怎么樣讓農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的銷路走出去。我也說說我的看法，當(dāng)下國家戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型升級，提高我們在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，而我們的科技基礎(chǔ)薄弱，許多關(guān)鍵技術(shù)掌握別人手里，這個時侯，國家希望企業(yè)走出去，一個是讓一些有實力的企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，另一個，當(dāng)然是希他們出去收購－些國家急需的技術(shù)型企業(yè)或者能源礦山等，對國家有極大發(fā)展助益的東西，王老板顯然理解錯了上層意思，走錯了方向，國家一收緊給他的貸款，他只有潰敗而歸，而許老板顯然是吃透了上層的心思，新能源汽車，是我國在汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)彎道超車最有希望的項目，自然得到各方支持，搞得風(fēng)生水起。
1、農(nóng)村原生態(tài)的農(nóng)產(chǎn)品，都知道很好，可為什么就是走不出去？
有硬件環(huán)境造成的影響，也有軟件因素形成的困局，具體分析如下，歡迎討論。第一部分：農(nóng)村硬件環(huán)境影響了原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品走不出去我們幾乎每一個山村都有拿得出手的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，到了市場上都會成為搶手貨，可是最消費者卻說買不起，老百姓也說賺不到錢。就像現(xiàn)在上市的蘋果、梨子是一樣的，品牌足夠響、口感十足好，可是就是賣不了價格，
個人認(rèn)為，只有賣出好價格的農(nóng)產(chǎn)品，才算是真正的走出去了。先從網(wǎng)絡(luò)零售說起，貴州、云南、四川等地五斤包郵有的地方要收20元起，再算上包裝費、人工費？如果網(wǎng)絡(luò)零售價格高于超市購買價格，再好的農(nóng)產(chǎn)品，也沒有人會買了，更加不用說大宗農(nóng)產(chǎn)品所需要的冷鏈、真空存儲在有些地方還是多么的不發(fā)達(dá)。第二部分：農(nóng)村軟件因素形成了原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品走不出去的困局“人定勝天”，可是人的思維也決定了一件事情的底線，
現(xiàn)在有很多區(qū)域公眾農(nóng)產(chǎn)品品牌，可是真正起到作用的卻沒有多少。有的朋友，打著做農(nóng)產(chǎn)品品牌的旗號，可是并沒有把農(nóng)產(chǎn)品分出個三六九等，只是穿了一件皇帝的外衣，然后做著“小農(nóng)”的事情。就拿這幾年興起的農(nóng)村電商來說，有些電商從業(yè)者并沒有減少中節(jié)流通環(huán)節(jié)，反而讓流通環(huán)節(jié)更多了，讓消費者無法去認(rèn)知，到底哪些才是基地直發(fā)的原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品。
如果讓消費者產(chǎn)生了不信任，他們還是去超市和菜市場，現(xiàn)在的農(nóng)產(chǎn)品電商還處于群魔亂舞的時候，套用一用句，這是做電商最好的時代，也是做電商最壞的時代。第三、我們必須堅持初心現(xiàn)在硬件環(huán)境正在得到改善，我相信最后一公里會打通，物流等因素不再會成為阻礙農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，但是，我們做農(nóng)產(chǎn)品營銷還是要做減號，要通過網(wǎng)絡(luò)讓事情變得簡單，而不是更復(fù)雜。
2、怎么樣讓農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的銷路走出去？
怎么樣讓農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的銷路走出去？農(nóng)產(chǎn)品的滯銷問題年年都有，農(nóng)產(chǎn)品一旦供大于求就要出現(xiàn)滯銷，產(chǎn)地銷不出去，銷售點沒有賣或者價格高，這主要是零售商利潤太高，農(nóng)戶銷售價加上中間商的費用的兩倍就是零售商的銷售價，農(nóng)戶很低的價格到消費者手中已經(jīng)是好幾倍了。所以農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品的銷售不出去，怎樣讓農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品能夠暢銷呢？我認(rèn)為第一是做好宣傳，在你力所能及的范圍內(nèi)加強你們村農(nóng)產(chǎn)品的宣傳力度，
第二是對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行禮品盒的包裝，只要一包裝價格就上去了。聯(lián)系有關(guān)部門，不一定是政府部門，如賓館、車站、當(dāng)?shù)剞r(nóng)特產(chǎn)品專賣店、企業(yè)等，銷售量是可以的，第三是積極參與各種類型的展銷會，推銷農(nóng)產(chǎn)品。第四是設(shè)立自己的銷售點，長期銷售，不能斷貨，第五是成立農(nóng)村專業(yè)合作社，由專業(yè)合作社統(tǒng)一組織聯(lián)系銷售，將農(nóng)民的分散式經(jīng)營模式改變?yōu)榧袖N售，專業(yè)合作社提供種植、養(yǎng)殖信息，分戶經(jīng)營，統(tǒng)一銷售。
3、為什么王健林要出售國外資產(chǎn)，而許家印現(xiàn)在在外面到處收購?fù)馄螅?/strong>
我也說說我的看法，當(dāng)下國家戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型升級，提高我們在世界產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，而我們的科技基礎(chǔ)薄弱，許多關(guān)鍵技術(shù)掌握別人手里，這個時侯，國家希望企業(yè)走出去，一個是讓一些有實力的企業(yè)實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，另一個，當(dāng)然是希他們出去收購－些國家急需的技術(shù)型企業(yè)或者能源礦山等，對國家有極大發(fā)展助益的東西，王老板顯然理解錯了上層意思，走錯了方向，國家一收緊給他的貸款，他只有潰敗而歸，而許老板顯然是吃透了上層的心思，新能源汽車，是我國在汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)彎道超車最有希望的項目，自然得到各方支持，搞得風(fēng)生水起。
