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1，內部控制評審是什么意思

就是說公司自己來管理一些東西啊或是來管理進出的貨物，在貨物上面還要看質量

內部控制設計是否合理、運行是否有效、能否發(fā)現(xiàn)或預防重大錯報。

內部控制評審是什么意思

2，內部監(jiān)督與內部控制有什么區(qū)別呢

內部監(jiān)督是各個會計崗們互相制約和監(jiān)督。內部控制是由管理部門制定各個崗位的職責及責任制定出的制度規(guī)范，應該可以說監(jiān)督是控制的一種手段。

你好，單位內部監(jiān)督是指財務與監(jiān)察方面的關于財經紀律及廉政和執(zhí)法等的綜合監(jiān)督，他是一種行政監(jiān)督。單位內部控制指的是會計核算方面的監(jiān)督及制約，一般來講內部控制就是會計核算控制，換句話講是管錢的不管賬，管賬的不管物。

內部監(jiān)督與內部控制有什么區(qū)別呢

3，內部控制審計的審計內涵

1．內部控制審計的性質　　內部控制審計業(yè)務是一項專門鑒證業(yè)務，注冊會計師執(zhí)行這一業(yè)務時，應當事先與委托人就內部控制審核范圍達成一致意見。凡是業(yè)務約定書確定的內部控制審核范圍，注冊會計師都要進行審核。2．內部控制審計的范圍　　內部控制審計的范圍限于特定日期與財務報表相關的內部控制。通常，注冊會計師對某特定日期的內部控制進行審核。特定日期可以是會計年度結束日，也可以是某中期結束日。注冊會計師對某特定日期的內部控制審核時，應在接近于此日期之前的一段時間內對內部控制進行了解和測試，并對該日期的內部控制有效性發(fā)表審核意見。3．相關責任　　被審計單位管理層應當就內部控制的有效性提供書面認定，其作用類似于財務報表，它用于明確被審核單位管理層建立健全內部控制并保持其有效性的責任。

內部控制審計的審計內涵

4，什么是內部控制制度審計

對內部控制制度進行審計,一般按照內部控制制度的種類來進行測試和評價。其主要內容分為會計控制的審計內容、管理控制的審計內容和內部審計控制的審計內容。(一)會計控制的測評內容會計控制的審計內容,無疑包括了會計控制的內容。內部會計控制一般包括基礎控制、紀律控制和實物控制三部分。1.基礎控制。指通過設計程序來保證完整、正確記錄一切合法的經濟行為,及時覺察處理過程和記錄中出現(xiàn)的錯誤。通過該種控制以實現(xiàn)會計控制的完整性、合法性、正確性,保證獲得可靠的財務信息。2.紀律控制。指保證基礎控制能充分發(fā)揮作用的控制。紀律控制具有監(jiān)視、強制和約束會計工作的特征。嚴格的基礎控制本身并不能說明會計控制的有效性,只有基礎控制得到如實實施才能發(fā)揮作用。紀律控制能夠確保會計程序和基礎控制程序永遠按設計發(fā)揮作用,同時也能保證及時發(fā)現(xiàn)錯誤與查明錯誤。3.實物控制。指維護實物安全與完整的控制。它主要是通過限制非授權人員接近資產,并采取有效的防范措施及實行永續(xù)盤存制等來實現(xiàn)。

5，企業(yè)內部控制審計指的是什么

通過查詢東奧會計在線的輔導資料得出結論如下：企業(yè)內部控制審計是指會計師事務所接受委托對特定基準日內部控制設計與運行的有效性進行審計。

隨著經濟不斷增長，許多企業(yè)的經營規(guī)模越來越大，經營業(yè)務越來越復雜，更有許多企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域集團化經營，使得企業(yè)擁有各種不同的專門技術和成千上萬名職工。這種情況的出現(xiàn)，使得企業(yè)高層管理人員不可能個人直接控制企業(yè)經營，而必須依賴有關職能部門和人員提供的各種各樣的會計、統(tǒng)計等經營資料和信息，以便控制企業(yè)各項工作的正常運轉，指揮生產經營的有效運行。內部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度下自我約束機制的主要組織部分，是現(xiàn)代企業(yè)經濟的主要管理手段。充分發(fā)揮內部控制職能，開展內部控制，對于完善企業(yè)治理，促進企業(yè)科學管理，改善組織經營，增加企業(yè)價值具有極其重要的作用。因此，企業(yè)必須健全內部控制制度，使內部各職能部門及人員都能夠有效地進行工作，所以，健全完整的內部控制制度就成為一個企業(yè)規(guī)范運行的重要手段。

6，內控和內審的區(qū)別

內部控制與內部審計的區(qū)別，簡單的說，內部控制就是企業(yè)對風險管理策略的執(zhí)行。企業(yè)在根據戰(zhàn)略目標對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各類風險進行評估，并根據企業(yè)的風險偏好和風險容忍度制定出風險管理策略，將這些風險管理策略落實的工作就是內部控制的工作。也就是說內部控制是企業(yè)為了保證它的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而對實現(xiàn)目標的過程中潛在風險進行管理的各種方法、措施和程序。我國的內部控制研究是隨著審計事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的。對于企業(yè)來說，內部審計是內部控制評價的重要組成，內部審計在內部控制評價中發(fā)揮著重要的作用。內部審計人員直接對內部控制進行檢查和評價，并針對相關的控制弱點提出改進意見?？梢哉f，企業(yè)的所有活動都在內部審計人員的職責范圍之內，既對財務報告內部控制的程序和方法進行檢查，也對企業(yè)的經營活動相關的內部控制發(fā)表意見。根據內部審計師協(xié)會建立的內部審計職業(yè)守則的規(guī)定，內部審計人員應該： 1. 對企業(yè)的財務和經營信息的可靠性和真實性進行檢查，并對相關的信息進行鑒別、計量、分類和報告； 2. 檢查所建立的系統(tǒng)來確保遵從相關的政策、計劃、程序、法律法規(guī)等，這些方面都會對企業(yè)的經營活動和報告產生重要的影響； 3. 檢查所建立的保護資產安全完整的內部控制； 4. 檢查相關的經營活動或項目，確保其結果與設立的目標相一致，并確保這些經營活動或項目按照計劃得到執(zhí)行。至于公司治理與內部控制的區(qū)別，一般認為，公司治理包括內部公司治理和外部公司治理。所謂內部公司治理或稱法人治理結構、內部監(jiān)控機制，是由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理等組成的用來約束和管理經營者的行為的控制制度。其主要治理機制有：董事會選舉規(guī)則及程序、代理人之爭、外部董事、報酬激勵機制、董事會與經理層權利的分派與劃分等。所謂外部公司治理或稱外部監(jiān)控機制，是通過競爭的外部市場（如資本市場、經理市場、產品市場、兼并市場等）和管理體制對企業(yè)管理行為實施約束的控制制度。而內部控制，按照COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）1992年的定義，是指由企業(yè)董事會、經理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。建立并維持恰當的內部控制是管理當局受托責任的重要組成部分。內部公司治理是由所有者、董事會、監(jiān)事會和高級經理人員組成的一定的制衡關系，是用來約束和管理經營者的行為的控制制度。內部控制是企業(yè)董事會及經理階層為確保企業(yè)財產安全完整、提高會計信息質量、實現(xiàn)經營管理目標，而建立和實施的一系列具有控制職能的措施和程序。公司治理解決的是股東、董事會、經理及監(jiān)事會之間的權責利劃分的制度安排問題，更多的是法律層面的問題。而內部控制則是管理當局（董事會及經理階層）建立的內部管理制度，是管理當局對企業(yè)生產經營和財務報告產生過程的控制，屬于內部管理層面的問題。內部控制解決的是管理當局與其下屬之間的管理控制關系，其目標是保證會計信息的真實可靠，防止發(fā)生舞弊行為。換言之，內部控制是在公司治理解決了股東、董事會、監(jiān)事會、經理之間的權責利劃分之后，作為經營者的董事會和經理為了保證受托責任的順利履行，而做出的主要面向次級管理人員和員工的控制。內部控制并不能夠約束最高管理當局本身。

7，請問什么是內部控制什么是內部審計以及內部控制和內部審計之間

　　內部控制與內部審計之間存在著一種相互依賴、相互促進的內在聯(lián)系。內部控制本質上是組織為了達到一定目標所采取的＝系列行動和過程，主要目的包括：信息的可靠性和完整性：政策、計劃、程序、法規(guī)的遵循性；資產的安全性：資源使用的經濟性和有效性；為經營和計劃所確定的目的和目標完成情況。而內部審計的主要目的是評價組織控制，它既對內部控制的健全和有效進行評價，以確保揭露組織潛在的風險和運行的經濟達到組織的目標。其本身又是內部控制的重要組成部分。一個經濟實體所提供的會計信息和其他經濟信息的真實、完整與否，與該實體是否存在具有規(guī)范的內部控制制度有效執(zhí)行，有著相當程度的因果關系。內部控制的存在與否，對內部審計方式的選擇有著至關重要的意義。由于內部控制是為了推進經濟實體的有效運營，而內部審計則在于協(xié)助管理層調查、評估內部控制制度，適時提供改進建議，以求內部控制制度得以持續(xù)實施。在通常情況下，內部控制系統(tǒng)由經濟實體經營管理部門指定并在實施執(zhí)行中評價和改進，通過內部審計部門評價內部控制系統(tǒng)的健全性和有效性。由于內部審計是在有限的時間與合理的成本條件下進行的。同時，審計主體對審計結論負有相應的責任。因此，審計工作必須講究效率與結果，保證內部控制的合理性和運行的有效性。　　適當的組織目標和合理的評價標準是管理和內部審計工作走向規(guī)范的標志。沒有合理的評價標準，就等于沒有實質意義的管理，缺少有效的內部控制，內部審計工作展開也就無法真正發(fā)揮其作用，以風險評估為基礎的風險導向審計屬于開放式的模型。審計人員當開始一項審計項目時，必須首先評估組織面臨的經營、管理、財務，風險，考慮組織目標是否適當和是否有相應的控制，這不僅體現(xiàn)在具體項目及與部門的相互溝通方面，而且還反映在宏觀上審計目標的不斷演變。由此可見，內部審計人員根據風險評估的思路開展對內部控制的評價，以組織目標為起點和核心，能夠更加有效地發(fā)揮建設性作用，完成由監(jiān)督控制到風險基礎，為組織做好服務。　　現(xiàn)代企業(yè)內部審計工作主要涵蓋以下內容：　　1、財務收支審計。主要是評價和監(jiān)督企業(yè)是否做到資產完整、財務信息真實及經濟活動收支的合規(guī)性、合理性及合法性，對會計記錄和報表分析提供資料真實性和公允性證明；　　2、經濟責任審計。是評價企業(yè)內部機構、人員在一定時期內從事的經濟活動，以確定其經營業(yè)績、明確經濟責任，這里包括領導干部任期經濟責任審計和年度經濟責任審計。　　3、經濟效益審計。審計重點是在保證社會效益的前提下　　以實現(xiàn)經濟效益的程序和途徑為內容，對企業(yè)的經營效果、投資效果、資金使用效果做出判斷和評價，其中基建工程預決算審計應為重中之重。　　4、內部控制制度評審。主要是對企業(yè)內部控制系統(tǒng)的完整性、適用性及有效性進行評價。　　5、開展明晰產權的審計。審計明晰其產權歸屬，避免造成國有資產、集體資產流失或其他有損企業(yè)利益的行為。　　6、其他審計。結合企業(yè)自身行業(yè)特點，開展對經營、管理等方面的審計工作，以增強醫(yī)院后備能量。　　內部控制是企業(yè)有效組織經營，進行管理及各項經濟業(yè)務有序開展的必要保證。內部審計通過對內部控制進行測試，可以評價企業(yè)內部控制制度的健全性、遵循性和有效性，能針對內部控制中的薄弱環(huán)節(jié)及時提出相應改進建議，促使企業(yè)以合理的成本促進有效控制，達到改善企業(yè)內部經營狀況的目的。內部審計在當前企業(yè)轉機建制過程中，應抓住時機，認真總結經驗，研究和探討審計工作的新方法、新思路，拓寬視野，盡快消除舊的思維方式和工作模式，跳出常規(guī)的財務收支審計局限，向經濟效益審計、經濟責任審計、管理審計領域進一步延伸。