有客戶資源的話，做紙箱利潤還是可觀的，我們可以簡單做個假設(shè)。整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通常我們是執(zhí)行幫扶下游，整合上游，并購中游的策略，辦廠除本即利潤，紙箱加工費的純利潤在1元/個左右，全年生產(chǎn)以200天計算，每天量產(chǎn)1000個×200天，凈利10萬以上。
1、做紙箱的利潤大概多少？
謝邀！紙箱分類其實很多，一般啤酒這類的紙箱印刷色比較多，而且是模切箱，三色或者四色，所以價格還是比較貴的。有客戶資源的話，做紙箱利潤還是可觀的，我們可以簡單做個假設(shè)，開辦一個紙箱廠1，市場前景，紙箱是工業(yè)產(chǎn)品進入市場的外衣，隨著個體私營企業(yè)的迅速發(fā)展壯大了包裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展，多品種、多規(guī)格、小批量的紙箱需求與日俱增，更不用說食品、制藥、家電這些行業(yè)對紙箱的需求了。
2，生產(chǎn)條件：只需要引進一種日加工紙箱一定批量的機器，集分紙、壓痕、開槽、切角等功能于一體的成型機，學會制版印刷技術(shù)，一人一房即可開工。3，效益分析：辦廠除本即利潤，紙箱加工費的純利潤在1元/個左右，全年生產(chǎn)以200天計算，每天量產(chǎn)1000個×200天，凈利10萬以上，4，營銷策劃：主動出擊，對需求量大的企業(yè)提供最大力度的幫助；薄利多銷，尤其是大客戶，維護好，量產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)變；合作共贏，尋找合作伙伴，共同出資組建公司，技術(shù)與資金的合作，客戶的共享必然可以更快擴大規(guī)模，更好服務(wù)客戶。
2、行李箱的商業(yè)模式怎么寫？
大家不要把商業(yè)模式想得太難，也不能想得太簡單！設(shè)計一個好的商業(yè)模式，無非就是要做到六個重點：第一，你的定位：你把產(chǎn)品賣給誰？你的用戶群有多大？你的產(chǎn)品和服務(wù)是否是市場上的一個真實需求，行李箱你是要賣給誰？商務(wù)人群？還是學生？還是年輕人？第二，流量入口怎么解決？線下商場店鋪租金成本高，線上銷售渠道成本相對較低，建議可以通過抖音來獲取流量，這個是零成本。
第三，去成本，真正的高級企業(yè)，會把生產(chǎn)外包，自己做品牌的營銷，輕資產(chǎn)運營。第四，如何復制，就是你怎么做大？第五，后端的產(chǎn)品鏈如何完善，比如你行李箱做好了，接下來是不是要推出一些盈利產(chǎn)品，比如旅游體驗產(chǎn)品等等，孵化一些品牌IP，形成矩陣營銷，第六，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通常我們是執(zhí)行幫扶下游，整合上游，并購中游的策略。
