留下來(lái)的外資超市紛紛尋找本土合作伙伴，樂(lè)購(gòu)被華潤(rùn)入股。沃爾瑪關(guān)店，家樂(lè)福被收購(gòu)，不全是外資超市如何，事實(shí)上華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市及國(guó)內(nèi)商超也都處于調(diào)整期，是整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)有眾多資源的國(guó)內(nèi)零售巨頭華潤(rùn)萬(wàn)家同比業(yè)績(jī)下降2.3%，超過(guò)6個(gè)省區(qū)近20家門(mén)店被托管和關(guān)閉。
1、沃爾瑪關(guān)店，家樂(lè)福被收購(gòu)，外資超市怎么了？
大賣場(chǎng)近些年由于受到電商、便利店、社區(qū)商業(yè)的沖擊，增長(zhǎng)乏力。另外人工成本及房租這些年都在持續(xù)上漲，使大賣場(chǎng)生存壓力加大，沃爾瑪關(guān)店，家樂(lè)福被收購(gòu)，不全是外資超市如何，事實(shí)上華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市及國(guó)內(nèi)商超也都處于調(diào)整期，是整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型期的現(xiàn)象。除了眾所周知的電商網(wǎng)購(gòu)的沖擊，運(yùn)營(yíng)成本的持續(xù)上漲是擊潰大賣場(chǎng)的終極子彈，
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告，去年大賣場(chǎng)員工成本增長(zhǎng)13%，物業(yè)房租成本上漲10.6%。而其坪效總體下降8%，2016年至2018年沃爾瑪分別關(guān)閉了13家、24家、21家門(mén)店，總數(shù)達(dá)到58家，今年關(guān)店數(shù)量也達(dá)到了10家。然而，沃爾瑪在最近的3年內(nèi)，中國(guó)區(qū)門(mén)店數(shù)量一直保持在440家左右，并沒(méi)有想象的數(shù)量大減，2018年沃爾瑪總共開(kāi)設(shè)了33家門(mén)店，其中8家惠選超市，4家山姆會(huì)員店、剩余21家大賣場(chǎng)，新開(kāi)的大賣場(chǎng)數(shù)量與2018年內(nèi)關(guān)店數(shù)量一致。
23號(hào)蘇寧易購(gòu)擬出資48億元收購(gòu)家樂(lè)福中國(guó)80%股份，完成交易后，蘇寧易購(gòu)將控股家樂(lè)福中國(guó)。家樂(lè)福中國(guó)在一二級(jí)城市的核心位置擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點(diǎn)資源，10年以后，在本土超市和電商的夾擊下，家樂(lè)福中國(guó)的收入和門(mén)店數(shù)量開(kāi)始下行。后來(lái)傳出好幾次出售的消息，早期的英國(guó)樂(lè)購(gòu)、韓國(guó)樂(lè)天馬特、易買(mǎi)得等外資零售也退出中國(guó)。
留下來(lái)的外資超市紛紛尋找本土合作伙伴，樂(lè)購(gòu)被華潤(rùn)入股，沃爾瑪與京東合作，法國(guó)歐尚中國(guó)業(yè)務(wù)有大潤(rùn)發(fā)接管。德國(guó)麥德龍也在被競(jìng)購(gòu)，泰國(guó)卜蜂蓮花也在私有化路上。國(guó)內(nèi)有眾多資源的國(guó)內(nèi)零售巨頭華潤(rùn)萬(wàn)家同比業(yè)績(jī)下降2.3%，超過(guò)6個(gè)省區(qū)近20家門(mén)店被托管和關(guān)閉，永輝超市、步步高、大商超市等等國(guó)內(nèi)的大賣場(chǎng)其實(shí)業(yè)績(jī)都在下滑，即使新零售的永輝超級(jí)物種、阿里的盒馬鮮生都會(huì)有波動(dòng)。
新零售旗艦盒馬鮮生昆山新城吾悅廣場(chǎng)店關(guān)門(mén)，這是第一家關(guān)門(mén)的盒馬鮮生，總之，這幾年大賣場(chǎng)正處于轉(zhuǎn)型、試錯(cuò)，因此出現(xiàn)關(guān)店、開(kāi)店、新物種研發(fā)都不奇怪。家樂(lè)福、麥德龍是自身的問(wèn)題，沃爾瑪其實(shí)關(guān)的店其實(shí)都是效益不好的門(mén)店，另外沃爾瑪也遇上20年的物業(yè)合同大規(guī)模到期的問(wèn)題，加上商業(yè)現(xiàn)狀正好就調(diào)整，而其在加大高端山姆會(huì)員店的開(kāi)店數(shù)量，去年山姆店中國(guó)區(qū)的銷售增長(zhǎng)了8個(gè)點(diǎn)，深圳福田門(mén)店在全球千家山姆店中連續(xù)11年銷售第一。
總體來(lái)說(shuō)，電商渠道增長(zhǎng)已經(jīng)開(kāi)始放緩，增長(zhǎng)率已不足30%，主要在一線城市電商覆蓋及滲透率已經(jīng)穩(wěn)定，有數(shù)字反饋達(dá)到80%。反倒是三四線城市電商下沉空間很大，也是未來(lái)幾年電商增長(zhǎng)的重要板塊，這兩年開(kāi)始，大賣場(chǎng)與平臺(tái)在本地配送的合作，其效率之高在一定程度上使之恢復(fù)了增長(zhǎng)。其是大賣場(chǎng)的前置倉(cāng)作用展現(xiàn)了作用，如果能在生鮮領(lǐng)域有所提升和突破，對(duì)大賣場(chǎng)是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，
最后，關(guān)于外資還是國(guó)內(nèi)大賣場(chǎng)關(guān)店，要看到其本質(zhì)，一些外企零售巨頭也都有國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的股份，比如沃爾瑪和京東的合作就有股權(quán)置換，此次家樂(lè)福中國(guó)被蘇寧易購(gòu)控股家樂(lè)福也還保留20%股權(quán)。而國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)報(bào)道一般只會(huì)說(shuō)關(guān)店，很少提發(fā)展和轉(zhuǎn)型，往往給出負(fù)面信息這是不可取的，20年商業(yè)實(shí)踐，100余家零售咨詢項(xiàng)目！關(guān)注增長(zhǎng)、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、流程再造、運(yùn)營(yíng)落地。
2、沃爾瑪為什么在中國(guó)失?。?/strong>
我的工作經(jīng)歷對(duì)這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)發(fā)言權(quán)，原來(lái)還有很多部委的時(shí)候，我正好負(fù)責(zé)整理國(guó)內(nèi)超市數(shù)據(jù)，后來(lái)部委取消以后又在沃爾瑪工作過(guò)。首先說(shuō)沃爾瑪失敗這個(gè)確實(shí)不對(duì)，為了更好和xx打交道，也為了融入中內(nèi)地市場(chǎng)，所有外資超市在國(guó)內(nèi)的股權(quán)都非常復(fù)雜，往往都有某大型國(guó)資超市的影子，至少在我了解的那個(gè)時(shí)間段，沃爾瑪中國(guó)和家樂(lè)福中國(guó)大股東都是國(guó)資，現(xiàn)在是不是我就不知道了，太亂。
