有好就有壞，也有的人評價京東的工作強度大，有時候有強制加班的要求，不過，總體上，大多數(shù)的人對在京東就職持肯定態(tài)度。對于京東公司的福利待遇和工作氛圍，員工的整體評價比較正面，主要有以下幾個方面，京東作為電商行業(yè)的龍頭企業(yè)，其員工的薪酬福利待遇還是相當不錯的，尤其是京東總部的員工，對京東的評價大多數(shù)都比較正向和積極。
1、京東有18萬員工，阿里不足8萬員工，為什么京東的市值還沒有阿里高呢？
這是什么邏輯？25歲的人月入一萬，難道50歲的人就一定要月入兩萬么？中國有8億多的農(nóng)民，綜合產(chǎn)值還不如幾百萬個企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值高，這有可比性么？因為核心業(yè)務、技術底蘊、市場份額、資本運作的不同，也會導致阿里與京東有些差異，在市值上阿里肯定是高于京東的，但在人數(shù)上京東肯定要超過阿里。如果究其根源就會發(fā)現(xiàn)，阿里與京東雖然都是電商起家，但兩者有本質(zhì)上的區(qū)別，
阿里淘寶系幾乎沒有自營品牌，阿里的發(fā)展方向更加傾向于平臺化、傾向于中間商。再說的直白些，阿里的員工在整個阿里電商系里負責的是監(jiān)督、指導、懲罰，審判、策劃的作用，其他諸如經(jīng)營、運維、活動、配送、運輸?shù)?，都轉(zhuǎn)嫁給了商家或第三方來合作運維，而京東就不一樣了，京東有自己的物流、有自營產(chǎn)品、有固定的供應商，再加上自建倉儲，本質(zhì)上的模式雖然與阿里淘寶沒有任何區(qū)別，但需要的員工卻是阿里的2倍以上，這是因為其業(yè)務需要造成的。
在平臺、市場份額固定的前提下，京東為了虎口奪食，搶占市場份額就必須增加員工的數(shù)量與規(guī)模，讓京東平臺上的商品能在自有的“孤立建設的供應鏈”里完成周轉(zhuǎn)流通，我們再來說說市值，市值相差多少我就不說了，就單純的說說業(yè)務范疇。這幾年京東雖然也在急劇擴張，但京東的核心業(yè)務依然是電商，也就是說京東的很多戰(zhàn)略布局其實都是圍繞搶占零售市場展開的，雖然其他領域有所涉獵，但進展緩慢，
而阿里就不一樣了，可以說它現(xiàn)在的戰(zhàn)略布局已經(jīng)完全不依賴零售和電商業(yè)務，雖然在電商方面傾斜的資源是巨大的，但實際上阿里的布局已經(jīng)走向世界，小至衣食住行，大到健康、醫(yī)療、交通，甚至是科研領域。如果把阿里比作一棵大樹，那么電商只是阿里的一個枝干；但如果是京東的話，電商業(yè)務卻是京東的主干，其余業(yè)務都是圍繞這個主干展開的，兩者戰(zhàn)略重點是不同的，
2、京東裁下這么多的員工，這些員工將何去何從？
線上轉(zhuǎn)移線下京東2021年虧損35億，資本生氣了，后果是裁員。一個京東再大也只是資本，員工數(shù)量也就那么多，國家在鼓勵、扶持線下實體經(jīng)濟的發(fā)展，這是個大的就業(yè)池，對京東裁掉那些人，就如水銀瀉地瞬間消化。關鍵是線上和線下的工作性質(zhì)不同、工作模式迥異，那些被裁的兄弟們能不能適應，體力上還能適應，心理上還有一關呢。
尤其是白領變藍領的，會不會為五斗米折腰？被裁的員工面臨著巨大的考驗，第一關就是適應形勢、轉(zhuǎn)換觀念，尤其是虛擬經(jīng)濟那一塊轉(zhuǎn)實體經(jīng)濟，整體概念都變了。再者死端著京東巨大的光環(huán)就沉不下來，總是京東裁員對于再就業(yè)來說，崗位不是問題，思想才是根本?？磥砭€上經(jīng)濟在組團擊退線下實體后已現(xiàn)頹勢，內(nèi)卷的端倪已顯現(xiàn)出來，
3、在京東總部的員工待遇怎么樣？
京東作為電商行業(yè)的龍頭企業(yè)，其員工的薪酬福利待遇還是相當不錯的，尤其是京東總部的員工，對京東的評價大多數(shù)都比較正向和積極。根據(jù)職場專業(yè)網(wǎng)站“看準網(wǎng)”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，來自京東總部的員工對京東公司的好評的達到78%，有近70%的員工看好公司的發(fā)展前景，我們再來看看京東的薪酬待遇如何。在京東總部工作的平均薪酬大概是1萬出頭的樣子，當然，這是平均數(shù)，很多IT類的技術人員薪酬更是高達2萬以上，整體的薪酬待遇還是不錯的，
對于京東公司的福利待遇和工作氛圍，員工的整體評價比較正面，主要有以下幾個方面：一是團隊成員年輕，富有活力。作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人員的年輕化是必然的要求，特別是IT行業(yè)，更是要有年輕的技術人員作為中流砥柱，支撐公司的運營，二是溝通協(xié)調(diào)好，技術氛圍濃，年輕人有朝氣，整體的團隊容易溝通，協(xié)作比較好，內(nèi)部建立技術分享機制，整體的工作氛圍不錯。
