設(shè)立董事會的企業(yè)都是合資企業(yè)或者股份制企業(yè)，董事長是由各投資者（股東）組成的董事會選舉產(chǎn)生，一般是投資多的或者占有企業(yè)股權(quán)比例大的人擔任。工作失誤的后果，職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度，確定公司的職序序列，根據(jù)公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特性和所設(shè)置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列，職序序列分類3、確定崗位與職序職級對應(yīng)關(guān)系，通過對公司現(xiàn)有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應(yīng)關(guān)系，崗位與職序職級對應(yīng)關(guān)系圖。
1、國企員工的級別是如何確定的？
國有企業(yè)級別國有企業(yè)屬于國資委管，而國有企業(yè)有正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個級別。崗位職序職級具體設(shè)計與評定：一、確定職序職級的步驟：1、確定組織中崗位設(shè)置，根據(jù)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計確定組織單位中具體崗位設(shè)置與責權(quán)關(guān)系，根據(jù)組織變動需要調(diào)解崗位設(shè)置，崗位設(shè)置方案與崗位說明書，2、確定公司的職序序列，根據(jù)公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特性和所設(shè)置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列，職序序列分類3、確定崗位與職序職級對應(yīng)關(guān)系，通過對公司現(xiàn)有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應(yīng)關(guān)系，崗位與職序職級對應(yīng)關(guān)系圖。
二、職序劃分的主要依據(jù)：1、序列劃分:工作性質(zhì)，專業(yè)領(lǐng)域，2、職序劃分，應(yīng)負責任，職位對公司的貢獻，知識、技能。三、常用的職序系列：1、輔助人員序列，根據(jù)操作熟練程度劃分，2、專業(yè)人員序列，根據(jù)技能及資歷分級。3、采購人員序列，根據(jù)技能及資歷分級，4、銷售人員序列:，根據(jù)技能及資歷分級。5、銷售人員序列:，根據(jù)技能及資歷分級，
四、通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應(yīng)關(guān)系。1、知識，職位至少需要具備的理論性和專業(yè)性知識，2、經(jīng)驗，為勝任該職位至少所需要具備的工作經(jīng)驗，但不包括因素1評價過的知識。3、活動范圍，職位對公司內(nèi)部資源(人力、物力、財力等)所帶動程度，4、決策責任，職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規(guī)定和先例的多寡。
5、工作失誤的后果，職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度，6、內(nèi)部聯(lián)系，職位為有效的達成工作目標，而與公司內(nèi)部其他人員接觸時所遇到人際關(guān)系的困難度。7、對外聯(lián)系，職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關(guān)系的困難度，8、督導(dǎo)職責，職位對訓(xùn)練、管理及領(lǐng)導(dǎo)他人(部屬)時所負的責任。
2、董事會是什么？董事會中是怎么分等級的？
一般是這樣的：最高端是董事會，然后是董事長，再下一級才是CEO和總裁，CEO聘請總經(jīng)理，不過要分是合資企業(yè)還是獨資企業(yè)。設(shè)立董事會的企業(yè)都是合資企業(yè)或者股份制企業(yè)，董事長是由各投資者（股東）組成的董事會選舉產(chǎn)生，一般是投資多的或者占有企業(yè)股權(quán)比例大的人擔任，而董事會的作用就是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括選擇和監(jiān)督企業(yè)的CEO和總裁。
在這類企業(yè)中，CEO和總裁多數(shù)是聘請職業(yè)經(jīng)理人擔任，但獨資經(jīng)營的企業(yè)，例如很多民營企業(yè)，企業(yè)沒有董事會，有就沒有董事長的職位了。所以這些私營企業(yè)的企業(yè)架構(gòu)往往最高一級就是CEO和總裁，在合資或者股份制企業(yè)中，CEO和總裁這個職位在企業(yè)當中的功能作用沒什么區(qū)別，都是受董事會委托的企業(yè)高級打工仔，幫董事會賺錢。
