創(chuàng)業(yè)公司沒錢沒資源，如何做品牌推廣。我公司老板創(chuàng)業(yè)六年，賣掉四套房子，產(chǎn)品是剛需的，現(xiàn)在沒錢投進(jìn)去了，怎么辦，想創(chuàng)業(yè)，沒資金，沒項(xiàng)目，沒人脈，屬于創(chuàng)業(yè)中的“三無人員”，一.不成熟，明顯沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也對創(chuàng)業(yè)沒有什么深刻的認(rèn)識，這三項(xiàng)沒有，如果你有創(chuàng)業(yè)的勇氣，有創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，那還是有希望的。
1、創(chuàng)業(yè)公司拖欠工資怎么辦？
我不從法律角度來講，從現(xiàn)實(shí)幾個(gè)情況來講吧。一這個(gè)公司的創(chuàng)始人和項(xiàng)目都還不錯(cuò)，只是階段性困難，就是他們確實(shí)沒錢，并且承諾了接下來的還款的步驟和時(shí)間，同時(shí)愿意寫些憑據(jù)。如果你不是生活實(shí)在揭不開鍋，給些原諒和空間吧，二這個(gè)公司的有錢缺各異拖欠工資或者錢被創(chuàng)始人惡意虧空中保私囊，一般這樣的人都不會(huì)痛快的支付工資，甚至惡意脫逃。
2、創(chuàng)業(yè)沒錢，沒人脈，沒資源，怎么辦？
想創(chuàng)業(yè)，沒資金，沒項(xiàng)目，沒人脈，屬于創(chuàng)業(yè)中的“三無人員”，這三項(xiàng)沒有，如果你有創(chuàng)業(yè)的勇氣，有創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，那還是有希望的。比如說，你會(huì)做木工技術(shù)，你可以利用木工的原理，做鋁合金門窗加工，材料可以向上游的批發(fā)商要貨，按期付款給批發(fā)商，這就解決了資金問題，你租個(gè)小店面，會(huì)有零星的客戶找上門來，只要你技術(shù)好，服務(wù)好，價(jià)格好，質(zhì)量好，用這“四好”去解決“三無”問題，慢慢地你就做起來了，一年打好基礎(chǔ)，積累資金，積存人脈，第二年擴(kuò)大規(guī)模，第三年就像個(gè)樣子了，到第五年你就可以請人打工，自己當(dāng)小老板，專門制定發(fā)展規(guī)劃，一心去尋找項(xiàng)目，這樣，你不就發(fā)展起來了。
3、創(chuàng)業(yè)公司沒錢沒資源，怎么做品牌推廣？
創(chuàng)業(yè)公司沒錢沒資源，如何做品牌推廣？可以推薦自媒體矩陣推廣引流，這種模式的成本比較低，關(guān)鍵效果還不錯(cuò)。比如說找10個(gè)自媒體寫手，1個(gè)人先提出一個(gè)問題，另外9個(gè)人回答。然后另外一個(gè)人出來再提出一個(gè)問題，另外9個(gè)人在回答，以此類推。然后呢，每天都要提問的問題和專業(yè)的回答，都要圍繞著你們公司的品牌核心競爭力來寫，來推廣，
在矩陣推廣的階段，一定要圍繞著你們公司品牌的關(guān)鍵詞來布局、沉淀。通過頭條的短視頻，圖文，原創(chuàng)文章，問答，微頭條等方式，頭條的月活躍用戶是3.4個(gè)億。另外再加上抖音小視頻社交平臺，抖音的月活躍用戶是5億人。這兩個(gè)社交平臺呢，它的用戶群體非常大，是目前引流的最佳路徑，不像我們之前在電視上打廣告，搞營銷策劃，包括在線上買流量，這種花銷比較大，而且呢，針對的群體是分散式的，效果并不理想。
4、我公司老板創(chuàng)業(yè)六年，賣掉四套房子，產(chǎn)品是剛需的，現(xiàn)在沒錢投進(jìn)去了，怎么辦？
我公司老板創(chuàng)業(yè)六年，賣掉四套房子，產(chǎn)品是剛需的，現(xiàn)在沒錢投進(jìn)去了，怎么辦？賣房創(chuàng)業(yè)的故事，又上演了！大家都開玩笑說，這是最敗家的決定，當(dāng)然只是玩笑話了。只能說很佩服，也很同情他，簡單說一下我的看法：第一，產(chǎn)品是剛需，所謂的剛需是相對的，所謂的好產(chǎn)品也是相對的。創(chuàng)業(yè)之初，產(chǎn)品是關(guān)鍵，但，什么是好產(chǎn)品：場景下的產(chǎn)品，產(chǎn)品是一種解決方案，最后是產(chǎn)品服務(wù)化，
第二，要有用戶思維，用戶思維是什么？解決用戶的痛點(diǎn)，癢點(diǎn)和尖叫點(diǎn)。第三，要做有認(rèn)知的產(chǎn)品，沒有認(rèn)知，就需要教育，需要培育，一般創(chuàng)業(yè)者難以承受，具體就是要做一個(gè)大品類下產(chǎn)品的微創(chuàng)新，而不是真的去創(chuàng)新品類，因?yàn)槟銢]錢去投，個(gè)人幾百萬，幾千萬，泡都不會(huì)冒一個(gè)，第四，有些產(chǎn)品是剛需，是痛點(diǎn)，但不是高頻，就需要轉(zhuǎn)化場景，用服務(wù)切入進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
第五，模式的設(shè)計(jì)，解決渠道推動(dòng)和資金問題，模式很重要；第六，自媒體精準(zhǔn)觸達(dá)，自媒體是主戰(zhàn)場，要進(jìn)行定位和組合，專業(yè)化運(yùn)營，建立私域流量池，也是難點(diǎn)，一般人難做做到，難以堅(jiān)持；第七，社群轉(zhuǎn)化和裂變，通過運(yùn)營互動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和裂變，深知精準(zhǔn)營銷創(chuàng)始人CEO蔣軍提供“私域流量構(gòu)建 社群運(yùn)營 KOC變現(xiàn)”三大系統(tǒng)化課程，為創(chuàng)業(yè)者提供最前沿的互聯(lián)網(wǎng)營銷解決方案，助力大眾創(chuàng)業(yè)夢想，登臨事業(yè)財(cái)富巔峰。
