地稅如何圍繞聚焦主責(zé)主業(yè)，如何聚集主業(yè)落實三轉(zhuǎn)抓好

來源：整理時間：2022-12-30 09:42:40 編輯：金融知識手機(jī)版

1，如何聚集主業(yè)落實三轉(zhuǎn)抓好

1、用好“加減”，量身定位，解決“干什么”的問題；厘清職能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，是“三轉(zhuǎn)”的核心。　　2、創(chuàng)新方式，有效監(jiān)督，解決“怎么干”的問題；轉(zhuǎn)方式，就是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，增強(qiáng)工作實效。　　3、嚴(yán)格管理，鍛造“鐵軍”，解決“干得好”的問題；按照打造“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍要求，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

如何聚集主業(yè)落實三轉(zhuǎn)抓好

2，服務(wù)性網(wǎng)絡(luò)咨詢公司需要交增值稅么

部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)由征收營業(yè)稅改為征收增值稅。　部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是指圍繞制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等提供技術(shù)性、知識性服務(wù)的業(yè)務(wù)活動。包括研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流。技術(shù)咨詢服務(wù)，是指對特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價報告和專業(yè)知識咨詢等業(yè)務(wù)活動。如果你的企業(yè)符合上述條件，就需要交增值稅。

法國沒有增值稅發(fā)票與服務(wù)性發(fā)票這個說法，發(fā)票就是發(fā)票（facture)，而且不是從稅務(wù)局買的發(fā)票本，是自己公司根據(jù)發(fā)票單號的順序，自己打印的，含增值稅發(fā)票的功能。你想說的服務(wù)性發(fā)票，在法國就是收據(jù)(récépissé,re?u,etc.)，或是信用卡刷卡單據(jù)(ticket de catre bancaire)。

服務(wù)性網(wǎng)絡(luò)咨詢公司需要交增值稅么

3，營改增后人工費的稅率是多少

勞務(wù)費稅率6%

營改增之后，評審費交什么稅、開什么發(fā)票，要根據(jù)評審費的具體內(nèi)容而定。假如評審費屬于稅法所稱部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“圍繞制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等提供技術(shù)性、知識性服務(wù)的業(yè)務(wù)活動”的，如企業(yè)各類資質(zhì)評審費等，屬于營改增范疇，應(yīng)開具增值稅專用發(fā)票或普通發(fā)票，一般納稅人適用6%稅率（同時可以抵扣進(jìn)項稅額），小規(guī)模納稅人按3%征收率繳納增值稅。而不符合現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的評審費，如教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)收取的不是為企業(yè)服務(wù)的資質(zhì)評審費等，繳納營業(yè)稅，應(yīng)使用地稅局監(jiān)制的服務(wù)業(yè)發(fā)票，需按5%繳納營業(yè)稅備注：部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是指圍繞制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等提供技術(shù)性、知識性服務(wù)的業(yè)務(wù)活動。包括研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、有形動產(chǎn)租賃服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)6大類。

營改增后人工費的稅率是多少

4，稅收分析的含義

　　稅收分析應(yīng)緊緊圍繞以下幾個方面進(jìn)行：　　一是稅收彈性分析。稅收彈性是稅收增幅與經(jīng)濟(jì)增幅的對比。開展稅收彈性分析，可以反映稅收增長與經(jīng)濟(jì)增長是否協(xié)調(diào)，并據(jù)此對收入形勢是否正常作出判斷；可以通過對稅收增長與經(jīng)濟(jì)增長不協(xié)調(diào)原因的剖析，進(jìn)一步查找影響稅源和稅收變化的因素，從中發(fā)現(xiàn)征管中存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。彈性分析是深化稅收分析必須緊緊抓住的一條主線，在稅收分析中具有普遍意義。在開展稅收與經(jīng)濟(jì)對比分析中，不僅要從總量上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)增長與稅收增長的彈性分析，而且要從分量上、從稅種、稅目、行業(yè)以至企業(yè)等稅收彈性看稅收與經(jīng)濟(jì)增長的協(xié)調(diào)性。做好稅收彈性分析要注意剔除稅收收入中的特殊因素，以免其影響真實的彈性，掩蓋稅收征管中的問題。根據(jù)目前情況，要進(jìn)一步加強(qiáng)增值稅與增加值、企業(yè)所得稅與企業(yè)利潤的彈性分析，積極進(jìn)行消費稅、營業(yè)稅各稅目與相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的彈性分析，加快開展各地方稅種與對應(yīng)稅基的彈性分析。通過深入細(xì)致的彈性分析，深挖稅收與經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的根源，解決管理中存在的問題，促進(jìn)稅收與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展。　　二是稅負(fù)分析。稅負(fù)是稅收規(guī)模與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的對比。開展稅負(fù)分析可以反映稅務(wù)機(jī)關(guān)征收管理力度和成效，從中發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。開展稅負(fù)分析是提高稅收征管質(zhì)量和效率的一個重要抓手和突破口。首先，要進(jìn)行地區(qū)、稅種和行業(yè)的宏觀稅負(fù)分析，如地區(qū)稅收總量與地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量對比，工商業(yè)增值稅與工商業(yè)增加值對比，企業(yè)所得稅與企業(yè)利潤對比，行業(yè)稅收與行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比等，反映宏觀層面的稅負(fù)情況。其次，要利用微觀經(jīng)濟(jì)和稅收數(shù)據(jù)開展針對企業(yè)層面的微觀稅負(fù)分析，如企業(yè)銷售收入與實現(xiàn)稅金對比、計稅所得額與應(yīng)納所得稅對比；還要將宏觀稅負(fù)與微觀稅負(fù)分析相結(jié)合，進(jìn)行稅負(fù)綜合分析。稅負(fù)分析中要注意進(jìn)行五個比較，即實際稅負(fù)與法定稅負(fù)的比較，不同地區(qū)之間的宏觀稅負(fù)比較、同行業(yè)稅負(fù)比較、稅種稅負(fù)比較，以及企業(yè)稅負(fù)與所屬行業(yè)平均稅負(fù)的比較。通過這些比較來揭示實際稅負(fù)與法定稅負(fù)的差異，揭示地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)以及稅種稅負(fù)之間的差異和動態(tài)變化，據(jù)此評判檢驗稅收征管的努力程度，按照“宏觀看問題、微觀找原因”的思路，將問題提交管理部門進(jìn)行納稅評估，真正找出管理上的漏洞。　　三是稅源分析。稅源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果在稅收上的體現(xiàn)，是稅收的起點，因而也是稅收征管、稅收分析的起點。開展稅源分析的目的，就是要了解真實稅源狀況，判斷現(xiàn)實征收率，并據(jù)以查漏補(bǔ)缺，應(yīng)收盡收。但長期以來，我們將稅收分析、加強(qiáng)征管的注意力主要集中在從申報、征收到入庫這一過程上，忽視對真實的稅源狀況的分析監(jiān)控和管理?？梢哉f，不研究稅源，不分析稅源，不了解稅源，提高稅收征管的質(zhì)量和效率就是一場空談。深化稅源分析，就是要將稅收分析環(huán)節(jié)前移，將應(yīng)征數(shù)納入到稅收分析中來。不僅要分析納稅申報表上的應(yīng)征數(shù)，更應(yīng)該分析反映真實稅源的應(yīng)征數(shù)。　　為此，要充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成本、利潤和稅負(fù)率等指標(biāo)的分析，對企業(yè)財務(wù)核算和納稅申報質(zhì)量進(jìn)行評判。要積極引進(jìn)工商、銀行、統(tǒng)計以及行業(yè)主管部門等外部數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各外部獨立數(shù)據(jù)與納稅人申報數(shù)據(jù)信息的比對分析，解決稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人信息不對稱的問題，更為準(zhǔn)確地判斷企業(yè)稅源狀況，提高稅收征收率。還要通過對各宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)各稅種稅基的研究，推進(jìn)增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等主要稅種的納稅能力估算，從宏觀層面對各地、各稅種稅源狀況和征管力度進(jìn)行測算分析，努力減少稅收流失。　　四是稅收關(guān)聯(lián)分析。稅收關(guān)聯(lián)分析主要是對有相關(guān)關(guān)系的各類稅收數(shù)據(jù)進(jìn)行的對比分析，其目的是通過對比發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)核算、納稅申報中的異常情況以及稅款征收中的問題。如發(fā)票銷售額與申報表應(yīng)稅銷售額、申報應(yīng)征稅收與入庫稅款和欠稅、增值稅與所得稅、房產(chǎn)稅與契稅、宏觀經(jīng)濟(jì)和企業(yè)財務(wù)與稅收稅源等數(shù)據(jù)之間存在著廣泛的關(guān)聯(lián)性。通過不同數(shù)據(jù)的相互分析驗證，可以發(fā)現(xiàn)稅收管理上的問題。關(guān)聯(lián)分析已經(jīng)在實際工作中發(fā)揮出了較大的作用，如通過增值稅交叉稽核系統(tǒng)對進(jìn)、銷項稅金的對比分析，國稅、地稅間就交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)票開具和抵扣情況的對比分析，以及對海關(guān)完稅憑證、農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)票、廢舊物資發(fā)票等進(jìn)行的對比分析，直接帶動了稅收管理水平的提高。隨著信息化建設(shè)的繼續(xù)推進(jìn)，各種數(shù)據(jù)信息量迅速增加，各級稅務(wù)機(jī)關(guān)必須抓住時機(jī)，充分利用綜合征管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、稅收會統(tǒng)核算數(shù)據(jù)、重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟(jì)部門和企業(yè)財務(wù)等數(shù)據(jù)，開展稅收關(guān)聯(lián)分析，及時、有效地發(fā)現(xiàn)稅款申報征收中存在的問題，加強(qiáng)稅收管理。

5，如何做好稅務(wù)系統(tǒng)的督查督辦工作總結(jié)

強(qiáng)調(diào)責(zé)任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應(yīng)該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認(rèn)識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：總結(jié)，就是把一個時間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。2．成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫清楚。3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結(jié)的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分?？偨Y(jié)的基本格式：　1、標(biāo)題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領(lǐng)，總括全文。　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

一、督察工作的意義。督察工作，是公司管理工作的重要組成部分，任何一個公司，或者一個企業(yè)，它的基本職能有兩個，一是圍繞著人員管理開展的工作，一個是圍繞著生產(chǎn)管理開展的工作，督察工作就是基于這兩個職能之間的對人員及生產(chǎn)具有協(xié)助管理職能的部門。也可以說，是個監(jiān)督檢察職能部門。這種監(jiān)督檢察不是對員工的不信任，是在充分信任各部門及各位員工，尊重各部門、各級管理者、員工的職權(quán)的基礎(chǔ)上，作到既杜絕自由主義、本位主義、個人主義、小團(tuán)體主義，又不要過多干預(yù)部門內(nèi)部的事務(wù)。各部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)獨立工作，但種獨立只能是相對的，而不是絕對的。督察辦，就是在這種信任與檢查、授權(quán)與涉權(quán)、環(huán)節(jié)與整體之間實施督察、督辦、監(jiān)督的一個職能部門。通過上述各方面的有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。具體的說，督察督辦工作的意義主要表現(xiàn)在以下幾個工作層面。 1、督察辦公室能起到各部門工作進(jìn)度監(jiān)督員的作用。按照公司總體工作布局，根據(jù)工作性質(zhì)的不同，各部門肩負(fù)著各自的職能，這種職能體現(xiàn)在各個不同的階段，比如，現(xiàn)階段后勤保障部門的重要工作是工程建設(shè)，人力資源部門現(xiàn)階段的主要工作是招聘、引進(jìn)公司管理人才和解決被聘人員實習(xí)期過后的簽訂勞動合同及其他勞資福利等問題，市場部現(xiàn)階段的主要工作是開拓市場的調(diào)研及分公司的設(shè)置問題等等。督察辦公室就是要掌握各部門階段工作進(jìn)度，進(jìn)行及時有力的監(jiān)督督辦，通過督辦對部門工作起到提醒、催促的作用，同時可根據(jù)實際情況提出具體的改進(jìn)意見，共同完成部門的各項工作任務(wù)，這就是對部門工作起到監(jiān)督員的作用。2、督察辦公室能起到各崗位工作強(qiáng)化劑的作用。一個部門的工作是由若干個崗位組成的，在必要的情況下，督察督辦工作要深入到若干個崗位實施直接督辦。例如，后勤物資管理、生產(chǎn)管理，車輛使用管理、法律事務(wù)等各崗的某一階段工作，督察辦公室都將按照輕重緩急的要求，依據(jù)后勤物資管理，生產(chǎn)管理，車輛使用管理，法律事務(wù)管理等各專項規(guī)定，根據(jù)不同時期的工作任務(wù)，進(jìn)行定期或不定期的督察督辦，這種督辦是最現(xiàn)實、最直接、最有針對性的督辦，它的作用是通過自身的工作強(qiáng)化各崗位工作，使其在規(guī)定的時間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)。3、督察辦公室能起到促進(jìn)辦事效率提高助推器的作用。辦事效率是檢驗辦事過程的尺度。實際工作中往往會有這樣幾種情況：一種是需要通過一個長久的過程才能體現(xiàn)效果如果不重視每個階段的效果，不重視每個階段的環(huán)節(jié)上的效果，就無法實現(xiàn)最初的目標(biāo)，在這種情況下，督辦工作的著力點，就應(yīng)該放在督辦助推環(huán)節(jié)效果上；一種是因為責(zé)任主體的不重視、執(zhí)行力不強(qiáng)或其它的原因?qū)е率虑橹挥幸粋€過程，但最后不了之了，這種情況督辦的工作重點就放在責(zé)任主體的思想及行為薄弱環(huán)節(jié)上；再一種是階段性的工作，比如說限時一周完成，或者一月完成，這就是階段性的工作，這種工作，過程短，效果體現(xiàn)的快，督辦工作就要在規(guī)定的時間內(nèi)抓住重點進(jìn)行。既要促過程的可行性、緊迫性，又要促效果，即要促在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)圓滿的效果。這種工作過程中各環(huán)節(jié)的督辦，對于效果的產(chǎn)生實際起到了一種助推器的作用。如果一項工作，經(jīng)歷了全部過程沒有達(dá)到預(yù)期效果，要論責(zé)任的話，除經(jīng)辦人所在部門和其本人要擔(dān)責(zé)任外，督察辦也有督辦不到位、督辦不力的責(zé)任。因此，不論是過程上的督辦，還是環(huán)節(jié)督辦，起主導(dǎo)作用的是經(jīng)辦單位或經(jīng)辦人，督辦只是輔導(dǎo)作用，只有實施兩者更好地有機(jī)結(jié)合，才能保證工作過程適度，環(huán)節(jié)突出，效果明顯。督察辦檢驗效果是重要的，但一定不要忽視過程，效果有一般，有較好，有突出之分，各種效果都是過程的反應(yīng)。一般的過程取得的效果就一般，較好的過程就會出現(xiàn)較好地效果，準(zhǔn)確有力、簡便易行與客觀實際相結(jié)合的過程，就必然產(chǎn)生突出效果，因此督辦這種催化劑就是要對工作項目實施過程中的方法、步驟、措施、環(huán)節(jié)進(jìn)行督辦，才能全面助推突出效果的產(chǎn)生。4、督察辦公室能起到員工健康成長的醫(yī)生作用。不以規(guī)矩，不能成方圓，社會大家庭有國家制訂的法律法規(guī)，企業(yè)也有自己的規(guī)章制度，法律法規(guī)、規(guī)章制度如果得不到落實就是一紙空文，對少數(shù)人的強(qiáng)制恰是為了對多數(shù)人的激勵。我們公司要求員工必須具有良好的思想道德素質(zhì)，都能做到思想、行為依從法規(guī)，依從制度，健康成長。但是，如果存在少數(shù)人因為主觀或客觀原因，為達(dá)到某種不可告人的目的，而以身試法，逆潮流而動，逆法而動，逆規(guī)章制度而動，我們應(yīng)該怎么辦？督察辦公室的一項重要職能就是要及時察覺、發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)給予及時糾正。需要說明的是我們做的這些工作，對事不對人，教育、疏導(dǎo)、化解為主，懲處為輔，達(dá)到懲前毖后、治病救人的目的。通過各種相應(yīng)方法、措施、手段，使有某些缺點、錯誤或者嚴(yán)重問題的人及時得到教育、改正。從這種意義上講，督察辦的工作就是醫(yī)生，希望各位同事能首先自己把好關(guān)，常常問我反思自己的思想行為，并能愉快的接受監(jiān)督檢查、批評教育，達(dá)到改正之目的。5、督察辦公室能起到領(lǐng)導(dǎo)掌控全局、正確導(dǎo)向的助手作用。督察辦公室是上對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對公司各項工作負(fù)責(zé)，對全體員工負(fù)責(zé)的工作部門。其中，最主要的是為公司領(lǐng)導(dǎo)掌控全局、實施正確導(dǎo)向提供助手作用。督察、督辦中的重要問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，特殊問題要立即匯報，領(lǐng)導(dǎo)交辦的問題要堅決辦好。二、基本作法勤、高、準(zhǔn)、促、改、報。1、勤：勤，主要指得是我們自身工作。一是要勤學(xué)，因為我們目前不具備各職能部門的專業(yè)技能知識，這就要學(xué)，不學(xué)，就不知道各部門工作該怎樣督辦，該怎樣督察，它的實質(zhì)是什么。業(yè)精于勤，只有深入到部門去學(xué)，深入到每位同事當(dāng)中去學(xué)，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，才能更加順利的開展工作。二是要勤問，問的過程，就是了解情況的過程，問的對象，就是督察的相關(guān)范圍。大家共同的目的都是為了把工作做好，我們勤問，也衷心希望各相關(guān)部門和個人要實實在在的答復(fù)，不要遮掩，也不要回避。共同討論，齊心協(xié)力，使任務(wù)完成好，使督辦工作到位，共同為公司的各項工作負(fù)責(zé)任。三是要勤溝通，想出解決問題的辦法，做到溝通有效化。督察辦將根據(jù)自己掌握的情況，與各部門、各相關(guān)人員充分的協(xié)商、充分的探討，怎樣才能達(dá)到辦好事情的目的，然后共同努力，體現(xiàn)辦的力度、督的效果。2、高，就是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。打鐵先得自身硬，如果督辦人員掌握不了被督辦工作的實質(zhì)，如果掌握不了職工的思想動態(tài)，如果不了解國家的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度，所進(jìn)行的督辦就只能是敷衍了事、走過場、紙上談兵，就只能是盲目的行使職權(quán)。因此，非但不能起到督察督辦的效果，反而會誤入歧途，給工作帶來損失，這就要求督察辦要千方百計的錘煉自己，逐步達(dá)到高素質(zhì)、多功能的境界。 3、準(zhǔn)，就是對所督辦中發(fā)現(xiàn)問題的認(rèn)識程度。做到不以“可能是”、“或者是”這樣那樣下結(jié)論，不以想當(dāng)然、差不多下結(jié)論，不以偏聽偏信，自以為是下結(jié)論。做到一切結(jié)論產(chǎn)生于實事求是的分析、深入的調(diào)查研究，達(dá)到所做出的結(jié)論，不縮小、不夸大，準(zhǔn)確無誤。4、促，是督辦工作的重要目的之一。督的目的不是處罰，而是要通過督辦督察促進(jìn)各部門、各位員工齊心協(xié)力、一事一策、一事多策、限人限時完成各項工作任務(wù)，從而形成良好的工作作風(fēng)，不斷的優(yōu)化工作過程、提高工作效率，取得好的效果效益。在實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)累進(jìn)發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工職業(yè)發(fā)展愿景。5、改，就是要改革。不僅督察辦，大家所在部門的許多工作都是在實施中不斷的改革，改革的本身就是創(chuàng)新。改革創(chuàng)新能為公司的發(fā)展注入源源不斷的活力，就是公司發(fā)展的強(qiáng)大動力，這是改革的一個方面；改革的另一個方面要就是不適應(yīng)公司和時代要求的一切滯后的觀念、打破陳舊不合時宜的思想禁錮，推陳出新。6、報，就是對督察的問題的報告。對督了不辦，消極應(yīng)付，對督了不改，仍然我行我素，對以身試法，置規(guī)章制度于不顧，對于不利于公司發(fā)展、不利于員工團(tuán)結(jié)、不利于安全生產(chǎn)的風(fēng)險苗頭、安全隱患，督察辦公室會根據(jù)實際情況，對相關(guān)部門或責(zé)任人進(jìn)行提示，或者做出口頭或文字報告以供領(lǐng)導(dǎo)作出決策。公司的各項工作都是完整不可分割的整體，講究的是部門的精誠協(xié)作。無論小事大事，只有協(xié)調(diào)配合，共同努力，才能排除阻力，取得成功。所以，督察辦會為各部門的工作做好督辦服務(wù)工作，也請各部門予以配合和幫助，也希望大家理解“報”的重要性，“報”是對責(zé)任主體的負(fù)責(zé)，是對公司整體工作的負(fù)責(zé)，某種程度也是對大家共同利益的負(fù)責(zé)。否則不但辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望，辜負(fù)了肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，而且工作也會瀆職。