jù)管理庫、風險特征庫、分析模型庫和稅源管理人才庫等“四個數(shù)據(jù)庫”為支撐，實現(xiàn)重點稅源數(shù)據(jù)、重點人才資源的區(qū)域集中，搭建以市局為核心的重點稅源風險管理平臺，通過數(shù)據(jù)比對、指標預警、模式分析，對全市監(jiān)控的重點稅源進行稅收風險分析識別和等級排序，培養(yǎng)風險管理理念，凸顯稅源管理亮點。三、深化經(jīng)濟-稅收分析，揭示經(jīng)濟發(fā)展和稅收增長之間的關系，發(fā)現(xiàn)增減規(guī)律，服務經(jīng)濟決策。（一）全面掌握各類經(jīng)濟發(fā)展指標。廣泛搜集利用全市生產(chǎn)總值、社會固定資產(chǎn)投資額、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入、財政總收入等與稅收相關的經(jīng)濟和稅收指標，深入了解經(jīng)濟指標與稅收指標之間的相互關系，為進行經(jīng)濟-稅收分析提供必要數(shù)據(jù)準備和理論支持。（二）開展稅收彈性稅負分析。搜集掌握全市經(jīng)濟發(fā)展各項指標，對近三年來全市地方稅收分單位、分行業(yè)稅收彈性稅負進行分析。反映稅收增長與經(jīng)濟發(fā)展是否協(xié)調，反映稅務機關征收管理力度，并據(jù)此對收入形勢是否正常做出判斷。通過剖析稅收增長與經(jīng)濟增長不協(xié)調的原因，進一步查找影響稅源和稅收變化的各種因素，從中發(fā)現(xiàn)并解決征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。（三）深化重點行業(yè)稅收分析。在去年重點行業(yè)稅收分析的基礎上，著重對房地產(chǎn)業(yè)、煤炭調運業(yè)和石灰石資源利用等重要行業(yè)近年來稅收收入進行深層次分析，結合宏觀經(jīng)濟及省市經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，運用經(jīng)濟-稅收分析指標，科學編制《稅源分析報告》；對地稅部門管理弱化的部分行業(yè)，例如房屋租賃業(yè)等進行專題分析。通過分析，了解真實稅源狀況，判斷現(xiàn)實征收率，并據(jù)以查漏補缺，為完善征管措施提供依據(jù)。（四）建立稅源分析長效聯(lián)動機制。市局稅源科及各縣（市）局稅源管理部門每季度提交一份稅源分析報告，并定期召開稅源分析點評會。加強稅收管理崗、計統(tǒng)、稅政、征管、納稅評估、稽查部門等崗位的信息互通、工作協(xié)調和整體聯(lián)動，提升稅源管理工作各環(huán)節(jié)的緊密度，提高稅源分析的全面性、理論性、實用性和說服力。四、加強稅收會計統(tǒng)計核算，嚴格按照會計統(tǒng)計工作要求，確保各項數(shù)據(jù)完備、準確，實施稅收成本—收益核算。（一）嚴格執(zhí)行2011年稅收會計統(tǒng)計報表制度。按照2011年稅收會計統(tǒng)計報表口徑的變化及要求，做好培訓和安排部署工作，確保報表中各項稅收數(shù)據(jù)真實、及時、準確地生成，以滿足不斷深化的稅收分析工作對稅收數(shù)據(jù)的質量要求。認真做好2011年稅收會統(tǒng)月報表、季報表和年報表的報送工作。（二）在加強對稅收收入核算的基礎上，實施稅收成本收益核算。在稅收收入的核算上，立足于宏觀稅收收入的核算，注重分征收單位和稅種來源的核算。逐步建立稅收成本效益指標評價體系，通過一系列的評價控制指標以及對這些指標的核算，達到不斷降低稅收成本的目的。五、完善票證管理，加強票證領、發(fā)、用、存管理，強化內部監(jiān)督，加大票證檢查力度。（一）做好稅收票證的領發(fā)、填用、保管盤點和票證審核工作，確保票證安全。抓好票證管理人員培訓，嚴格執(zhí)行票款結報繳銷“雙限”規(guī)定，及時結報稅款，確保稅款及時、足額入庫。（二）加強票證檢查力度，在本年度組織一到兩次大規(guī)模稅收票證和稅款繳庫專項檢查，加大對委托代征單位和扣繳義務人領用稅收票證的日常監(jiān)督和檢查力度，對存在問題及時整改，清除票證管理死角，堵塞違規(guī)違法行為。不知資料詳細否若有誤請續(xù)問希采納！

《店長工作手冊》范例店長應具備的條件： ?忠誠所從事的行業(yè),熟悉專賣店的業(yè)務流程，敢于吃苦、樂于奉獻，處處以身作則，無論在思想上還是業(yè)務上，都能成為一店的核心人物。 ?能根據(jù)公司的精神，審時度勢，獨立制定計劃，獨立工作，獨立處理工作問題。 ?有堅定的意志，強烈的進取精神，能深刻理解公司的營銷理念和營銷知識，有較強的組織營銷能力。 ?勤奮學習，細心觀察，善于思考，能進行較廣泛的社會調查，經(jīng)常向公司反映有價值的市場信息。 ?有自知之明，具有識人、用人、教人、容人的能力與責任，能不斷地為公司培養(yǎng)、選擇和輸送人才。 ?必須是從導購員或其他部門提升上去的。店長的工作內容： 1.達成制定的數(shù)值目標。 2.實現(xiàn)銷售的行動計劃。 ?根據(jù)各店的不同，數(shù)值目標內容及水準，以及行動計劃的內容會有所不同，但是作為一店之長必須認真執(zhí)行上述兩個基本任務。 ?所謂的數(shù)值目標：即以營業(yè)目標、庫存目標等為基本目標，進而對店的經(jīng)營費用進行預算，甚至要把個人的營業(yè)目標等數(shù)據(jù)都列入到數(shù)值管理范圍之內。 ?所謂實行銷售的行動計劃，就是為保證數(shù)值目標的實現(xiàn)，而制定的各項計劃及解決問題的方式。 ?店長必須參與店內的各項營業(yè)活動，只有這樣才能確保行動計劃的實施與完成。 ?現(xiàn)將各項業(yè)務轉為其工作內容： ⅰ營業(yè)活動的統(tǒng)一管理。 ⅱ店內員工對業(yè)務知識的掌握與管理。 ⅲ情報的收集與傳達。 ⅳ員工銷售業(yè)績的管理。 ⅴ培訓與指導活動的開展。 ⅵ店內設備的保養(yǎng)與維護。 ⅶ外界活動的開展。 ⅷ貨品數(shù)量（包括倉庫與店面）及調配管理。 3.店長是整個店內活動、營業(yè)的負責人，也是店內的領路人。 ?那么，如何制定店的行動計劃，大致可以分為如下幾項： ⅰ全新的服務促銷活動的開展。 ⅱ獲得新的顧客群。 ⅲ新商品上市如何進行推廣。 ⅳ導購員商品知識及服務技巧如何提升。 ⅴ導購員的忠誠度以及團隊精神的提升與指導教育。店長工作職責： 1.營業(yè)活動的統(tǒng)一管理 ?開店前的準備。 ?清潔衛(wèi)生。 ?陳列方式更新。 ?推廣廣告的制作與張貼。 ?賣場貨品的擺放布置。 ?店內外巡視商品的銷售。 2.店內員工業(yè)務知識的掌握與管理 ?出勤表考核。 ?各項制度的制定。 ?根據(jù)能力不同，合理安排人員的工作。 3.情報的收集與傳達 ?有關商圈的動向、動態(tài)。 ?競爭對手的情況。 ?顧客反饋。 ?貨品的情報及收集。 ?公司的策劃、精神、方針等事項的傳達。 4.銷售業(yè)績的管理 ?將本店的各項目標傳達給員工并落實，時刻掌握完成情況。 5.培訓與指導工作的推進。 ?根據(jù)需要定期或不定期地對員工進行培訓與指導，來不斷提升整體水平。 6.外界活動的開展 ?對職能部門（工商、稅務等）以及顧客間關系的調整與處理。 7.各項報表及金額的管理 ?完成各項報表是完成全店工作的綜合檢驗，各項報表要準確無誤地按規(guī)定日期上報。 ?每日要核對售貨數(shù)據(jù)與金額，使其準確，即員工小票與收銀小票一致，收銀小票與電腦票據(jù)一致，實際金額與小票及電腦金額一致。 8.貨品數(shù)量（倉庫及店面）及調配管理 ?每月倉庫進銷存數(shù)一定要與實際情況相符，店面帳的進、銷、存也要同員工實際賬目相符。 ?一般倉庫每周檢查一次，店面賬每日核對做到日銷日結，并根據(jù)實際情況做好調配工作。店長的工作流程： 1營業(yè)前： ?開啟賣場電器設備。 ?嚴禁閑雜人員進出。 ?檢查賣場衛(wèi)生及貨品是否整潔。 ?召開早會。 早會大致內容如下： ?公司文件、營業(yè)目標傳達及賣場布置。 ?前日營業(yè)狀況總結及工作表現(xiàn)檢討。 ?員工的教育與培訓，加強推銷技巧。 ?激勵員工。 ?講解目標的進度，并訂立相應的對策。 ?備用資金及零用現(xiàn)金的清點。 2.營業(yè)中： ?督導員工的儀容儀表。 ?督導收銀工作，并掌握收銀情況。 ?控制賣場、燈光、音響及其他電器的使用。 ?管理包裝及包裝袋的使用。 ?維護賣場環(huán)境整潔。 ?督導櫥窗陳列。 ?適當?shù)貐⑴c賣場銷售。 ?防止意外的發(fā)生。 ?接受顧客的消費問題與意見。 3.營業(yè)后： ?召開晚會（當日的目標完成及其他事項）。 ?核對貨款及帳項，填寫每日營業(yè)報表。 ?安全檢查（電器、燈火等）。 ?檢查員工個人攜帶物品。 4.如何激勵下屬： ?解釋工作的重要性及意義。 ?樹立正確及良好的榜樣。 ?工作進行中給予鼓勵。 ?讓員工接受挑戰(zhàn)。 ?培養(yǎng)員工的團隊精神。