你最看重萬科什么，原來的同事想到萬科工作大家有好的建議嗎

來源：整理時(shí)間：2023-02-04 03:40:22 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，原來的同事想到萬科工作大家有好的建議嗎
2，請(qǐng)問各位學(xué)長(zhǎng)正在大企業(yè)中奮斗的師兄現(xiàn)在像萬科IBM這類的
3，萬科土建工程師專業(yè)面試
4，萬科地產(chǎn) 面試主要提哪些問題
5，如何打造旅游地產(chǎn)品牌

1，原來的同事想到萬科工作大家有好的建議嗎

萬科是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨頭，入職門檻非常高，建議你同事關(guān)注萬科的企業(yè)文化精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神方面。這二方面萬科是很重視的。

不錯(cuò)啊，感覺萬科房產(chǎn)做的不錯(cuò)。

你好！可以看一下懂職帝求職，它有500強(qiáng)名企的內(nèi)推，內(nèi)推機(jī)制保障優(yōu)先錄用機(jī)會(huì)。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

原來的同事想到萬科工作大家有好的建議嗎

2，請(qǐng)問各位學(xué)長(zhǎng)正在大企業(yè)中奮斗的師兄現(xiàn)在像萬科IBM這類的

現(xiàn)在的本科畢業(yè)生說句不好聽的，跟民工差不多。你要想進(jìn)大企業(yè)，那就要有亮點(diǎn)，你要人家選擇你，總得有比別人突出的地方吧。剛畢業(yè)，我建議眼光別放的太高，如果有機(jī)會(huì)，當(dāng)然不能錯(cuò)過，可要是沒有機(jī)會(huì)，為什么不從低處開始呢。等到3、5年有了經(jīng)驗(yàn)，肯定選擇的機(jī)會(huì)也會(huì)增加的。不要圖穩(wěn)定，年輕人不穩(wěn)定才會(huì)有努力的動(dòng)力，

你好！企業(yè)這塊蛋糕再大，分給你了也只不過那么一點(diǎn)。只要能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)大小又有什么關(guān)系，更何況，你到中小型企業(yè)去可能會(huì)被更加重視一些，正所謂寧為雞頭，不作鳳尾。打字不易，采納哦！

進(jìn)大企業(yè)不見得就穩(wěn)定，還是自己要保持努力

請(qǐng)問各位學(xué)長(zhǎng)正在大企業(yè)中奮斗的師兄現(xiàn)在像萬科IBM這類的

3，萬科土建工程師專業(yè)面試

就剩幾天時(shí)間了？那么你就著重看看專業(yè)知識(shí)方面概念性的問題，CAD平時(shí)沒練過，就別準(zhǔn)備了，練過了就更不用準(zhǔn)備了，圖紙方面你著重看看標(biāo)注、標(biāo)示方面的基礎(chǔ)知識(shí)。

同問萬科地產(chǎn)系統(tǒng)工程師待遇.前幾天長(zhǎng)沙萬科打電話給我通知面試，按照我現(xiàn)在的工作經(jīng)驗(yàn)（5年）對(duì)面說平均年薪是10w·· 年終獎(jiǎng)按1:0.8算整個(gè)下來一年15w+ ·· 但不知道有說的這么好不。

你應(yīng)該是社會(huì)招聘吧，校園招聘面試還沒有開始。社會(huì)招聘萬科更看重的是你先前的工作經(jīng)歷，你之前的經(jīng)驗(yàn)會(huì)為你加分的，可以跟主管領(lǐng)導(dǎo)舉一些你管理現(xiàn)場(chǎng)的例子，為公司節(jié)省成本的例子。圖紙一般不會(huì)問的，這是最基本的要求，如果連圖都不會(huì)看，建議你也不要加入萬科了。公司更看重的是你能為公司帶來什么。社會(huì)招聘，最重要的是經(jīng)驗(yàn)，是新鮮血液。好好準(zhǔn)備吧，希望你能加入萬科。

萬科也沒有一定之規(guī)，面試官都有區(qū)別，但有些最基本的要有：1、土建工程師你要會(huì)看設(shè)計(jì)圖，樓板配筋、構(gòu)造柱配筋、施工知識(shí)、防水；2、上面說的要懂，比如防水、滴水、抹灰、基礎(chǔ)墊層，就是你最基礎(chǔ)的東西；3、如果要考cad，至少要會(huì)畫線條，會(huì)拷貝，一般應(yīng)該不要求，但能打開圖，放大縮小平移你要懂吧？

做好準(zhǔn)備1、土建工程師你要會(huì)看設(shè)計(jì)圖，樓板配筋、構(gòu)造柱配筋、施工知識(shí)、防水；2、上面說的要懂，比如防水、滴水、抹灰、基礎(chǔ)墊層，就是你最基礎(chǔ)的東西；3、如果要考cad，至少要會(huì)畫線條，會(huì)拷貝，一般應(yīng)該不要求

萬科土建工程師專業(yè)面試

4，萬科地產(chǎn) 面試主要提哪些問題

1.一面筆試的篩人還是比較狠的。有幸進(jìn)入一面的人終于可以一睹萬科中心了。一面基本上采用小組無領(lǐng)導(dǎo)討論的形式。今年的題目相信很多人都已經(jīng)知道了，一是釘子戶拆遷問題，二是業(yè)主入戶抽獎(jiǎng)公平性的問題。這兩個(gè)問題都是房地產(chǎn)行業(yè)比較典型的問題，但準(zhǔn)備起來卻很難想到。實(shí)際上小組討論也不需要在題目上準(zhǔn)備，關(guān)鍵是在平時(shí)說話中多鍛煉自己的邏輯思維能力和解決問題的思路。我所在的組抽到的是業(yè)主入戶抽簽問題，基本上每個(gè)人都發(fā)了言，但有些人的毛病還是比較明顯的：有的人糾纏于細(xì)枝末節(jié)（如概率計(jì)算方法）或者是自己的專業(yè)知識(shí)，而沒有認(rèn)清要解決的核心矛盾；有的人搶話太兇，發(fā)言過長(zhǎng)，沒有合作精神，反而給HR留下不好的印象。凡此等等，只有經(jīng)歷過實(shí)際這樣的面試才能體會(huì)到。在這里只想提醒各位想進(jìn)入下一輪的同學(xué)們一點(diǎn)：萬科是非常注重合作態(tài)度和共贏精神的企業(yè)，所以，如果你要在小組中搶leader的位置，一定要掂量好自己的能力，并且照顧到各個(gè)”組員“的發(fā)言和情緒；我還沒有見到單打獨(dú)斗大殺四方的leader進(jìn)入下一輪的。在這一輪最好能做到共贏，而出色的leader無疑是最搶眼的。一面的篩人率非常高，很多人盡管學(xué)歷不差，這一輪還是被刷了下來。在小組中不管你簡(jiǎn)歷多出彩，如果自己不表現(xiàn)出實(shí)際溝通能力，是很難笑到后面的。一面時(shí)間為半小時(shí)左右，一定要掐表，到時(shí)間了還有重要的話沒說，只能怪自己。2.二面二面就是跟HR單挑了。但是不必?fù)?dān)心，進(jìn)入這個(gè)環(huán)節(jié)的童鞋會(huì)非常舒服——假如你來早了可以在萬科中心一樓的沙發(fā)上睡一覺，喝點(diǎn)茶，聊聊天，看看前臺(tái)的mm。：）最重要的是HR都很nice，不會(huì)給你太大壓力，只要自然地放松，be yourself 就好。二面會(huì)和你的簡(jiǎn)歷密切相關(guān)，不妨準(zhǔn)備一下傳說中的“寶潔八大問”，會(huì)對(duì)了解你自己有所幫助。這一面除了體現(xiàn)你的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，很重要的是展現(xiàn)你的溝通能力。有時(shí)候HR可能對(duì)你應(yīng)聘的崗位非常了解，但他會(huì)裝作局外人來問你的看法；要學(xué)會(huì)在半個(gè)小時(shí)內(nèi)清晰地闡述自己對(duì)一個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，并且有自己的主見。如果實(shí)在不懂房地產(chǎn)，不妨多看看萬科的年報(bào)來加深體會(huì)。3.三面通常三面就是終面，當(dāng)然也不排除有些崗位需要四面。各個(gè)崗位終面面對(duì)的interviewer不同，也沒有普遍的經(jīng)驗(yàn)可以講。關(guān)鍵有一點(diǎn)是坦誠(chéng)，因?yàn)檫M(jìn)入到這一面的人不僅智商情商絕對(duì)沒有問題，而且大多對(duì)萬科都有比較明朗的認(rèn)識(shí)了。而這最后一面，不管你準(zhǔn)備得多么翔實(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)你意想不到的問題，如果實(shí)在沒有準(zhǔn)備到，我認(rèn)為不妨坦白承認(rèn)，并在最后的提問環(huán)節(jié)提問面試官這個(gè)問題該如何回答。這個(gè)世界上不懂裝懂的人太多，我們都很容易看出是誰(shuí)，更不用說是經(jīng)驗(yàn)豐富的HR了。所以胡說自己不懂的東西是大忌。

5，如何打造旅游地產(chǎn)品牌

一、品牌定位人群定位——定位哪類人群，白領(lǐng)階層？中產(chǎn)階級(jí)？富有階層，頂峰階層？需要預(yù)先考慮、策劃在先。產(chǎn)品定位——就度假住宅而言，分為中高低端、就產(chǎn)品線而言有度假洋房、公寓、別墅等、就整體市場(chǎng)而言，海南的三亞偏貴，均價(jià)在13000元/平米以上，不少均價(jià)在20000元/平米，紅樹林等知名品牌則達(dá)到30000元/平米以上。云南相對(duì)較便宜5000元/平米（西雙版納、騰沖、大理、普洱等）。就酒店而言，如如家快捷（大眾的、低端）、溫德姆酒店（中檔）、柏聯(lián)酒店（高端），還可更精細(xì)的細(xì)分每一部分市場(chǎng)。3.價(jià)格定位——目前旅游地產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格主要區(qū)間在5000-30000元/平米，分為很多個(gè)層次。4.品牌形象定位——萬科的形象：嚴(yán)謹(jǐn)、進(jìn)取向上、規(guī)范、專業(yè)、品質(zhì)、注重服務(wù)；龍湖的品牌形象：親和力、慢生活、美好、品質(zhì)中坤形象：傳統(tǒng)、文化、內(nèi)斂、低調(diào)；商業(yè)地產(chǎn)恒隆的品牌形象：精致、品位、人性。5.品牌愿景定位——“讓建筑贊美生命”，—更加注重人性化。“善待你一生”?！罢嬲\(chéng)、善意、精致、完美”二、產(chǎn)品塑造1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)1)、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)；如萬科有城花（城市花園）系列、四季系列、金色系列、自然人文高檔系列。2)、產(chǎn)品功能：主要體現(xiàn)度假感，空間高舒適度、大陽(yáng)臺(tái)多采光、休閑—如加大衛(wèi)生間的面積—可以放一個(gè)泡溫泉的大浴池、親水、溫泉入戶等等。3)、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)：依山、依湖（水）而建、環(huán)境與社區(qū)天然合一、或者依照自然景觀而建抑或以照地形建設(shè)。4)、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)：最好獨(dú)特、自然、唯美、親和力、燈光柔和。2.產(chǎn)品創(chuàng)新1.根據(jù)客戶需求隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品功能，并進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。如與養(yǎng)老結(jié)合、與會(huì)議結(jié)合、與主題結(jié)合——某種類型小鎮(zhèn)，音樂小鎮(zhèn)、文化古鎮(zhèn)、探險(xiǎn)樂園、其他主題樂園等。2.產(chǎn)品創(chuàng)新：很多大的企業(yè)為了研發(fā)產(chǎn)品，專門成立了規(guī)劃院、建筑設(shè)計(jì)院，如萬科—萬科的建筑設(shè)計(jì)院比較有名，產(chǎn)生了不少精品建筑、綠城、萬達(dá)—不但有設(shè)計(jì)院、還有規(guī)劃院。三、品牌傳播（360°品牌傳播）1.形象及理念傳播從“建筑無限生活”到“讓建筑贊美生命”體現(xiàn)了萬科一切以人為本理念，龍湖“善待你一生”體現(xiàn)了長(zhǎng)久的真誠(chéng)服務(wù)理念、家庭式溫暖親情，“真誠(chéng)、善意、精致、完美”也反映綠城集團(tuán)精益求精企業(yè)行事態(tài)度?！昂驼呱浦?。2.公關(guān)活動(dòng)（品牌傳播）：高峰論壇、新聞報(bào)道，萬科依然做的最好，萬科大佬王石的一言一行，收到業(yè)界的關(guān)注。登山可以認(rèn)為是王石的私人行為，代表一種生活方式，我們認(rèn)為更多的作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，精神領(lǐng)袖、代表企業(yè)的一種精神，代表企業(yè)不畏艱難積極向上的精神。3.文化傳播：出版書籍《道路與夢(mèng)想—我和萬科二十年”》是對(duì)企業(yè)精神、品牌的例外一種傳播方式?！恶T侖的野蠻生長(zhǎng)》等也是。4.新聞傳播：萬科董事長(zhǎng)英美游學(xué)、研究“企業(yè)宗教”哲學(xué)，郁亮關(guān)于管理的認(rèn)識(shí)報(bào)道等。5.品牌體驗(yàn)：主要是體現(xiàn)在產(chǎn)品體驗(yàn)館——售樓處內(nèi)部體驗(yàn)以及樣板間包裝，室外園林示范區(qū)的展示，銷售人員的素質(zhì)等。四、品牌服務(wù)1、售前服務(wù)：保安、接待人員、客服、其他工作人員的太專業(yè)水準(zhǔn)也是影響品牌的因素。2、售中服務(wù)：樣板間裝修的水準(zhǔn)、示范區(qū)整體裝修水準(zhǔn)、售樓人員的素質(zhì)、都直接反應(yīng)開發(fā)商品牌形象。3、售后服務(wù)：主要體現(xiàn)在客服及物業(yè)服務(wù)上。有好的物業(yè)公司的地產(chǎn)企業(yè)比較少，所以難以形成強(qiáng)勢(shì)的地產(chǎn)品牌，唯有行業(yè)中老大萬科地產(chǎn)企業(yè)。客服、銷售應(yīng)該改進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)。