怎樣做，才能提高每一位員工的積極性，使他們都具有責任心呢。由此可見企業(yè)想發(fā)展壯大，就必須調(diào)動每一位員工的積極性、使他們都具有責任心，在這種環(huán)境下人的每天積極性一般都不會差，一開始為了業(yè)績對老員工技術好的人各種承諾，前幾年是外國人直接領導，沒有什么心眼，所在的部門人員流失很小，積極性都很好。
1、企業(yè)員工散漫懶散，怎么樣調(diào)動員工積極性？
謝謝邀請。簡明扼要的回答吧！一，樹立明確的愿景和價值觀，可以高尚一點，高大上些都可以，這個說法也可以叫畫餅，但是不能為團隊成員爭取不了資源，不然真會變成巧婦難為無米之炊。二，制度完善，獎懲分明，并且要做到及時和準確，也要有依據(jù)，做這個要盡可能的排除感情因素，以實事求是為原則。三，懲罰措施，要對事不對人，要一把尺子量到底，要做到公平公正，
2、怎樣才能提高每一位員工的積極性，使他們都具有責任心？
俗話說：眾人拾柴火焰高。由此可見企業(yè)想發(fā)展壯大，就必須調(diào)動每一位員工的積極性、使他們都具有責任心，那么怎樣做，才能提高每一位員工的積極性，使他們都具有責任心呢？我想，應該從以下幾個方面考慮。一：合理的制定良好的制度，是企業(yè)發(fā)展的命脈，靠制度管人、約束人，企業(yè)才能走上良性發(fā)展的道路，好的企業(yè)都有著一套嚴格遵守的規(guī)章制度，在制定面前人人平等，對事不對人，王子犯法與庶民同罪。
3、企業(yè)激勵機制，如何更好調(diào)動員工積極性？
對于這個問題我以個人經(jīng)歷來簡單的回答下，供大家參考下，我從11年畢業(yè)到現(xiàn)在從事過工廠工作及銷售工作。對銷售工作的積極性我就做具體說了，這類工作必竟做的時間很短，銷售這類型工作一般消極的態(tài)度很少，因他直接與工資掛勾，與工作環(huán)境影較小。況且銷售類工作有一定的傳銷性質(zhì)，每天早上開會，喊一些打雞血的口號，使人內(nèi)心彭拜，
在這種環(huán)境下人的每天積極性一般都不會差?，F(xiàn)在我說一說工廠里的情況：現(xiàn)在在國內(nèi)很多人都不愿意去工廠工作，哪怕在在外面工資再低也不愿意去工廠工作。普遍認為在工廠里呆久了人變的沒有激情活力，給人一種暮氣沉沉的感覺，再加上現(xiàn)在社會上昌導的是人人創(chuàng)業(yè)，每個人都應有理想有夢想，活在這世上就必須做成功人士。在這樣的社會背景下，在工廠工作的人走到哪人，很少有人尊重，這種現(xiàn)像給一些工廠上班的人帶來了消極的一面，
在工廠里面工作久了的人即使有激情工作認真，也架不住中國國情下的人情加忽悠的工廠管理模式。我11年到13年在湖州工廠里從事機械加工工作，我記得在12年左右公司空降了一位經(jīng)理。一開始為了業(yè)績對老員工技術好的人各種承諾，經(jīng)過半的奮斗公司的各項業(yè)績得到了飛躍的提升，而這時我們的經(jīng)理不在時想的是當初的承諾而是自已把以住的朋友同事應騁過來吃這個果實。
而對賣力干活的以各種借口說這做不好哪做的不過好，你還要努努力，以后有好的崗位就給你，這樣的環(huán)境換作誰又有多少積極性呢，人心就寒了，也就散了，過后的半年里當初跟這位經(jīng)理奮力拼搏的主力都走了。在13年到17年我去了一家外企工作，同樣一做工廠的環(huán)境工作，前幾年是外國人直接領導，沒有什么心眼，所在的部門人員流失很小，積極性都很好。
