回去吃還是劃算的。編輯/孟慧媛所有商家模式都試過(guò)了，從2020年3月開(kāi)始，很多地方的城市開(kāi)放后，主動(dòng)大規(guī)模關(guān)閉脆弱地區(qū)的前置倉(cāng)，只保留優(yōu)勢(shì)城市盈利較好的前置倉(cāng)，努力集中單點(diǎn)滲透，是劃算的，生鮮B2B電路競(jìng)爭(zhēng)了7年，還沒(méi)跑出一個(gè)公司盈利，事實(shí)上，從2021年3月開(kāi)始，美菜就確立了“自營(yíng) POP”模式的業(yè)務(wù)升級(jí)策略，而接近美菜的內(nèi)部人士也證實(shí)，此次“撤市”是年初開(kāi)始的正常業(yè)務(wù)調(diào)整。
1、美菜被曝總部已搬遷,員工先裁50%再裁40%
美菜被曝總部搬家，員工先裁員50%，后裁員40%。美菜被曝總部搬家，員工先裁員50%，后裁員40%。有員工告訴記者，已經(jīng)有過(guò)幾次裁員，這個(gè)曾經(jīng)資本眼中的“明星企業(yè)”可能正在經(jīng)歷挑戰(zhàn)。美餐被曝總部搬家，員工先裁員50%，后裁員40%。據(jù)透露，美菜總部搬家了，員工要先裁員50%，再裁員40%。食物無(wú)疑是生命中最重要的東西。在“今天吃什么”逐漸成為哲學(xué)問(wèn)題的當(dāng)下，“買(mǎi)菜難”、“買(mǎi)菜貴”等問(wèn)題困擾著很多年輕人。
2、美菜全面撤出縣城收縮轉(zhuǎn)型,重走菜劃算斷臂重生路
編輯/孟慧媛所有商家模式都試用過(guò)。生鮮B2B電路競(jìng)爭(zhēng)了7年，還沒(méi)跑出一個(gè)公司盈利。到了2021年，碰撞、轉(zhuǎn)型、斷臂求生成為了行業(yè)的主旋律，但除了洶涌和痛苦，玩家們也逐漸想出了一個(gè)可行的模式。近日，有生鮮行業(yè)媒體報(bào)道，生鮮B2B獨(dú)角獸美菜網(wǎng)開(kāi)始萎縮。半年來(lái)退出10個(gè)中心城市，上百個(gè)縣城，迅速轉(zhuǎn)型為平臺(tái)模式。事實(shí)上，從2021年3月開(kāi)始，美菜就確立了“自營(yíng) POP”模式的業(yè)務(wù)升級(jí)策略，而接近美菜的內(nèi)部人士也證實(shí)，此次“撤市”是年初開(kāi)始的正常業(yè)務(wù)調(diào)整。
對(duì)于偷新玩家來(lái)說(shuō)是個(gè)“糧食性?xún)r(jià)比”。聚劃算是阿里巴巴旗下品牌，專(zhuān)注于生鮮供應(yīng)鏈新零售，2019年下半年正式上線，一路高歌猛進(jìn)。從2020年3月開(kāi)始，很多地方的城市開(kāi)放后，主動(dòng)大規(guī)模關(guān)閉脆弱地區(qū)的前置倉(cāng)，只保留優(yōu)勢(shì)城市盈利較好的前置倉(cāng)，努力集中單點(diǎn)滲透，是劃算的，新玩家的出現(xiàn)給行業(yè)帶來(lái)了有價(jià)值的變數(shù)。生鮮B2B行業(yè)在迷霧森林7年，一直沒(méi)有可行的運(yùn)行方式。
