互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和高科技創(chuàng)業(yè)公司有許多既有的方案可以參考，規(guī)則也很成熟。在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中，沒有普遍適用的原則，互聯(lián)網(wǎng)公司和高科技公司的規(guī)則是在實(shí)踐中磨合而定的，尤其是投資人對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的投資不是以分紅為目的，而是以找接盤俠賺快錢偉目的，這一點(diǎn)要深刻了解，不能機(jī)械地套用。
1、創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)該怎么分配？
合伙團(tuán)隊(duì)必須有老大，老大必須占大股，51%-80%都可以；最佳的合伙團(tuán)隊(duì)是2-3人，要么雙雄會(huì)，要么三劍客；合伙人之間一定要一起共同做過事，在性格、價(jià)值觀、權(quán)力分配、利益分配方面都深度碰撞過；領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者結(jié)構(gòu)是非常穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，都想當(dāng)老大的團(tuán)隊(duì)是最不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)力最準(zhǔn)確的定義是讓牛逼的人追隨你，菜鳥追隨者沒有用；合伙人最大的責(zé)任是擔(dān)當(dāng)，尤其早期創(chuàng)業(yè)階段，合伙人的擔(dān)當(dāng)是最關(guān)鍵的成功要素；老大最主要的責(zé)任，是看方向、招人、找錢、定規(guī)則、鼓舞大家向前沖，其中最重要的是看方向，無數(shù)的項(xiàng)目都栽在老大看不清方向上。
選擇合伙人，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)最重要，其次是要具備獨(dú)當(dāng)一面的能力；最初階段的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)推廣，都需要能獨(dú)當(dāng)一面的合伙人，一旦合伙人不能獨(dú)擋一面，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就談不上，股權(quán)分配方面，2人創(chuàng)業(yè)股權(quán)50%對(duì)50%，3個(gè)人創(chuàng)業(yè)，一個(gè)人33.3%，4個(gè)人每人25%的，都是必死的股權(quán)結(jié)構(gòu)?！肮蓹?quán)分配這件事，早期的時(shí)候大家都無所謂，等一旦做出點(diǎn)成就后，就會(huì)是打得你死我活的導(dǎo)火索，所以不要試圖在股權(quán)問題上做任何草率的決策，太多創(chuàng)業(yè)公司都死在這個(gè)問題上，
”分配股權(quán)的時(shí)候，必須把真實(shí)的公司股權(quán)分配與中國的公司法和工商登記條例分開，國內(nèi)的公司法和工商登記條例，是完全滯后于股權(quán)投資行業(yè)發(fā)展的極其落后的法律，其背后所反應(yīng)的價(jià)值觀，依然是資本擁有股權(quán)的思想，對(duì)企業(yè)家精神和人力資本的價(jià)值是不認(rèn)可的，這與風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的核心游戲規(guī)則是完全不匹配的，很多創(chuàng)業(yè)者既不熟悉國內(nèi)的法律法規(guī)，也不熟悉風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)對(duì)股權(quán)分配的核心游戲規(guī)則，通常草草的公司法去注冊(cè)公司，給公司的長遠(yuǎn)發(fā)展在股權(quán)結(jié)構(gòu)上埋下非常大的隱患。
2、創(chuàng)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)該如何分紅？
我國已經(jīng)過了憑膽子掙錢的年代（改革開放初期），那個(gè)時(shí)代是洪流推著大家走，現(xiàn)在進(jìn)入中速增長（GDP年增長5-6％），創(chuàng)業(yè)初期，需要挺過一段更長的虧損期，一般人員、資金都不足，在人員分工上，需要“開源節(jié)流”，一主外一主內(nèi)，因此起碼需要兩類必須人才和其他人才:（1）市場(chǎng)開拓人才:盡快打開市場(chǎng)，有收入；（2）財(cái)務(wù)人才:規(guī)劃好資金使用，防止資金鏈斷裂，
3、我們現(xiàn)在是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，四個(gè)人，每個(gè)人出資占股都是一樣的，在分紅方面該怎么分配？
在說分紅比例的同時(shí)，先告訴你們有一個(gè)嚴(yán)重的問題。以我過往的經(jīng)驗(yàn)以及大量的案例來看，1:1:1:1的股權(quán)分配方式是最不可取的一種分配方式，其弊端主要有兩點(diǎn):1.公司沒有核心領(lǐng)導(dǎo)人，也就是說沒有最終做決定權(quán)的拍板的人。大家出資占股都一樣，全部平起平坐，誰都不比誰少，誰都不比誰多，那么憑什么你比別人有更多的決定權(quán)。
一切事物最后都會(huì)變成商量著來的那種局面，決策效率、執(zhí)行力都會(huì)變得非常的差，所以，根據(jù)你的情況首先不是先解決你們的分紅問題，而是先解決你們的股權(quán)分配比例問題。你們四個(gè)人需要先選出一個(gè)大家都認(rèn)可的領(lǐng)頭羊，請(qǐng)那個(gè)人增加投入，加大他的股權(quán)比例，成為你們公司的核心領(lǐng)導(dǎo)人，這樣的企業(yè)才能有凝聚力，執(zhí)行力。2.如果目前你們四個(gè)人也有領(lǐng)頭人，大事都是他拍板，
看似沒啥問題，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是盈利良好的階段。這個(gè)時(shí)候很容易出現(xiàn)不滿足回報(bào)的情況，往往這樣的企業(yè)會(huì)走入分家的地步，大家不歡而散，甚至老死不相往來，所以一定要防范有這種情況的出現(xiàn)，就必須調(diào)整目前你們四個(gè)人的股權(quán)占比，最佳的是你們的領(lǐng)頭羊占大部分股份，但不宜過大或過小。過大會(huì)出現(xiàn)一言堂的現(xiàn)象，專權(quán)獨(dú)斷就是這么滋生出來的。
